DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY
DỰNG ARC
Trong cơ chế thị trường hiện nay để có thể tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả và ngày càng
tăng mức lợi nhuận của mình. Tuy nhiên lợi nhuận và chi phí là hai đối tượng
tỷ lệ nghịch với nhau. Vì vậy, chỉ có thể phân tích kết quả hoạt động kinh
doanh mới có thể đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty là
đạt hay không để từ đó có biện pháp khắc phục và có hướng kinh doanh phù hợp cho kỳ tiếp theo đạt kết quả cao hơn nữa. Qua phân tích, em xin đưa ra
một số giải pháp sau:
Mặt mạnh
- Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ có biến động nhưng tốc độ tăng cao hơn chi phí điều này đã làm cho lợi nhuận của công ty tăng lên qua từng năm. Do đó cần phải tăng
doanh thu cũng như tăng thêm lợi
nhuận cho công ty.
Giải pháp phát huy
- Muốn tăng doanh thu thì phải tăng sản lượng tiêu thụ hoặc là tăng giá bán, đồng thời có thể kết hợp cả
hai, sản lượng và giá bán. Tuy nhiên
trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay thì tăng giá bán là
vấn đề rất khó khăn, vì vậy khả năng tăng sản lượng sẽ khả quan hơn cụ thể là tăng số lượng công trình trong năm.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ:
không ngừng tiềm kiếm công trình mới trong và ngoài tỉnh nhằm mở
rộng thị trường
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao
tay nghề cho đội ngũ kỹ sư và công
nhân trực tiếp sản xuất nâng cao hiệu
quả và tiến độ thi công của các công
trình.
+ Không ngừng cải tiến phương bị
kỹ thuật, trang bị máy móc, thiết bị
Mặt mạnh
- Chi phí khác giảm liên tục qua các năm góp phần nâng cao lợi nhuận
công ty. Công ty cần thực hiện tốt tiết (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kiệm chi phí.
- Khả năng sinh lời rất tốt cũng như
mức độ sử dụng chi phí rất có hiệu
quả. Chi phí bỏ ra ít nhưng mang lại
nhiều doanh thu đảm bảo đủ nguồn
lực để thanh toán các khoản nợ vay.
- Công tác lập kế hoạch hợp lý giúp
công ty chủ động hơn trong các quyết định kinh doanh.
- Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp năng nổ và luôn sáng tạo.
Giải pháp phát huy
+ Nâng cao uy tín của công ty bằng
cách nâng cao chất lượng thành phẩm
từ các công trình. Muốn vậy thì công ty phải có bộ phận chuyên kiểm tra
chất lượng của các nguyên vật liệu đầu vào và chất lượng của các công
trình đã đang xây dựng.
+ Đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ thi công hạn chế tối đa vi
phạm hợp đồng để giảm bớt chu phí
cũng như nâng cao uy tín công ty.
- Tiết kiệm chi phí một cách tối đa
cũng như tăng doanh thu nâng cao kết
quả kinh doanh.
- Phòng kế hoạch nên thường
xuyên cập nhật thông tin bên ngoài cũng như tình hình tài chính của công ty để đưa ra kế hoạch hợp lý và hiệu
quả nhất.
- Công ty nên có bộ phận marketing để nâng cao sức cạnh tranh
với các công ty khác.
- Công ty nên thường xuyên mở
các hội thảo cho nhân viên trao dồi
kinh nghiệm và có chính sách khen
thưởng đãi ngộ nhân viên. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mặt yếu
- Chi phí giá vốn hàng bán còn ở
mức cao điều này làm ảnh hưởng đến
giá thành của công trình và làm giảm
lợi nhuận của công ty, trong đó chi
phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí
Giải pháp khắc phục
- Nâng cao ý thức của nhân viên trong việc sử dụng tiết kiệm các
nguồn nguyên nhiên liệu, điện, nước,.. Hạn chế các trường hợp sử
nhân công còn cao, chi phí quản lý
kinh doanh cũng cao và sản phẩm dở
dang còn ứ động nhiều.
- Chi phí lãy vay còn cao nên làm giảm lợi nhuận.
- Thi trường xây dựng ngày càng cạnh tranh, quy mô hoạt động của
công ty còn nhỏ.
để phục vụ cho lợi ích riêng.
Đối với chi phí nguyên vật liệu
trực tiếp: Ngày nay tình hình biến động về giá là khá phức tạp, nhiều
mặt hàng chỉ sau vài ngày giá tăng đột
biến gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Vì thế công ty phải thường xuyên theo dõi giá cả thị trường, đặc biệt là giá cả nguyên vật
liệu dùng trong xây dựng, có những
chính sách dự trữ hợp lý các nguồn
này nhằm tiết kiệm được một khoản chi phí khi giá tăng đột ngột. Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp từ đó tham
khảo, so sánh giá cả và chất lượng
giữa các nguyên liệu với nhau để có
một sự chọn lựa hợp lý, nhằm tiết
kiệm được chi phí cho yếu tố đầu vào. Công ty cũng có thể tiết kiệm chi
phí nhân công bằng cách chấm dứt
hợp đồng đối với những lao động
không thật sự cần thiết, không có năng lực và thường xuyên bê trễ, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
không hoàn thành nhiệm vụ.
- Công ty cần hạn chế những khoản
vay không cần thiết. Cần có kế hoạch
trả nợ cụ thể, tranh thủ trả nợ nhanh
vì để thời hạn dài thì lãi suất càng cao. Công ty nên có chính sách đầu tư
thêm cho nguồn vốn kinh doanh bằng
vốn chủ sở hữu hơn là sử dụng vốn đi
vay.
- Tích cực mối quan hệ với các địa phương trong khu vực để đấu thầu
các công trình bằng các nguồn vốn khác nhau và thi công đảm bảo tiến độ đúng thiết kế, chất lượng cao, có
mỹ quan để ngày càng nhiều khách
hàng lựa chọn và tìm đến công ty. Kết hợp với các đơn vị kinh doanh
cùng ngành với phương châm đôi bên
cùng có lợi để cùng hợp tác xây dựng
và tạo mối quan hệ lâu dài trong kinh doanh.
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ