chính
Bảng 4.18: Tình hình biến động của GVHB, chi phí QLKD, chi phí tài chính ĐVT: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Giá vốn hàng bán 28.370 30.626 23.616 Chi phí QLKD 2.987 3.739 2.530 Chi phí tài chính 979 878 679 Doanh thu BH & CCDV 34.441 37.779 30.079 Tỷ suất GVHB /doanh thu BH & CCDV
(%) 82,37 81,07 78,51
Tỷ suất CPQLKD /doanh thu BH &
CCDV (%) 8,67 9,9 8,41
Tỷ suất CPTC/doanh thu BH & CCDV
(%) 2,84 2,32 2,26
4.4.2.1 Tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu BH & CCDV
Tỷ số này cho biết để có được một đồng doanh thu mang về thì năm
2010 phải bỏ ra 82,37 đồng chi phí giá vốn, năm 2011 là 81,07 đồng và năm
2012 giảm hơn 2,26 đồng tức là bỏ ra 78,51 đồng. Nhìn chung tỷ số này giảm
dần theo từng năm cũng là một dấu hiệu tốt.
4.4.2.2 Tỷ suất chi phí quản lý kinh doanh trên doanh thu BH & CCDV
Tỷ suất chi phí quản lý kinh doanh trên doanh thu tăng, giảm không đều,
cụ thể năm 2011 tăng 1,23 %, năm 2012 giảm 1,49%, tuy nhiên tỷ số này còn
cao để có một đồng doanh thu mà bỏ ra chi phí quản lý kinh doanh cao như
vậy là chưa tốt công ty cần có những biện pháp để giảm bớt chi phí quản lý
kinh doanh.
4.4.2.3 Tỷ suất chi phí tài chính trên doanh thu BH & CCDV
Nhìn chung tỷ số này tương đối thấp và giảm dần qua từng năm, cụ thể năm 2010 phải bỏ ra 2,84 đồng chi phí tài chính, năm 2011 là 2,32 đồng và
năm 2012 là 2,26 đồng.
Tóm lại tỷ số đánh giá kết quả kinh doanh của công ty tăng theo từng năm và tỷ số sử dụng chi phí giảm dần là một kết quả tốt chứng tỏ công ty sử
dụng chi phí có hiệu quả và mang lại lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên tốc độ tăng chi phí quản lý kinh doanh lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu điều này làm cho lợi nhuận giảm đi một lượng không nhỏ. Công ty cần có biện pháp
phù hợp hơn và hiệu quả hơn nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi
nhuận trong năm 2013.