+ i u ki n khách quan:
Môi tr ng pháp lý có th c n tr ho c thúc đ y s hình thành và phát tri n T TC nh t là nh ng quy đnh pháp lý đi u ch nh ho t đ ng tài chính, ngân hàng, ch ng khoán. Nói cách khác, quá trình hình thành và phát tri n T TC di n ra theo quy lu t khách quan, nh ng các chính ph c ng đóng vai trò quan tr ng trong vi c đ a ra các quy đ nh và chính sách phát tri n d ch v tài chính. Trình đ phát tri n c a th tài chính tác đ ng đ n kh n ng m r ng quy mô ho t đ ng c a T TC nh thông qua các công ty con hay công ty tr c thu c. Trên th c t , s hình thành các T TC th ng b t ngu n t vi c m r ng các lo i hình kinh doanh trong l nh v c d ch v c a ngân hàng m , t ch ch kinh doanh d ch v ngân hàng, m r ng sang d ch v b o hi m, ch ng khoán,…M t khác, th tr ng tài chính càng phát tri n, khách hàng càng đòi h i cao h n v ch t l ng và ti n ích c a d ch v tài chính – ngân hàng.
Nguy n Thái Hoàng Anh S phát tri n bùng n c a công ngh thông tin c ng là y u t và đi u ki n
đ m t t ch c tài chính phát tri n thành T TC. Các t p đoàn này ph i k p th i n m b t thông tin, nh t là công ngh m i có liên quan đ n ho t đ ng tài chính có th khai thác và ng d ng các thành t u công ngh m i vào ho t
đ ng kinh doanh, mang l i nhi u l i nhu n cho t p đoàn và ti n ích cho khách hàng.
+ i u ki n v v n
Ti m l c tài chính đóng vai trò quan tr ng trong vi c duy trì ho t đ ng và kh n ng phát tri n lâu dài c a t p đoàn. Trong đó, ngu n v n có tác d ng h tr cho t p đoàn đ i m i công ngh , m r ng l nh v c kinh doanh, phát tri n d ch v m i, t ng c ng n ng l c c nh tranh và m r ng th ph n. Các ngân hàng tiên ti n và T TC m nh th ng cung c p d ch v đa d ng và ch t l ng cao v i nhi u đ i t ng khách hàng khác nhau.
+ i u ki n v con ng i
Hi u qu ho t đ ng c a T TC ph thu c r t l n vào trình đ , n ng l c c a
đ i ng nhân viên, nh t là đ i ng lãnh đ o. T TC có quy mô l n và đ ph c t p càng cao càng đòi h i ph i có đ i ng cán b qu n lý, đi u hành th c s có n ng l c, trình đ cao, phong cách lãnh đ o và ph m ch t đ o đ c t t đ
qu n lý b máy t p đoàn có hi u qu . Không ch đ i ng cán b lãnh đ o, đ i ng nhân viên không ng ng đ c trau d i nghi p v , có đi u ki n phát huy n ng l c cá nhân và n u đ c t o m i đi u ki n t t nh t thì đây là l c l ng l n đóng góp vào thành công c a t p đoàn.
+ i u ki n v qu n tr doanh nghi p
có th ki m soát kh i tài s n và v n ch s h u l n, các T TC trên th gi i đ u chú tr ng đ n v n đ qu n tr doanh nghi p, coi qu n tr doanh
Nguy n Thái Hoàng Anh nghi p là v n đ s ng còn c a c t p đoàn. H u h t, các T TC hàng đ u đ u xây d ng m t c c u t ch c ph c t p, bao g m b ph n kinh doanh và b ph n h tr . B ph n kinh doanh đ c chia thành các m ng chuyên môn chính phù h p v i vi c cung c p các s n ph m tài chính, ngân hàng, b o hi m
đa d ng nh c p tín d ng, t v n, b o hi m, qu n lý tài s n, qu n lý tài chính, d ch v ngân hàng đi n t … ra th tr ng.
B ph n h tr g m có qu n tr r i ro, tài chính, tác nghi p và công ngh thông tin. Trong đó, t t c các b ph n đ c th ng nh t, t p trung theo hàng d c, đ ng đ u là ch t ch t p đoàn, sau đó là các giám đ c ph trách kh i. Cách th c qu n lý này cho phép T TC dù có quy mô và c c u ph c t p t i
đâu và dù có s thay đ i nào c ng v n duy trì ho t đ ng n đ nh, gi m thi u r i ro.
1.6: Kinh nghi m c a th gi i v hình thành t p đoàn tài chính ngân hàng và bài h c đ i v i các ngân hàng TMCP Vi t Nam