Công ty là một trong những doanh nghiệp có quy mô lớn trong lĩnh vực xây dựng nhưng lại chủ yếu là thị trường nội điạ. Mặt khác, thị trường nội địa nhỏ nhưng cạnh tranh hết sức gay gắt, giá vốn hàng bán của Công ty lại tương đối cao nên lợi nhuận thu được bị hạn chế. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công
ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước ngoài để nâng cao thị phần xây dựng nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững chắc hơn. Để đạt được mục đích đó, Công ty cần phải nâng cao sức cạnh của mình hơn nữa trước những yêu cầu và thách thức của quá trình hội nhập quốc tế và khu vực. Trước hết, cần nhanh chóng tìm các giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào. Việc xây dựng các giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty cần phải bám sát các nội dung sau đây:
- Tăng năng suất xây dựng, giảm chi phí để giảm giá thành đi đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm.
- Xây dựng cơ sở vật chất tốt, đầu tư các trang thiết bị, phương tiện hiện đại. - Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh để có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp các nước trong khu vực và quốc tế; giữ vững thị trường xây dựng nội địa.
- Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt các cơ hội và thích ứng với những thay đổi khi Việt Nam tham gia các tổ chức kinh tế quốc tế.
- Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức hiện đại và làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật mới. Ngoài ra, Công ty cần nâng cao vai trò của bộ phận nghiên cứu phát triển với chức năng chịu trách nhiệm nghiên cứu các nhu cầu của khách hàng và thị trường, triển khai các dịch vụ mới và dự án. Trong đó, nhóm nghiên cứu thị trường luôn theo dõi các thông tin tổng thể về kinh tế cũng như trong ngành, thường xuyên cung cấp các báo cáo thị trường và dự án tiềm năng cần điều tra nghiên cứu sâu. Nhóm quan hệ nước ngoài luôn phối hợp với đối tác nước ngoài nghiên cứu, điều tra thị trường và tính tương thích dịch vụ. Khi đối tác có yêu cầu, bộ phận này tiến hành đánh giá tính khả thi và phối hợp triển khai dự án. Thêm vào đó, hoạt động quảng cáo nhằm mở rộng thị trường cũng cần được Công ty quan tâm hơn.công nhân có thêm kiến thức mới và khả năng làm việc hiệu quả cao hơn
KẾT LUẬN
Trong những năm vừa qua khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN thì vấn đề huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong các doanh nghiệp là vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Với một lượng tài sản nhất định, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của mình các doanh nghiệp phải có sự kết hợp hài hoà giữa việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và tài sản lưu động cho phù hợp với các điều kiện của doanh nghiệp mình.
Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Đức My luôn quan tâm chú trọng đến vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong quá trình sản xuất được tiến hành một cách thường xuyên liên tục. Doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên hiệu quả tổ chức và sử dụng tài sản trong kinh doanh còn hạn chế. Do đó, để tăng khả năng tổ chức sản xuất và hiệu quả sử dụng tài sản công ty cần phải tích cực tìm ra những giải pháp hữu hiệu hơn cho quá trình kinh doanh của mình.
Sau một thời gian thực tập ở công ty, nhận thấy một vấn đề được xem là rất quan trọng đồng thời cũng là một khó khăn khi thực hiện, em đã tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Đức
My”. Với sự cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn của cô giáo, Tiến sỹ Lê Thị
Hương Lan đồng thời được sự giúp đỡ nhiệt tình của công ty em đã tìm ra một số mặt yếu của công ty và đề ra một số giải pháp. Nhưng những đề nghị trên chỉ là của một sinh viên chưa có kinh nghiệm, nên nếu như những giải pháp này ít nhiều có ý
nghĩa thực tế đối với hoạt động kinh doanh của công ty thì sẽ là một khích lệ lớn đối với em.