Lao động là một yếu tố của quá trình sản xuất, nó ảnh hưởng , quyết định tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy trình độ tay nghề của người lao động và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo được coi là một nhân tố cạnh tranh quan trọng.
Thêm vào đó muốn đổi mới công nghệ, máy móc , thiết bị thì nhất thiết không thể không đào tạo con người. Vì để khai thác năng lực của những máy móc thiết bị một cách hiệu quả đồi hỏi các nhà quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm thường xuyên cập nhật kiến thức , khoa học kỹ thuật và quản lý làm chủ công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn đơn vị.
Tuy nhiên đội ngũ này ở công ty TNHH Đức My chưa cao cả về số lượng và chất lượng so với toàn ngành. Vì vậy trong những năm tới công ty cần cải tiến công tác này bằng việc áp dụng các biện pháp sau:
Về việc điều chỉnh cơ cấu lao động: Công ty cần tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân trẻ, tuy kinh nghiệm của họ còn hạn chế tay nghề còn non yếu chưa nắm bắt được công việc vững vàng ngay nhưng bù lại họ rất hăng hái và nhiệt tình, có kiến thức và kỹ thuật trong công việc. Ngược lại với đội ngũ lao động lâu năm mặc dù họ có kinh nghiệm nhưng lại thiếu nhạy bén với những biến động của công việc. Công ty cần điều chỉnh, phân bổ lao động ở mỗi phòng ban cho hợp lý để từng đối tượng lao động có thể phát huy và cống hiến hết khả năng của mình cho sự phát triển của công ty.
Về số lượng lao động : Vấn đề thiếu hụt công nhân sản xuất hiện nay công ty có thể tuyển chọn bổ sung, cho họ một thời gian thử thách công ty phấn đấu trong thời gian tới sẽ nâng cao số lượng cả về đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân lao động lên khoảng 500 người để đáp ứng đầy đủ lao động cho sản xuất.
Về chất lượng lao động: Công ty cần nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động hiện tại bằng cách thường xuyên tổ chức thực tập và nâng cao tay nghề cho người lao động. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ quản lý đội xây dựng vì họ là những người trực tiếp điều hành sản xuất và sử dụng vốn của công ty. Tổ chức các lớp học (có thể mời chuyên gia trong lĩnh vực về giảng dậy) giới thiệu về những quá trình sản xuất, công nghệ thi công xây dựng tiên tiến để cán bộ có điều kiện học hỏi, mở rộng kiến thức của mình.
Trên đây chỉ là các biện pháp mang tính tạm thời nhằm khắc phục được phần nào tình trạng hiện nay của công ty, về lâu dài để có được một đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, ổn định công ty cần có kế hoạch đào tạo và tuyển chọn từ những trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp. Đây mới thực sự là đội ngũ kế cận lâu dài có chất lượng để tạo động lực phát triển cho công ty.