II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI NICC
3. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NICC
3.2.5. Dự tính chi phí đào tạo
Chi phí dành cho đào tạo là một trong những yếu tố tác động trực tiếp, quyết định sự thành công đào tạo phát triển và của mọi công ty. Việc dự tính kinh phí cho đào tạo được nhóm chuyên trách đào tạo của Phòng TCHC lập và trình Giám đốc phê duyệt. Sau đó kinh phí sẽ được phòng Tài chính - Kế toán quyết toán. Nguồn kinh phí cho đào tạo phát triển ở NICC hàng năm thường chiếm khoảng từ 0,6%-0,8% doanh thu kế hoạch. Năm 2008 tổng kinh phí dành cho đào tạo khoảng 47 000 000đ là chỉ chiếm 0.42% tổng doanh thu. Dự kiến 2009 là khoảng 130 600 000 đồng chiếm khoảng 0,71% kế hoạch doanh thu năm 2009.
Nhìn chung, kinh phí dành cho đào tạo phát triển hàng năm ở NICC là không lớn, có nhiều khoá đào tạo được tổ chức rất đơn giản và tốn rất ít kinh phí. Tuy nhiên với đặc thù ngành xây dựng và quy mô công ty thì như vậy là khá cao. Điều này thể hiện lãnh đạo NICC biết chú trọng vào công tác đào tạo, nâng cao kiến thức cho người lao động. Số lượng các khóa đào tạo hàng năm được tổ chức tương đối nhiều. Năm 2008, số lượng người được đi đào tạo là 107 người, chiếm hơn 31% trên tổng số lao động 345 người của NICC năm 2008.
Tuy được quan tâm và đầu tư nhưng NICC cũng cần phải dự tính và tổ chức các khóa thật hợp lý, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu đào tạo. Tránh tình trạng được đầu tư theo số lượng, thành tích, tổ chức được nhiều khoá đào tạo nhưng lại gây lãng phí, thiếu hiệu quả.