4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.1Yếu tố chủ quan
4.3.1.1 Yếu tố về nguồn nhân lực
Với lịch sử hình thành và phát triển, trong những năm qua lãnh ựạo Công ty ựã tập trung chỉ ựạo công tác tổ chức cán bộ quản lý, thực hiện tốt việc bố trắ sắp xếp lao ựộng làm việc trong các ựơn vị sản xuất, ựể ựáp ứng việc sản xuất kinh doanh của Công tỵ Chủ ựộng trong việc tuyển dụng bổ sung nguồn lao ựộng, tổng số công nhân viên của Công ty tắnh ựến 31 tháng 12 năm 2012 là 897 ngườị Trong ựó, ựội ngũ cán bộ thị trường là 10 người ựều có trình ựộ ựại học chuyên ngành kinh tế và kinh tế nông nghiệp với kinh nghiệm từ 2 năm trở lên. Có thể nói, ựây chắnh là lợi thế của Công ty trong việc ựẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nói chung và tại nông thôn Thanh Hóa nói riêng trong thời gian tớị
4.3.1.2. Yếu tố về quản trị
Công tác tiêu thụ sản phẩm thực hiện thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố quản trị. Qua thực tế nghiên cứu về công tác quản trị tại Công ty TNHH MTV Quang ựiện - điện tử, tôi thấy hiện nay phòng kinh doanh của Công ty chỉ có một trưởng phòng và một phó phòng nhưng lại thực hiện quá nhiều nhiệm vụ dẫn ựến công việc bị chồng chéo và thiếu linh hoạt. Hiện nay, phòng kinh doanh của công ty ựảm nhiệm rất nhiều chức năng như thu mua nguyên vật liệu, bán hàng, thu tiền hàng tại các ựịa phương, quản lý các kho nguyên vật liệu, quản lý các kho sản phẩm tại công ty, các kho hàng gửi bán và nhiều công việc khác. Với một khối lượng lớn như vậy nhưng Công ty chỉ có một trưởng phòng và một phó phòng nên nhiều khi các công việc giải quyết không triệt ựể. điều này là do chưa có sự phân cấp hợp lý trong công tác quản trị.
4.3.1.3 Cơ sở vật chất
Hàng năm Công ty rất chú trọng ựầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật ựể ựáp ứng sản xuất. Qua 3 năm từ 2010 - 2012 giá trị cơ sở vật chất của công ty ựã tăng hơn 3 tỷ ựồng (bảng 3.3). Vì vậy, cơ sở vật chất của Công ty hiện nay ựã ựáp ứng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 61 tương ựối ựầy ựủ nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công tỵ đây là một thế mạnh của công tỵ
4.3.1.4 Tình hình tài chắnh
Năm 2009 là năm ựầu tiên Công ty chuyển ựổi hình thức hoạt ựộng từ Công ty Nhà nước sang Công ty TNHH MTV với số vốn ựiều lệ là 42.803 triệu ựồng. Sau 3 năm hoạt ựộng Công ty không những ựã bảo toàn ựược số vốn trên mà ựến thời ựiểm 31 tháng 12 năm 2012 Công ty ựã tăng vốn ựiều lệ lên 81.776 triệu ựồng (bảng 3.4). đây cũng chắnh là một thế mạnh giúp Công ty ngày càng chủ ựộng về tài chắnh, khẳng ựịnh thế mạnh trên thị trường.