3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.1Tình hình chung của Công ty TNHH MTV Quang điện điện Tử
3.1.1.1 Khái quát chung về Công ty
Công ty TNHH một thành viên Quang ựiện - điện tử (tiền thân là Nhà máy Z119) là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng ựược thành lập ngày 20/10/2010 theo Quyết ựịnh 978/Qđ-BQP của BQP. đến tháng 10 năm 2010 ựược chuyển ựổi thành Công ty TNHH MTV Quang ựiện - điện tử .
Trụ sở của Công ty: Thị trấn Cầu Diễn, huyện Từ Liêm, Tp Hà Nội điện thoại: 0437649645 Fax: + 8447644492
Tên tiếng anh: Photo -Electric and Electronic Company (PEC)
Công ty TNHH một thành viên Quang ựiện - điện tử có hai thành viên: Xắ nghiệp Quang ựiện 23 và Xắ nghiệp điện - điện tử 91.
Nghành nghề chắnh của Công ty:
Ớ Công nghiệp sản xuất các sản phẩm bằng kim loạị
Ớ Sản xuất, sửa chữa, kinh doanh khắ tài quang học, các sản phẩm ựiện, ựiện tử. Ớ Nhập khẩu vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất, xuất khẩu sản phẩm của Công tỵ
3.1.1.2 Cơ cấu tổ chức và nguồn lao ựộng của Công ty
Theo Qđ85/CNQP quy ựịnh về mô hình chắnh thức của Công tỵ Theo mô hình Tổng cục Công nghiệp QP phê duyệt thì cơ quan quản lý công ty gồm Ban giám ựốc công ty, các phòng ban chức năng và 02 xắ nghiệp trực thuộc. Cơ quan quản lý công ty kiêm quản lý Xắ nghiệp 91. Cơ cấu tổ chức của công ty ựược tóm tắt theo sơ ựồ 2.1
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 28
Sơ ựồ 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Quang ựiện - điện tử
*Ban giám ựốc Công ty, ban giám ựốc các xắ nghiệp thành viên: Là người
những người có thẩm quyền, trách nhiệm quản lý, ựiều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty, xắ nghiệp và chịu trách nhiệm trước cơ quan Nhà nước và các cơ quan liên quan, ựặc biệt trong việc ựiều hành, giám sát và quản lý toàn bộ các khoản chi phắ của Công tỵ
* Các phòng chức năng bao gồm:
Ớ Phòng Kế hoạch Ờ Kinh doanh (phiên hiệu B1) Ớ Phòng Tổ chức Ờ Lao ựộng (phiên hiệu B2) Ớ Phòng Tài chắnh Ờ Kế toán (phiên hiệu B4) Ớ Phòng Kỹ thuật Ờ Cơ ựiện (phiên hiệu B8)
CHỦ SỞ HỮU
HỘI đỒNG TV
BAN GIÁM đỐC
KIỂM SOÁT VIÊN
CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG - Phòng tài chắnh Ờ kế toán - Phòng tổ chức- Lao ựộng - Phòng kế hoạch Ờ Kinh doanh - Phòng KCS
- Phòng kỹ thuật cơ ựiện - Phòng chắnh trị - Phòng hành chắnh - Hậu cần CÁC đƠN VỊ TRỰC THUỘC Xắ nghiệp 91 Xắ nghiệp 23
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 29 Ớ Phòng Kiểm nghiệm KCS (phiên hiệu B12)
Ớ Phòng Chắnh trị (phiên hiệu B14)
Ớ Phòng Hành chắnh Ờ Hậu cần (phiên hiệu B15)
* Các xắ nghiệp trực thuộc bao gồm:
- Xắ nghiệp 91: Làm nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng ựiện dân dụng như
quạt ựiện, chấn lưu . . . và một số mặt hàng ựiện tử phục vụ cho Quốc phòng. Tổ chức sản xuất của xắ nghiệp 91 có các phân xưởng sau:
Phân xưởng cơ khắ A1: Có nhiệm vụ chế tạo khuôn ép nhựa, dập, ựúc nhôm ựồng thời thực hiện các bước công nghệ ựúc, ép, dập, tiện, mài, phay, bào, . . . ựể tạo ra các bán thành phẩm như lồng bảo hiểm, thân, ựế quạt, cụm rôto, cụm stato, cụm lá thép chấn lưụ..
Phân xưởng ựộng cơ A2: Có nhiệm vụ quấn và hạ các bin dây ựiện từ của quạt và chấn lưu, và cụm lá thép stato, gá lắp, cân chỉnh tạo cụm ựộng cơ hoàn chỉnh của quạt.
Phân xưởng tổng lắp A3: Có nhiệm vụ nhận các bán thành phẩm ựể lắp ráp, hoàn chỉnh, thử nghiệm, bao gói và nhập kho thành phẩm các sản phẩm ựiện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phân xưởng tổng lắp A4: Có nhiệm vụ tổng lắp các sản phẩm ựiện - ựiện tử.
- Xắ nghiệp 23: Làm nhiệm vụ sản xuất và sửa chữa các mặt hàng quang
học phục vụ quốc phòng, ựồng thời sản xuất, lắp ráp quạt ựiện. Tổ chức sản xuất của Xắ nghiệp 23 có các phân xưởng sau:
Phân xưởng A1 - Tạo phôi, gia công cơ khắ: Làm nhiệm vụ giống như A1 (XN 91) nhưng làm cho cả các sản phẩm quốc phòng.
Phân xưởng A2 - Gia công quang học: Có nhiệm vụ chủ yếu là sửa chữa và sản xuất các sản phẩm quang học phục vụ Quốc phòng.
Phân xưởng A3 - Xử lý bề mặt: Làm nhiệm vụ sơn và mạ các chi tiết bán thành phẩm quạt, chấn lưu, sản phẩm quốc phòng.
Phân xưởng A5: Gia công và tổng lắp quang học: Có nhiệm vụ chủ yếu là gia công quang, lắp ráp, hoàn thiện các sản phẩm quang học phục vụ Quốc phòng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 30 Phân xưởng A6 - Bao bì hòm hộp: Có nhiệm vụ sản xuất các loại bao bì, hòm hộp phục vụ cho hàng quốc phòng và hàng kinh tế.
- Kiểm soát viên 01 người, ựược Tổng cục công nghiệp quốc phòng bổ
nhiệm. Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tắnh hợp lý, hợp pháp trong ựiều hành hoạt ựộng kinh doanh, báo cáo tài chắnh và các hoạt ựộng khác của công ty theo quy ựịnh của pháp luật và ựiều lệ công tỵ
Lao ựộng không kỳ hạn ựược tuyển chọn từ các trường ựại học, trung cấp chuyên ngành, các ựơn vị khác chuyển về; công nhân từ trường công nhân kỹ thuật của Tổng cục công nghiệp quốc phòng tại Phú Thọ và một số trường khác. Lao ựộng mùa vụ: Công ty tuyển dụng khi có nhu cầụ Chi tiết về tình hình lao ựộng của công ty ựược thể hiện qua bảng 3.1
Bảng 3.1 Tình hình lao ựộng của công ty giai ựoạn 2010 - 2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh (%) Chỉ tiêu SL % SL % SL % 11/10 12/11 BQ Tổng số CBCNV (người) 885 100 890 100 897 82.5 100.5 100.7 100.6 Lao ựộng trực tiếp 581 65.6 605 67.9 628 70 104.1 103.8 103.9 đại học, cao ựẳng 65 11.1 70 11.5 72 11.4 107.6 102.8 105.2 Trung cấp 447 76.9 479 79.1 504 80.2 107.1 105.2 106.1 Lao ựộng phổ thông 69 11.8 56 9.2 52 8.2 81.1 92.8 86.8
Lao ựộng gián tiếp 304 34.3 285 32 269 12.5 93.7 94.3 94
đại học, cao ựẳng 256 84.2 244 85.6 228 84.7 95.3 93.4 94.3
Trung cấp 40 13.1 35 12.2 35 13 87.5 100 93.5
Lao ựộng phổ thông 8 2.6 6 2.1 6 2.2 75 100 86.6
Nguồn: Phòng tổ chức Ờ lao ựộng tiền lương công ty TNHH MTV Quang ựiện Ờ điện tử
Lao ựộng của công ty qua 3 năm có thể nói là ổn ựịnh về số lượng nhưng chất lượng lao ựộng luôn ựược cải tiến không ngừng. Tỷ lệ lao ựộng trực tiếp tăng, lao ựộng gián tiếp giảm. điều ựó chứng tỏ việc quản lý sử dụng lao ựộng của công ty ựã có những bước tiến ựáng kể. Lao ựộng có trình ựộ cao tăng ựiều
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 31 ựó thể hiện công ty luôn quan tâm ựến công tác ựào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình ựộ chuyên môn cho người lao ựộng.
Doanh nghiệp có nhiều ưu ựãi ựể thu hút nguồn nhân lực.
- Cán bộ tốt nghiệp ựại học về công tác sau khi thử việc ba tháng ựạt kết quả thì ựược xếp ngay mức lương hợp lý không qua giai ựoạn tập sự. Người nào có năng lực, công ty có kế hoạch ựào tạo bồi dưỡng chuyển Sỹ quan , quân nhân chuyên nghiệp , công nhân viên quốc phòng, cán bộ quản lý, cán bộ kế cận.
- Công tác bồi dưỡng nâng cao trình ựộ rất ựược quan tâm: Cán bộ ựược cử ựi các lớp nâng cao nghiệp vụ, huấn luyện tập trung hoặc mời chuyên gia về giảng dạy tại công ty vẫn ựược hưởng nguyên lương. định kỳ hàng năm công ty tổ chức ựào tạo bồi dưỡng thi nâng bậc cho cán bộ, công nhân, tổ chức thi thợ giỏi cho công nhân có tay nghề cao .
- Công ty cũng thường xuyên tổ chức các hoạt ựộng văn hoá văn nghệ, có các sân chơi thể thao cho cán bộ công nhân giải trắ sau giờ làm, tổ chức ựi nghỉ mát, thăm quan du lịch tập thể cá nhân cho cán bộ công nhân lao ựộng hàng năm.
3.1.1.3 Tình hình sản xuất sản phẩm của Công ty
Sản phẩm sản xuất kinh doanh chắnh của công ty là các loại quạt ựiện mang thương hiệu PEC- điện Cơ 91 - BQP. Sản phẩm ựược sản xuất hàng loạt với số lượng lớn trên cùng một dây chuyền công nghệ. Từ khi thành lập ựến nay, tình hình sản xuất của công ty cũng không ngừng tăng trưởng, mang lại lợi ắch cho công ty ựồng thời ựáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của ựất nước. Bảng 3.2 sau ựây thể hiện số lượng sản phẩm sản xuất của công ty giai ựoạn 2010 - 2012.
Nhìn chung, số lượng sản phẩm sản xuất của công ty ựều tăng qua các năm, các loại quạt có công nghệ tiên tiến tăng cao hơn các loại quạt bình thường, tăng mạnh nhất là quạt ựứng có ựiều khiển từ xa (tăng bình quân hơn 17%). điều ựó chứng tỏ công ty luôn quan tâm ựến việc ựầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình ựể nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chắnh vì thế, sản phẩm quạt điện Cơ 91- BQP của công ty
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 32 ngày càng khẳng ựịnh ựược thương hiệu trên thị trường, uy tắn của công ty ngày càng ựược nâng caọ
Bảng 3.2 Tình hình sản xuất sản phẩm của công ty qua các năm
So sánh (%) Loại Sản phẩm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/ 2010 2012/ 2011 BQ 1.Quạt bàn (Cái) 128.174 134.160 134.200 104,67 100,03 102,32 2.Quạt ựứng (Cái) 80.947 110.836 111.479 136,92 100,58 117,35 3.Quạt treo tường (Cái) 170.812 180.193 182.271 105,49 101,15 103,30 4.Quạt trần (Cái) 55.088 58.099 57.966 105,47 99,77 102,58 5.Quạt tản gió (Cái) 160.219 172.850 173.044 107,88 100,11 103,93 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng cộng 595.240 656.138 658.960 110,23 100,43 105,22
Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH MTV Quang ựiện - điện tử 3.1.1.4 Tình hình trang bị cơ sở vật chất của Công ty
Tài sản cố ựịnh là một trong những yếu tố chủ yếu ựóng vai trò quan trọng trong hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, năng lực sản xuất của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào tình hình trang bị TSCđ và cơ cấu TSCđ thể hiện hướng ựầu tư vào sản xuất.
Quan sát số liệu bảng 3.3 ta nhận thấy: Tổng giá trị TSCđ của công ty tăng qua 3 năm chủ yếu là máy móc thiết bị và phương tiện vận tải, ựiều ựó chứng tỏ công ty luôn quan tâm ựến việc ựầu tư ựổi mới công nghệ ựể tăng năng suất lao ựộng ựồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm ựáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Thiết bị và dụng cụ quản lý cũng tăng qua 3 năm, ựiều ựó chứng tỏ công ty cũng ựang chú trọng ựến việc ựầu tư cơ sở vật chất ựể cải tiến công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý và hiệu quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 33
Bảng 3.3 Tình hình trang bị TSCđ của Công ty giai ựoạn 2010 Ờ 2012
đVT: Triệu ựồng So sánh (%) TT Chỉ tiêu Năm 2010 (tr. ự) Năm 2011 (tr. ự) Năm 2012 (tr. ự) 2011/2010 2012/2011 BQ 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 13.914 13.914 13.914 100,00 100,00 100,00 2 Máy móc thiết bị 40.800 41.718 43.275 102,25 103,73 102,99 3 Phương tiện vận tải 1.723 1.768 2.268 102,61 128,28 114,73 4 Thiết bị dụng cụ quản lý 507 520 537 102,56 103,27 102,92
5 TSCđHH khác 4.274 4.274 4.274 100,00 100,00 100,00
Tổng tài sản cố ựịnh 61.218 62.194 64.268 101,59 103,33 102,46
Nguồn: Phòng tài chắnh kế toán công ty TNHH MTV Quang ựiện - điện tử 3.1.1.5 Cơ cấu vốn của Công ty
Cơ cấu nguồn vốn của công ty ựược thể hiện trên bảng 3.4
Bảng 3.4 Nguồn vốn của công ty giai ựoạn 2010 - 2012
2010 2011 2012 TđPT (%) Chỉ tiêu GT (tr.ự) CC (%) GT (tr.ự) CC (%) GT (tr.ự) CC (%) 11/10 12/11 BQ Tổng vốn 76.881 100 79.982 100 81.768 100 104,03 102,23 103,13 1. Vốn chủ sở hữu 31.773 41,33 32.486 40,62 33.572 41,06 102,24 103,34 102,79 2. Nợ phải trả 45.108 58,67 47.496 59,38 48.196 58,94 105,29 101,47 103,37
Nguồn: Phòng tài chắnh kế toán Công ty TNHH MTV Quang điện - điện Tử
Nhìn chung qua các năm cơ cấu nguồn vốn của công ty tương ựối ổn ựịnh. Tuy nhiên nợ phải trả của công ty vẫn chiếm tỷ lệ cao trong tổng nguồn vốn (gần 60% qua các năm). điều này chứng tỏ công ty vẫn thiếu vốn ựể sản xuất kinh doanh. Công ty phải vay vốn ngân hàng và các tổ chức tắn dụng với lãi suất cao làm tăng chi phắ sản xuất. đây cũng là vấn ựề khó khăn chung của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam hiện naỵ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 34