1.3.3.1. Ưu điểm
- Quản lý tập trung rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất.Đây là ưu điểm lớn nhất mà QLVTT mang lại. Với cơ chế quản lý này chi nhánh chỉ chú trọng thực hiện các chiến lược kinh doanh, tập trung vào công tác marketing, phát triển, nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ để tạo dựng một thị trường khách hàng rộng lớn, bền vững… hướng đến một giá trị lợi nhuận cao nhất. Chuyển toàn bộ những rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất về Hội sở chính.
- Hạn chế tình trạng thừa/thiếu thanh khoản.Khi áp dụng QLVTT thì mọi nghiệp vụ phát sinh của chi nhánh được tập trung về Hội sở chính thông qua Trung tâm vốn. Nghĩa là khi huy động được nguồn tài sản Nợ, chi nhánh sẽ “bán” về Trung tâm vốn và ngược lại khi có nhu cầu cho tài sản Có chi nhánh sẽ “mua” từ Trung tâm vốn. Trung tâm vốn đóng vai trò trung gian, luân chuyển vốn giữa các chi nhánh trong hệ thống. Trên cơ sở đó, sự dư thừa hay thiếu hụt về tính thanh khoản của các chi nhánh sẽ bù đắp cho nhau.
- Phương pháp quản lý nguồn vốn thống nhất nhưng không can thiệp vào hoạt động kinh doanh cụ thể của từng CN.Với vai trò là một tổ chức điều hành HSC sẽ thông qua Trung tâm vốn và quy trình “mua/bán” vốn để xây dựng một môi trường kinh doanh rộng lớn, độc lập và mang tính cạnh tranh lành mạnh cho các CN. HSC tuyệt đối không can thiệt sâu vào hoạt động kinh doanh cụ thể của từng CN.
- Hiện đại hóa bộ máy tổ chức, hình thành một bộ máy gọn nhẹ, linh động, loại bỏ được một số công tác, báo cáo thủ công.Việc huy động vốn cũng như thanh khoản của CN sẽ được khai báo trực tiếp đến Trung tâm vốn
27
thông qua quy trình công nghệ hiện đại. Từ HSC đến các CN sẽ được trang bị máy móc, phần mềm chuyên dụng trong công tác QLVTT - hệ thống báo cáo FTP.(Nội dung cụ thể được trình bày trong Chương2). Những báo cáo về nguồn vốn, tiền tệ, báo cáo thanh khoản mỗi ngày… đều được cắt giảm, những báo cáo cần thiết khác đều có thể tự động tổng hợp thông qua chương trình báo cáo FTP và có thể được chiết xuất ra file excel.
Nhận xét:Đây là quá trình tập trung vốn, tập trung trí tuệ để điều hành kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng ngày một phát triển và có hiệu quả cao.
Có thể nói, ngân hàng là một trong những lĩnh vực hết sức nhạy cảm và phải mở cửa gần như hoàn toàn theo các cam kết gia nhập WTO. Để giành thế chủ động trong tiến trình hội nhập, Việt Nam cần xây dựng một hệ thống NH có uy tín, đủ năng lực cạnh tranh, hoạt động có hiệu quả, an toàn và có khả năng huy động tốt hơn. Như vậy, việc xây dựng một cơ chế vốn tập trung và thống nhất là một giải pháp phù hợp với sự phát triển của tình hình tài chính hiện tại và trong tương lai của Việt Nam.
1.3.3.2. Nhược điểm
-Hạn chế thao tác nghiệp vụ tại các chi nhánh:
Quản lý vốn theo cơ chế tập trung là tiền đề công nghệ để hình thành Tập đoàn tài chính ngân hàng trên cơ sở tất cả giao dịch về tiền tệ, dịch vụ ngân hàng, quản lý rủi ro được tập trung về Hội sở chính thông qua các Trung tâm. Trong tương lai, các chi nhánh chỉ đóng vai trò là nơi tiếp xúc khách hàng, tiếp nhận nhu cầu khách hàng và đưa về Trung tâm xử lý.Vì vậy, các thao tác nghiệp vụ tại chi nhánh sẽ bị hạn chế dần, làm hạn chế trình độ nghiệp vụ của các nhân viên ngân hàng, hạn chế kinh nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm chuyên môn.Tại Hội sở chính đòi hỏi phải có một nguồn nhân lực thật sự có năng lực để giải quyết một khối lượng công việc khổng lồ của cả hệ thống.
28 -Chi phí ứng dụng cao:
Để áp dụng quản lý vốntheo cơ chế tập trung, Cơ chế này phải được triển khai đồng bộ đến tất cả các chi nhánh ngân hàng trên toàn quốc. Đây là lý do khiến những Ngân hàng nhỏ hay những Ngân hàng có quá nhiều chi nhánh khó có thể tiếp cận nhanh chóng.
Tóm lại, công tác quản lý vốn đóng vai trò quyết định trong việc kinh doanh thành công hay thất bại của một ngân hàng. Với quản lý vốn theo cơ chế tập trung, việc quản lývốn thật sự trở thành trung tâm điều hành vốn trong hệ thống ngân hàng, xóa bỏ cơ chế quản lý vốn phân tán như trước đây, giảm thiểu tối đa chi phí sử dụng vốn và rủi ro điều hành vốn.