Đối với công ty kinh doanh nữ trang thì ngoài nguồn nguyên liệu vàng (do
Ngân hàng Nhà nước nhập và cung cấp) còn có nguyên liệu bạc, đá quý…
Việc xây dựng được mạng lưới các nhà cung cấp đáp ứng được yêu cầu chất lượng, thời gian cung cấp hàng của công ty thì đó là một thành công lớn, và có thể giảm được chi phí, nâng cao được năng lực cạnh tranh của công ty. Bên cạnh các nhà cung cấp nguyên liệu còn có các nhà cung cấp các thiết bị, máy móc. Đối với công ty hiện nay, mạng lưới các nhà cung cấp còn ít và chưa đủđáp ứng nhu cầu của công ty. Hơn nữa, chủ yếu công
ty vẫn đang sử dụng các nhà cung cấp truyền thống, điều này có thể làm
cho công ty đánh mất cơ hội trong kinh doanh. Vì thế, công ty phải xây dựng cho mình mạng lưới các nhà cung cấp với giá cả hợp lý, chất lượng cao, có đủ năng lực và cung cấp sản phẩm, chế độ bảo trì, hậu mãi tốt,…
để công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
Việc đa dạng hóa nhà cung cấp cũng tránh tình trạng bị động cho công ty
khi có những đơn hàng lớn hoặc có những biến động thị trường, tránh việc
bị nhà cung cấp chèn ép giá cả.
Xây dựng đội ngũ nhân viên phụ trách công tác thuê ngoài có kinh nghiệm, am hiểu về các nhà cung cấp: về khả năng tài chính, thế mạnh,
chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Công ty nên xem xét kỹ hồ sơ cũng như có
những tiêu chí cụ thể để đánh giá nhà cung cấp và phải thường xuyên đánh
giá hiệu quả hoạt động của họ để có hướng điều chỉnh phù hợp. Từ đó
sàng lọc những nhà cung cấp tốt nhất.
Nếu làm tốt những việc này, công ty sẽ có được những lợi thế như sau:
- Công ty sẽ có được một mạng lưới nhà cung ứng tin cậy, có thể đáp ứng nhu cầu của công ty.
- Công ty sẽ cung cấp sản phẩm cho khách hàng với mức giá hợp lý và cạnh tranh nhất, cùng với chất lượng sản phẩm tốt, đảm bảo yêu cầu khách hàng.