Về việc nguồn nguyên liệu vàng, do hiện tại SJC không thể chủđộng cho chính sách của Nhà nước, SJC cần có thư kiến nghị để xin chủđộng nhập vàng nguyên liệu cho việc sản xuất nữ trang. Riêng việc này SJC khó có
thể chủđộng được. Đây là hạn chế khá lớn dẫn đến việc bắt buộc có dự trữ
vàng hoặc thu mua vàng trong nước làm chi phí tăng cao.
Các nguồn nguyên liệu khác như đá quý, bạc, ngọc trai... thì công ty SJC chủ động được nguồn nguyên liệu, việc này sẽ giúp SJC có thể ứng dụng mô hình “just in time” bằng cách:
+ Xác định rõ chủng loại phương tiện phù hợp vận chuyển lô hàng: Mỗi
phương thức vận tải (đường bộ, đường sắt, đường biển,…) có những loại
phương tiện khác nhau vềtính năng chuyên dụng phục vụ hàng hóa (hàng tổng hợp, container, lỏng,…), hoặc khác nhau về công suất chuyên chở.
Do đó để tránh lãng phí công suất phương tiện, đảm bảo các yêu cầu bảo quản hàng hóa trong quá trình vận chuyển, đòi hỏi nhà vận tải phải lên
phương án sử dụng phương tiện sao cho tối ưu nhất. Để giúp các nhà vận tải giải bài toán này đòi hỏi phải cung cấp cho họ các thông tin chính xác về lô hàng (khối lượng, chủng loại, tính chất lý hóa, yêu cầu bảo quản trong xếp dỡ và vận chuyển).
SJC cần đẩy mạnh mô hình bán hàng qua internet. Dựa vào đơn đặt hàng của khách để lập kế hoạch sản xuất, giảm thiểu sản phẩm tồn kho, từ đó,
giảm chi phí tồn kho, giảm được chi phí của công ty. Tuy nhiên, do đặc thù của sản phẩm nữ trang, việc bán hàng qua internet chỉ có thể áp dụng một phần bên cạnh mô hình truyền thống là bán hàng tại cửa hàng trưng
bày.