MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN TRƯỜNG THIỀM
3.2.5. Nâng cao chất lượng lao động
Lao động là một trong những yếu tố cơ bản của sản xuất. Vì vậy, chất lượng lao động có ý nghĩa quyết định đến sản xuất của doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh. Với lực lượng lao động giỏi, tay nghề cao, am hiểu về nghiệp vụ sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, khẳng định uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường, đặc biệt là trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường. Chất lượng nguồn nhân lực quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Hiện nay, doanh nghiệp có đội ngũ công nhân, chủ yếu tốt nghiệp trung học cơ sở, và trung học phổ thông, trình độ chuyên môn chưa cao, khả năng áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh chưa tốt. Đặc biệt, để mở rộng sản xuất, cải tiến sản phẩm, doanh nghiệp có dự định sẽ nhập máy móc, thiết bị từ nước ngoài với hàm lượng công nghệ cao. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần nâng cao năng suất lao động bằng việc:
bộ chủ chốt của doanh nghiệp bằng chương trình ngắn hạn và dài hạn, các khóa học về quản trị kinh doanh, các khóa học về quản lý bằng hệ thống thông tin kinh tế, các khóa học này do các trường đại học tổ chức.
Tổ chức học tập trong nội bộ như các lớp học về nội quy lao động, đông thời tổ chức lớp đào tạo công nhân để họ biết cách áp dụng công nghệ trong sản xuất.
Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng quy trình và yêu cầu của công việc.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên tổ chức các phong trào thi đua tạo động lực khuyến khích người lao động. Phong trào thi đua này sẽ khuyến khích người lao động gia tăng sản xuất, lao động, sáng tạo trong công việc. Doanh nghiệp cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, công bằng cho người lao động, và có chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cá nhân đạt thành tích xuất sắc và có những ý kiến sáng tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp. Có như vậy, thì doanh nghiệp mới có được lòng tin và sự phấn đấu của người lao động.
Ngoài ra, cơ cấu tổ chức bộ máy, sự sắp xếp, quản lý lao động cũng ảnh hưởng đến người lao động. Một cơ cấu tổ chức lao động hợp lý sẽ tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết năng lực của mình.
Giám đốc doanh nghiệp cần giữ thái độ gần gũi, thân thiện với người lao động. Giám đốc doanh nghiệp cần lắng nghe nguyện vọng, bức xức của người lao động để thấu hiểu và giải quyết kịp thời. Có như vậy thì người lao động mới yên tâm làm việc và năng suất lao động được nâng cao.