Nguyên nhân chủ quan

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân Trường Thiềm (Trang 52)

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN TRƯỜNG THIỀM

2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan

Đây là những nguyên nhân trong nội bộ doanh nghiệp, phát sinh từ phía doanh nghiệp và ảnh hướng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó là:

 Do là doanh nghiệp tư nhân được hình thành dựa trên sự hiểu biết và khả năng của giám đốc, mà giám đốc doanh nghiệp chưa trải qua bất kỳ khóa đào tạo nào về quản trị doanh nghiệp. Do vậy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả cao. Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu dựa trên những kinh nghiệm mà giám đốc tích lũy được cho nên chưa có được chiến lược hoạt động rõ ràng, cách tổ chức, phân bố nguồn lực, hệ thống kiểm tra, giám sát để đạt được mục tiêu kinh doanh.

 Trình độ tay nghề của công nhân còn hạn chế. Để tạo ra những sản phẩm đồ gỗ nội thất chất lượng cao, đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế, và kỹ thuật của công nhân do vậy tay nghề công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Do vậy cần hết sức chú ý đến việc đào tạo tay nghề cho công nhân.

 Công nghệ máy móc trong doanh nghiệp. Khoa học, kỹ thuật ngày càng phát triển thì máy móc càng hiện đại. Công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất

và chất lượng sản phẩm. Trong những năm gần đây, doanh nghiệp đã cố gắng đổi mới mua những máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất, tuy nhiên vẫn chưa đủ, do năng suất chưa cao. Việc sử dụng máy móc có công nghệ cao, góp phần tạo ra những sản phẩm có chất lượng đáp ứng được nhu cầu khách hàng và năng suất tăng lên đáng kể. Doanh nghiệp cần chú ý vấn đề này trong quá trình tổ chức sản xuất.

 Vì là doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ nên khả năng quay vòng vốn còn hạn chế, chưa có vốn dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ gây nhiều tác động tiêu cực đến doanh nghiệp.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân Trường Thiềm (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w