MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN TRƯỜNG THIỀM
3.1.5. Về nguồn nhân lực
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo đánh giá đúng hiệu quả và công sức đóng góp của cán bộ công nhân viên, nghiên cứu áp dụng cơ chế tạo động lực khuyến khích, thúc đẩy các cán bộ có năng lực và trình độ... Tiếp tục quán triệt thực hiện quy chế nội quy lao động và văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo mỗi cán bộ đều có ý thức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp và tuân thủ quy tắc ứng xử trong từng vị trí công việc.
- Đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, đảm bảo cơ chế phân phối lương, thưởng tạo động lực cho người lao động. Khi người lao động cảm thấy nỗ lực của mình được ghi nhận, thì họ sẽ tiếp tục cống hiến vì doanh nghiệp của mình và đều đó có nghĩa là lợi ích của doanh nghiệp được nâng cao.
- Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hàng và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên, tạo động lực và thúc đẩy sự sáng tạo của người lao động. Doanh nghiệp sẽ mở rộng quy mô hoạt động và tăng số lượng nhân viên từ 27 người năm 2012 lên 40 người năm 2013 và tiếp tục tăng trong những năm tiếp theo. Đặc biệt, doanh nghiệp sẽ tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm vào bộ máy quản lý của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài ra doanh nghiệp cần đảm bảo cân đối thu, chi, sử dụng và đầu tư có hiệu quả. Tạo niềm tin cho khách hàng, cho đối tác và tạo lợi thế trong việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh và tiếp tục tham gia đầy đủ chương trình từ thiện ở địa phương.