Để hình thành nên chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹtác động của mơi trường bên trong và mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp mình, nhận dạng được các mặt mạnh, mặt yếu, các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, qua đĩ giúp doanh nghiệp hình thành các phương án chiến lược kinh doanh một cách cụ thể và hiệu quả, phù hợp với điều kiện kinh doanh của mình.
Các cơng cụ để hình thành phương án chiến lược: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi – EFE
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE cho phép đánh giá các tác động của mơi trường bên ngồi đến cơng ty. Ma trận EFE được thực hiện theo 5 bước:
2. Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (khơng quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này bằng 1.
3. Phân loại các yếu tố cho điểm từ 1 (ảnh hưởng ít nhất) đến 4 (ảnh hưởng nhiều nhất).
4. Nhân các mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm phân loại tương ứng nhằm xác định tổng sốđiểm quan trọng cho tổ chức.
5. Cộng sốđiểm quan trọng của các yếu tố. Sốđiểm trung bình thường là 2.5. Tổng số điểm quan trọng < 2,5 cho thấy khảnăng phản ứng đối với mơi trường và > 2,5 cho thấy khảnăng phản ứng tốt với mơi trường.
Bảng 1.1 Mẫu ma trận EFE
Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng Phân loại Mức độ quan trọng
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE cho phép đánh giá các mặt mạnh, yếu quan trọng của các bộ phận chức năng của cơng ty, cách triển khai cũng tương tựnhư ma trận EFE. Để hình thành một ma trận IFE cần thực hiện qua 5 bước sau:
1. Lập danh mục từ10 đến 20 yếu tố, bao gồm những điểm mạnh, điểm yếu cơ bản cĩ ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
2. Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (khơng quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành cơng của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.
3. Xác định trọng số cho từng yếu tốtheo thang điểm từ1 đến 4, trong đĩ 4 điểm là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu.
4. Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nĩ đểxác định sốđiểm của các yếu tố.
5. Cộng sốđiểm của tất cả các yếu tốđể xác định tổng sốđiểm ma trận.
Đánh giá: Tổng sốđiểm của ma trận nằm trong khảong từđiểm 1 đến điểm 4, sẽ khơng phụ thuộc vào sốlượng các yếu tố quan trọng trong ma trận.
- Nếu tổng sốđiểm dưới 2,5 điểm, cơng ty yếu về những yếu tố nội bộ. - Nếu tổng sốđiểm trên 2,5 điểm, cơng ty mạnh về các yếu tố nội bộ.
Bảng 1.2 Mẫu ma trận IFE
Ma trận SWOT: ma trận phát thảo các chiến lược
Ma trận này kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đã được đánh giá từ ma trận EFE va IFE từđĩ hình thành chiến lược theo các bước sau:
- Từ ma trận IFE liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu vào ơ S và W. - Từ ma trận EFE liệt kê các cơ hội và nguy cơ vào ơ O và T.
Lập các chiến lược kết hợp S/O, S/T, W/O, W/T.
Bảng 1.3 Mẫu ma trận SWOT SWOT O - Các cơ hội
1….. T- Các nguy cơ 1…. S - Các điểm mạnh 1….
Các chiến lược kết hợp S/O:
Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Các chiến lược kết hợp S/T:
Vượt qua những khĩ khăn bằng cách tận dụng những điểm mạnh W - Các điểm yếu 1… Các chiến lược kết hợp W/O: Hạn chế những mặt yếu, lợi dụng những cơ hội Các chiến lược kết hợp W/T: Tối thiểu hố những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe doạ.
Ma trận SWOT sẽ giúp cho nhà quản trị lựa chọn các chiến lược tốt nhất, phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH TOP SOLVENT VIỆT NAM (TSV) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});