6 .K tc uc alu n vn
1.3Mô hình nghiên c uđ xu t
M c dù các th ng v mua l i – sáp nh p đã di n ra t i Vi t Nam th ng xuyên h n v i quy mô ngày càng l n h n trong th i gian g n đây. Tuy nhiên, thông tin bi n đ ng v nhân s c a ngân hàng sau khi sáp nh p đ c bi t đ n th ng là b
ph n nhân s c p cao. Hi n nay có r t ít nghiên c u đ c th c hi n t i Vi t Nam v v n đ tác đ ng c a ho t đ ng này lên nhân viên. Do đó, vi c xác đ nh mô hình nghiên c u trong lu n v n này đ c d a trên các nghiên c u đã đ c th c hi n tr c đây, trong đó mô hình ch y u đ c l y t mô hình nghiên c u c a Rathogwa (2008). Mô hình đ xu t nh sau:
Hình 1.2 Mô hình nghiên c u đ xu t ban đ u
- S n đ nh trong công vi c:
n đnh trong công vi c là nhu c u hàng đ u đ i v i nhi u ng i. Không m t nhân viên nào có kh n ng làm vi c hi u qu n u h không có s b o đ m r ng v trí công vi c c a mang tính an toàn. c bi t khi có s sáp nh p gi a các doanh nghi p s d n đ n s trùng l p v v trí công vi c và hàng lo t câu h i đ c đ t ra: Chúng ta s theo v n hóa doanh nghi p nào? Các quy đnh và chính sách m i là gì? Ai s là ng i tôi tr c ti p báo cáo?... Nh ng câu h i đ i lo i nh v y s d t o s h n lo n, khi n nhân viên không ch c ch n v nh ng gì mình làm và c m giác công vi c hi n t i c a h không n đ nh.
- Thu nh p:
Thu nh p
Tâm lý c a nhân viên
S N NH TRONG CÔNG VI CC A NHÂN VIÊN SCB SAU
H P NH T Môi tr ng làm vi c
S h tr c a c p trên
M c đ c ng th ng c a công vi c C h i th ng ti n
ào t o chuyên môn, nghi p v Các kho n phúc l i khác
ây là m t trong nh ng m i quan tâm hàng đ u c a nhân viên vì nó là s đ m b o cho nhu c u sinh ho t hàng ngày và trang tr i các chi phí khác trong cu c s ng. M t s thay đ i l n trong doanh nghi p nh mua l i – sáp nh p n u có nh h ng đ n ngu n s ng này ch c ch n s tác đ ng m nh đ n các nhân viên trong doanh nghi p.
- Tâm lý nhân viên:
Ph n ng th ng x y ra trong nh ng tình hu ng thay đ i nh sáp nh p doanh nghi p là s không ch c ch n và c m giác lo l ng c a các nhân viên. Có r t nhi u lý do cho nh ng s lo l ng này nh vi c thay đ i b ph n lãnh đ o, thay đ i v n phòng làm vi c hay c s phân bi t nhân viên gi a các công ty sau sáp nh p. Nh ng tâm lý b t an nh v y s d n đ n n ng su t làm vi c không cao.
- Môi tr ng làm vi c:
Là m t trong nh ng y u t tác đ ng đ n hi u qu công vi c hàng ngày. Nh ng s thay đ i t o đi u ki n c i thi n môi tr ng làm vi c s t o c m h ng cho nhân viên. Ng c l i, nó s là m t trong nh ng tác nhân đ u tiên làm gi m đ ng l c làm vi c c a h .
- S h tr c a c p trên:
Có s đ ng viên và s n sàng h tr t ban lãnh đ o ho c ng i qu n lý tr c ti p s giúp nhân viên d dàng thích nghi v i s thay đ i. S h ng d n c th v ti n trình, làm rõ nh ng th c m c c a h v l i ích c a vi c sáp nh p c ng chính là li u thu c tr n an tinh th n c a nhân viên trong doanh nghi p.
- M c đ c ng th ng c a công vi c m i:
M t khi có m t s thay đ i di n ra ch c ch n s t o nên nh ng thay đ i khác. i n hình là nhi u nhân viên s ph i chuy n v trí công tác ho c đ c ph trách thêm nh ng nhi m v m i. Nh v y, đ i v i nh ng ng i e ng i s thay đ i, n u s c ng th ng trong công vi c m i gây áp l c v i h thì kh n ng h s r i b công ty là r t cao.
Mua l i – sáp nh p c ng t o ra c h i cho s phát tri n và th ng ti n. Trong khi nh ng thay đ i nh th th ng d n đ n vi c m t vi c làm thì c ng luôn luôn có nh ng vai trò m i và nh ng v trí m i đ c t o ra b i chính s thay đ i đó. Vi c t ng quy mô ho t đ ng c a công ty có th t o ra các b ph n m i ho c đ a đi m làm vi c m i, chính đi u này s thu hút nhi u đ c s quan tâm c a nhi u nhân viên.
- ào t o chuyên môn nghi p v :
i u này t o nên s chuyên nghi p trong công vi c hàng ngày và c ng liên qua tr c ti p đ n con đ ng th ng ti n trong s nghi p c a m i nhân viên.
- Các kho n phúc l i khác:
Bên c nh thu nh p thì đây là m t trong nh ng y u t gi chân nhân viên l i công ty. c bi t trong giai đo n kinh t suy thoái thì vi c t ng l ng g n nh là quy t đ nh khó kh n c a các doanh nghi p. Tuy nhiên, ng i lao đ ng đ c h tr nh ng phúc l i t t nh ch đ b o hi m s c kh e cho h , các kho n th ng L t t,… thì h s yên tâm g n bó lâu dài dù doanh nghi p có nh ng thay đ i th nào ch ng n a.
1.4 Tóm t t ch ng 1
Ch ng 1 cung c p m t cái nhìn t ng quan các c s lý thuy t v vi c sáp nh p –mua l i doanh nghi p. ng th i đ c p đ n cái khái ni m v các y u t tác đ ng đ n s n đnh trong công vi c c a nhân viên sau khi doanh nghi p th c hi n M&A thông qua các nghiên c u c a các tác gi đã th c hi n tr c đây. T nh ng khái ni m, đ nh ngh a và các nghiên c u đ c gi i thi u tóm t t, tác gi đã xây d ng mô hình nghiên c u ban đ u g m 6 y u t đ c d đoán là có tác đ ng đ n s n đnh trong công vi c c a nhân viên ngân hàng TMCP Sài Gòn sau h p nh t.
CH NG 2: TÌNH HÌNH NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N SÀI GÒN SAU KHI SÁP NH P.
Ch ng 2 gi i thi u t ng quan v ngân hàng TMCP Sài Gòn bao g m l ch s hình thành c a các ngân hàng thành viên tr c khi h p nh t. ng th i, cung c p cái nhìn chung v tình hình sau ho t đ ng sau h p nh t c a ba ngân hàng, đ c bi t là nh ng thay đ i nh h ng t i nhân s trong t ch c. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1 Gi i thi u các ngân hàng tr c khi h p nh t:
- Ngân hàng Th ng m i C ph n Sài Gòn:
Ti n thân là Ngân hàng TMCP Qu ô đ c thành l p n m 1992 theo Gi y phép ho t đ ng s 00018/NH-GP ngày 06/06/1992 c a Th ng đ c Ngân Hàng Nhà N c Vi t Nam và gi y phép thành l p s 308/GP-UB ngày 26/06/1992 c a UBND TP.HCM c p, đ n ngày 08/04/2003, chính th c đ i tên thành Ngân hàng TMCP Sài
gòn (SCB).
Tr c khi h p nh t, SCB là m t trong nh ng Ngân hàng TMCP ho t đ ng có hi u qu trong h th ng tài chính Vi t nam v i m ng l i ho t đ ng g m 132 đi m giao d ch tr i su t t Nam ra B c.
- Ngân hàng Th ng m i C ph n Vi t Nam Tín Ngh a:
Ti n thân là Ngân hàng TMCP Tân Vi t đ c thành l p theo Gi y phép ho t đ ng s 0164/NH–GP ngày 22 tháng 08 n m 1992 do Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p. Ngày 18/01/2006, Ngân hàng TMCP Tân Vi t đ c đ i tên thành Ngân
hàng TMCP Thái Bình D ng theo Quy t đ nh s 75/Q -NHNN. Sau cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u t n m 2008, m t l n n a vào tháng 01/2009 Ngân hàng TMCP Thái Bình D ng đã đ c đ i tên thành Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a theo Quy t đ nh s 162/Q -NHNN nh m c c u l i t ch c và phát tri n theo k p xu th m i.
- Ngân hàng Th ng m i C ph n Nh t:
Ngân hàng TMCP nh t đ c thành l p theo Gi y phép ho t đ ng s
0033/NH–GP ngày 27 tháng 04 n m 1993 do Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p
tháng 5 n m 1993. Trong b i c nh ho t đ ng theo khung pháp lý cho ngân hàng
th ng mai t i Vi t Nam, ngày 02/8/1993 Ngân hàng TMCP Nh t đã chính th c khai tr ng và đi vào ho t đ ng.
Su t quá trình hình thành và phát tri n FICOMBANK tr i qua nhi u khó kh n nh ng v n n l c ph n đ u không ng ng phát tri n.
2.2Quy t đ nh h p nh t ba ngân hàng và k t qu sau 2 n m h p nh t:
2.2.1 Quy t đ nh h p nh t ba ngân hàng:
Ngày 26/12/2011, Th ng đ c NHNN chính th c c p Gi y phép s 238/GP-
NHNN v vi c thành l p và ho t đ ng Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) trên c s h p nh t t nguy n 3 ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), Ngân hàng TMCP Nh t (Ficombank), Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a (TinNghiaBank). Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Ngân hàng h p nh t) chính th c đi vào ho t đ ng t ngày 01/01/2012.
ây là b c ngo t trong l ch s phát tri n c a c ba ngân hàng, đánh d u s thay đ i v quy mô t ng tài s n l n h n, phát tri n v t b c v công ngh , m ng l i chi nhánh phát tri n r ng kh p c n c và trình đ chuyên môn v t b c c a t p th CB-CNV.
Trên c s th a k nh ng th m nh v n có c a 3 ngân hàng, Ngân hàng h p nh t đã có ngay l i th m nh trong l nh v c ngân hàng và n m trong nhóm 5 ngân hàng c ph n l n nh t t i Vi t Nam. C th : V n đi u l đ t 10.584 t đ ng, T ng tài s n ngân hàng đã đ t kho ng 154.000 t đ ng, Ngu n v n huy đ ng t t ch c tín d ng, kinh t và dân c c a ngân hàng đ t h n 110.000 t đ ng. L i nhu n tr c thu l y k đ t trên 1.300 t đ ng. Hi n h th ng c a ngân hàng tính trên t ng s l ng tr s chính, s giao d ch, chi nhánh, phòng giao d ch, qu ti t ki m, và đi m giao d ch c kho ng 230 đ n v trên c n c s giúp khách hàng giao d ch m t cách thu n l i và ti t ki m nh t.
T nh ng th m nh s n có cùng s quy t tâm c a H i đ ng Qu n tr , Ban đi u hành và toàn th CBNV, s h tr c a Ngân hàng Nhà n c, Ngân hàng u t và Phát tri n (BIDV), đ c bi t là s tin t ng và ng h c a Khách hàng, C
đông, Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Ngân hàng h p nh t) ch c ch n s phát huy đ c th m nh v n ng l c tài chính, quy mô ho t đ ng và kh n ng qu n lý đi u hành đ nhanh chóng tr thành m t trong nh ng t p đoàn tài chính ngân hàng hàng đ u Vi t Nam và mang t m vóc qu c t , đ s c c nh tranh m nh m trên th tr ng trong và ngoài n c. Qua đó, cung c p gi i pháp tài chính linh ho t, ch t l ng cao nh m đáp ng nhu c u c a m i đ i t ng Khách hàng c ng nh nâng cao giá tr và quy n l i cho C đông.
2.2.2 K t qu ho t đ ng sau 2 n m h p nh t:
Sau hai th c hi n h p nh t gi a 3 ngân hàng Nh t, Tín Ngh a và SCB, đ n nay ho t đ ng c a SCB h p nh t đã t ngđ i n đ nh. Ngân hàng đã có nh ng b c chuy n mình m nh m và toàn di n t đ nh h ng kinh doanh cho đ n c c u b máy t ch c và đi u hành đ đ t đ c nh ng m c tiêu c b n đ ra tr c khi h p nh t:
-T l n x u đ c c i thi n đáng k , các t l an toàn ho t đ ng đ u đáp ng đúng theo quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c.
- Bên c nh đó, SCB còn th c hi n đa d ng hóa các s n ph m d ch v đ t ng t tr ng thu nh p t d ch v , th c hi n c c u n c ng nh x lý n khó đòi ngày càng tích c c và đang đ t d c nh ng k t qu b c đ u.
- Hoàn ch nh các quy trình quy ch cho t t c các m ng nghi p v quan tr ng nh huy đ ng, tín d ng, thanh toán qu c t ,…
-Th c hi n ki m soát n i b theo quy trình tiên ti n, đ c t v n t nh ng t ch c qu c t đ ki n toàn vai trò ki m soát t t h n.
Theo đó, SCB đã kh c ph c đ c tr ng thái âm vàng kho ng 300.000 l ng. Gi m d n trên th tr ng liên ngân hàng t 19.000 t đ ng xu ng còn kho ng 12.000 t đ ng. Gi m t l n x u t kho ng 8% xu ng d i 3%. N m 2013, SCB c ng đã tr đ c m t ph n n tái c p v n, l i nhu n sau thu đ t 42 t đ ng.
2.3Nh ng thay đ i v nhân s sau h p nh t: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
i v i b t k s thay đ i nào trong m t t ch c c ng d n đ n nh ng thay đ i v m t nhân s . Trong tr ng h p c th , đ i v i Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau h p nh t th c hi n đ i m i các ho t đ ng v nhân l c nh sau:
- Tinh gi n b mát ho t đ ng: C i thi n n ng su t lao đ ng b ng cách gi m lao đ ng gián ti p. Ngân hàng SCB đã h p tác v i Công ty TNHH D ch v Th i đ i đ chuy n giao toàn b l c l ng b o v sang công ty này. Ngoài ra, s tinh gi n còn đ c th c hi n đ i v i nh ng b ph n không mang l i hi u qu công vi c cao tr c đây.
- Th c hi n c c u và s p x p l i b máy nhân s t H i s đ n Chi nhánh, Phòng giao d ch phù h p v i mô hình t ng đ n v . i v i các đ n v còn thi u, nhân s m i đ c b sung k p th i đ đ m b o hi u qu ho t đ ng.
- Th c hi n m t s thay đ i trong chính sách l ng th ng nh xây d ng các chính sách chi tr l ng, ph c p trên c s đ m b o ng i lao đ ng an tâm công
tác; chi tr l ng theo n ng su t lao đ ng, theo ch t l ng và hi u qu công vi c;
th c hi n các chính sách khen th ng k p th i,…
- T ng c ng đào t o nghi p v , k n ng cho toàn b nhân viên trong ngân hàng nh m đ m b o chu n hóa các ho t đ ng và gi m thi u đ n m c th p nh t cho phép nh ng r i ro trong quá trình v n hành ho t đ ng.
Nh ng đi m m i trong chính sách nhân s nh trên có th t o hi u ng tích c c t nhân viên. Tuy nhiên, v m t th c ti n, nhân viên đã có s tin t ng và hoàn toàn thích h p v i s b trí công vi c trong hi n t i c a h không l i là m t v n đ c n quan tâm.
2.4Tóm t t ch ng 2
Ch ng 2 gi i thi u t ng quan v tình hình ngân hàng TMCP Sài Gòn tr c