b/ Thực hiện việc mặc đồng phục
3.6.Một số kiên nghị với giám đốc của Công ty cổ phần tập đoàn P&T.
Phong cách làm việc của Giám đốc cũng như màu sắc chủ đạo của P&T vây, đặc trưng là "màu cam " – màu sắc năng động, mạnh mẽ, đầy sức sống.
Nhà quản lý có vai trò rất lớn trong việc hoàn thiện VHDN, ở P&T ngay từ ban đầu đã định hưúng xây dựng VHDN hướng tới con người. Nhưng một thực trạng hiện nay của P&T là con người gắn bó lâu dài với Công ty không nhiều và thể hiện rất rõ trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Có thể một phần là do nguyên nhân khách quan, nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay chưa đủ đáp ứng những yêu cầu của P&T. Nhưng để giải quyết vấn đề này, quan trọng vẫn là cần có sự thay đổi trong nội bộ Công ty mà mang tính quyết định vẫn là Giám đốc CT.
Giám đốc là người quyết định có tập trung được tiềm lực CBNV cùng thực hiện mục tiêu của CT hay không? Trước tiên Giám đốc cùng nhân viên đưa ra nội dung mục tiêu của Công ty một rõ ràng và mang tính tác nghiệp (không phải mang tính dài hạn như hiện nay), sau đó là nhà lãnh đạo P&T cần các nhân viên đồng ý với mình qua việc học hiểu được mục tiêu, giá trị của CT. Một điều không thể xem nhẹ nữa là làm sao để nhân viên có thể cảm nhận được họ quan trọng như thế nào, họ đang được đối xử ra sao? Nhà lãnh đạo phải chứng minh được rằng:
- Nhà lãnh đạo trông đợi những điều tốt nhất từ mọi người. Không có gì làm cho nhân viên cảm thấy họ quan trọng hơn là việc Giám đốc có những kỳ vọng lớn vào cách làm việc của nhân viên. Nếu lãnh đạo và nhân viên cùng
chia sẻ với nhau về các mong đợi của hai bên đối với công việc, thì mong đợi đó sẽ có tính khả thi cao hơn.
- Nhà lãnh đạo tạo ra các mục tiêu được chia sẻ và chỉ ra nút buộc trong công việc của cá nhân với thành công của tổ chức.
- Nhà lãnh đạo bảo vệ mối quan hệ của họ với nhân viên. Có thể có nhiều người hỗ trợ, nhưng các nhà lãnh đạo biết họ là quan trọng đối với mọi người.