d/ P&T Truyền Thông
2.2. Thực trạng việc xây dựng văn húa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần tập đoàn P&T.
tốc độ không ngừng và thu hút nhiều vốn đầu tư nước ngoài. Với tiêu chí hoạt động : “Chuyên nghiệp, Sáng tạo, Hiệu quả” ,Tập đoàn P&T luôn coi sự thành công và phát triển của đối tác, khách hàng là thước đo giá trị để khẳng định sự thành công và phát triển của chính mình.
2.2. Thực trạng việc xây dựng văn húa doanh nghiệp tại Công ty cổ phầntập đoàn P&T. tập đoàn P&T.
2.2.1.Nhận thức về VHDN của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường trong thời đại ngày nay kéo theo sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp và điều tất yếu trong cuộc cạnh tranh đó là sự đào thải. Chính điều này đã đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải cố gắng hoàn thiện để đạt tới những giá trị mà con người đang hướng tới: Chân_ Thiện_ Mỹ. Văn hóa doanh nghiệp chính là vấn đề cốt lõi để doanh nghiệp đáp ứng được những mục đích ấy. Đóng vai trò tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức về vấn đề này qua cuộc điều tra ý kiến của CBCNV tại Công ty cổ phần tập đoàn P&T ta có thể rút ra một số kết luận chính như sau (mẫu điều tra 30 người):
Bảng 2.1. Bảng đánh giá vấn đề coi trọng VHDN của CBNV Cty.
Ý kiến Số ý kiến Tỷ lệ phần trăm
Rất quan trọng 20 20% Nên có 65 65% Không cần 8 8% Không quan tâm 7 7%
Qua bảng số liệu này ta nhận thấy: Nhìn chung nhận thức của CBNV trong toàn thể công ty về VHDN đã ở một mức độ cao. Các thành viên thực sự coi VHDN là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của tổ chức mình. Biểu hiện cụ thể là hầu hết các nhân viên đều chấp hành tốt những nội quy về nếp sống văn hóa của ông ty: tuân thủ những nội quy về giờ giấc, đồng phục.
Các thành viên của Công ty đều nhận thức được sự quan trọng của VHDN vì tính chất công việc gắn liền với VHDN. Do vậy, đa số mọi người không chỉ hiểu về VHDN một cách đơn thuần ở lớp vỏ bề ngoài như: vấn đề đồng phục, bầu không khí làm việc hay các phong trào thể thao. Mà còn, đi sâu cả những mặt bên trong của VHDN như niềm tin, giữ chứ tín với khách hàng. Tuy nhiên có những giá trị văn hóa tồn tại từ lâu nhưng lại không được coi là nét văn hóa của công ty mà chỉ hiểu đơn giản đó là truyền thống.
Như vậy, mặc dù các thành viên trong công ty đã nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề xây dựng VHDN nhưng sự hiểu biết của các thành viên trong công ty còn chưa thật sự thấu đáo theo đúng bản chất vấn đề.