- Các nhà cung cấp:
2.2.2.2.Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty
b. Tài sản và vốn kinh doanh tại
2.2.2.2.Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty
lực cạnh tranh tại công ty
Nguồn nhân lực là lực lượng có tính chất quyết định trong mọi tổ chức.Thật vậy : nếu nói về bộ phận quản lý Doanh nghiệp thì đây được coi là đầu não của doanh nghiệp,là lực lượng quyết định các hoạt động sản xuất kinh doanh,nhiệm vụ đặt ra và trả lời các câu hỏi sản xuất cái j ? sản xuất cho ai ? và sản xuất như thế nào ?.Những quyết định của họ trong hoạt động thực tế của doanh nghiệp có ý nghĩa cực kỳ quan trọng,nó liên quan đến sự tồn tại hay diệt vong của doanh nghiệp.Họ là người vạch ra kế hoạch cạnh tranh với các đối thủ,và bằng các công cụ cạnh tranh nào để đạt được mục đích đó.Bên cạnh đó,nếu có một bộ máy tinh giảm thì sẽ tiết kiệm được chi phí quản lý cho doanh nghiệp.Còn các công nhân - họ là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.Muốn có sản phẩm đầu ra đạt yêu cầu, đạt tiêu chuẩn,chất lượng cũng như tăng năng suất lao động thì đòi hỏi người công nhân phải có một sức khoẻ tốt,có trình độ lành nghề cao.Ngoài ra,lòng yêu nghề của mỗi người công nhân cũng giúp họ gắn kết với Công ty hơn,tinh thần làm việc hăng say hơn và cùng với doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Chính vì vậy,Đầu tư nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp là rất quan trọng : đó là việc tổ chức tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại,ngoài ra còn không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hoàng Trang luôn coi con người là nhân tố của mọi quá trình sản xuất, kỹ năng của người lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng,làm cho lực lượng sản xuất phát triển và ngược lại.Xuất phát từ quan điểm đó,công ty từ khi thành lập đến nay luôn quan tâm bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt trong những
năm gần đây, đội ngũ lao động của công ty đã trưởng thành cả về số lượng và chất lượng.
Tính đến cuối năm 2014 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hoàng Trang đã có tổng số là 100 lao động.trong đó :
Bảng 2.2 Tình hình lao động của Công ty năm 2014
(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu Số lượng
Tổng số lao động (trực tiếp và gián
tiếp) 200
Lao động trực tiếp 173
Lao động gián tiếp 27
Theo trình độ lao động
Đại học 20
Cao đẳng 15
Trung cấp 40
Lao động phổ thông 125
Theo giới tinh
Lao động nam 88
Lao động nữ 112
[Nguồn: Phòng tổ chức hành chính]
Đến nay Công ty có 27 lao động gián tiếp và 173 lao động trực tiếp, với đội ngũ kỹ sư , cán bộ kỹ thuật trẻ và năng động, công nhân lành nghề, nhiều kinh nghiệm trong công việc.
Trong năm 2014 Công ty đã tuyển dụng được 20 lao động mới,trong đó đa số là có chất lượng và có trình độ cao.Tuy nhiên vì đặc thù sản xuất của công ty là sản xuất các sản phẩm May gia công, may nệm vải xuất khấu, sản xuất các loại: mạc đồng, hình màu, thẻ treo, bacord phục vụ sản xuất đồ gỗ dựa nhiều vào máy móc và lao động,nên trong tổng số lao động đối tượng lao động phổ thông ( trình độ khác ) vẫn chiếm tỷ lệ lớn : chiếm tới 125 người tức là 62,5% trong tổng số 200 lao động của công ty,trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ vẫn còn hạn chế : chiếm 20 người,tức là 10% trong 200 lao động của công ty.Do đó ngoài việc tuyển dụng thêm đội ngũ lao động có chất lượng và có trình độ cao công ty cũng tổ chức nhiều khoá đào tạo ngắn ngày cho cho các cán bộ,nhân viên Công ty dưới nhiều hình thức như gửi tham gia các khoá học do các chuyên gia kinh tế đào tạo và Tổ chức tự đào tạo,gần đây nhất,năm 2014 có thể kể đến như trung tuần quý II công ty đã trích kinh phí gần 20 triệu đồng cho cán bộ quản lý tham gia khoá đào tạo ngắn ngày về “nâng cao năng lực quản lý và điều hành cho cán bộ quản lý” nhằm giúp cán bộ quản lý của Công ty nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý,cập nhật những xu hướng quản lý tiên tiến và đặc biệt là nâng cao năng lực kinh doanh quốc tế để từ đó quay về áp dụng vào thực tiễn của Doanh nghiệp nhằm hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ của mình.Hoạt động này được duy trì hàng năm,và tổng chi phí hàng năm lên đên gần 60 triều đồng.Cũng trong thời gian đó Doanh nghiệp còn Đầu tư cho việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động bằng nhiều hình thức khác nhau như mời thợ cả lành nghề về “cầm tay chỉ việc” cho một số lao động còn yếu về chuyên môn,luân phiên lao động được cử đi đào tạo tại các trường
đào tạo tập trung nhằm giúp lao động nâng cao tay nghề và nâng cao hiểu biết về khoa học kỹ thuật. Để đảm bảo được công tác này mỗi năm công ty đã phải trích khoản kinh phí là gần 50 triệu đồng.Ngoài ra khi nhập khẩu công nghệ mới về,công ty cũng tổ chức các buổi toạ đàm,mời chuyên gia về giảng dạy cho cán bộ,công nhân viên của công ty để họ hiểu rõ về tính năng sản xuất của công nghệ,quy trình sản xuất cũng như yêu cầu kỹ thuật của công nghệ , để từ đó có thể vận hành,sử dụng công nghệ nhằm đạt được chất lượng và hiệu quả cao nhất. để thực hiện công tác này,công ty phải trích kinh phí mỗi năm gần 80 triệu đồng.
Để rõ hơn về tình hình Đầu tư cho nguồn nhân lực của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hoàng Trang chúng ta xem xét bảng sau :
Bảng 10 : vốn Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
( đơn vị tính : triệu đồng ) TT Chi phí 2012 2013 2014 1 Mời thợ cả 0 20 40 2 Lao động đi đào tạo tập trung 30 20 20 3 Cán bộ quản lý đi học 40 40 50 4 Đào tạo sử dụng công nghệ mới 30 50 80 5 Tổng chi phí 100 130 190
b.Đầu tư cho trang thiết bị,công nghệ
Sự lạc hậu về khoa học và kỹ thuật sẽ tạo ra chất lượng sản phẩm thấp và không ổn đinh làm cho Doanh nghiệp khó khăn trong việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh,hạn chế khả năng cạnh tranh bằng giá
Nhận thức được điều đó Trong những năm qua,Doanh nghiệp đã có những đổi mới,nhiều máy móc,thiết bị công nghệ mới được chuyển giao từ các nước công nghệ phát triển,song thực tế là phần lớn công nghệ của Doanh nghiệp là cũ kỹ lạc hậu nên bên cạnh việc xúc tiến chuyển giao công nghệ tiên tiến từ các nước có công nghệ phát triển,Doanh nghiệp cũng đã chủ động trích quỹ nhằm tạo điều kiện và khuyến khích mọi thành viên trong Công ty nghiên cứu cải tiến công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất đồng thời bồi dưỡng,nâng cao trình độ kỹ thuật cho cán bộ quản lý và tay nghề công nhân nhằm thích ứng với công nghệ mới để từ đó sử dụng tốt nhất những công nghệ này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c.Đầu tư cho hệ thống thông tin quản lý
Năm 2014 là năm thứ 4 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hoàng Trang hoạt động hoàn toàn trên phần mềm tin học mới. Đây là phần mềm đa tiện ích,hiện đại được Công ty Đầu tư mua bản quyền sử dụng nên đã góp phần đáng kể trong việc thúc đẩy các hoạt động nghiệp vụ của Công ty,ngoài việc Công ty chủ động mua và sử dụng phần mềm có bản quyền hợp pháp,những năm qua Công ty còn Đầu tư cho hệ thống thông tin quản lý khá kỹ càng,cụ thể đó là việc Công
ty trích kinh phí để Đào tạo cán bộ kế toán sử dụng các phần mềm ứng dụng trong quản lý Kinh tế,sử dụng tốt các ứng dụng của máy tính để phục vụ cho công việc chuyên môn,Đầu tư duy trì,bảo dưỡng hệ thống thông tin thường xuyên để từ đó tổ chức hệ thống thông tin từ Công ty đến cơ sở một cách đồng bộ nhằm đảm bảo cập nhật nhanh thông tin,phân tích,xử lý thông tin,qua đó nhằm báo cáo kịp thời về Công ty thông qua hệ thống mạng chung của Công ty
d.Đầu tư cho nghiên cứu mở rộng thị trường
- Đầu tư nghiên cứu thị trường về lĩnh vực sản xuất gỗ mỹ nghệ và hàng may mặc: tập trung chủ yếu ở tỉnh Bình Định và các tỉnh gần kề ngoài ra công ty đang muốn mở rộng ra ở thành phố Hồ Chí Minh và Đà Năng
- Đầu tư nghiên cứu thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu : là thị trường các nước Đông nam Á,Châu Á , …