- Các nhà cung cấp:
1.2.2.2. Nhóm các yếu tố bên trong.
- Chiến lược kinh doanh của Công ty : muốn tồn tại phải có sức cạnh tranh so với các đối thủ. Ngoài ra chiến lược hiệu quả của Công ty còn thể hiện qua việc lường trước các xu hướng của thị trường, đi đầu các lĩnh vực có tiềm năng, đề ra các biện pháp thích ứng được với sự thay đổi của thị trường.
- Năng lực tài chính: Người xưa có câu “Mạnh vì gạo,bạo vì tiền”.Trong cơ chế thị trường hiện nay, đặc biệt khi Việt nam chính thức bước vào hội nhập Kinh tế khu vực và quốc tế,thì vấn đề tài chính của Công Ty càng trở nên bức xúc hơn bao giờ hết, Công Ty cần có vốn để chủ động sản xuất,đầu tư phát triển … với vị thế tài chính tốt sẽ vô cùng thuận lợi trong cạnh tranh :
- Với khả năng tài chính dồi dào Công Ty Hoàng Trang có khả năng trong việc đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng các giải pháp kỹ thuật và công nghệ quản lý mới để tạo ra sản phẩm – hàng hoá - dịch vụ có chất lượng và sức cạnh tranh cao.
- Vị thế tài chính tốt giúp Công Ty có thể tiếp cận được với các nguồn vốn vay của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính
- vị thế tài chính tốt giúp Công Ty có thể dễ dàng nhập khẩu các nguyên vật liệu trực tiếp từ các đối tác, đặc biệt là các đối tác nước ngoài, tránh được tình trạng quyết định kinh doanh dựa trên cảm tính,hay kinh nghiệm
- vị thế tài chính tốt giúp Công Ty có thể sử dụng được các dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, giảm thiểu rủi ro trong quá
trình thâm nhập thị trường mới,tiết kiệm thời gian cho công tác điều tra,khám phá thị trường
Tóm lại : năng lực tài chính là nguồn lực hết sức quan trọng đối với bất kì một doanh nghiệp nào xác định được vấn đề quan trong đó nên Công ty Hoàng Trang luôn minh bạch trong hệ thông kế toán của mình công như luôn có các quỹ dự phòng
- Công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ: nhận biết công nghệ của công ty còn lac hậu so với các đối thủ nên trong những năm vừa qua công ty luôn chú trong đầu tư vào công nghệ. Một công nghệ tiên tiến sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn của Công Ty nó quyết định đến chi phí và chất lượng sản phẩm.Công nghệ càng tiên tiến, hiện đại thì càng tạo ra sức cạnh tranh lớn.
- Cơ cấu tổ chức &quản lý của doanh nghiệp: Năng lực tổ chức và quản lý doanh nghiệp là khả năng “cầm lái” con tàu doanh nghiệp của đội ngũ quản lý.Trong nền kinh tế thị trường biến động như hiện nay,các quyến định của đội ngũ quản lý luôn mang tính chất động và đóng vai trò then chốt,trực tiếp góp phần vào tăng năng lực cạnh tranh của Công Ty, nếu các quyết định luôn đạt được sự chính xác cao độ,cũng như công tác tổ chức hợp lý thì không có lý do gì có thể khiến tốc độ tăng trưởng của Công ty bị chậm lại,và ngược lại nếu năng lực tổ chức yếu kém cộng thêm kinh trình độ quản lý thấp thì sẽ là rào cản rất lớn,trên con đường tiến lên của Công ty. Nhận ra tâm quan trong của đội ngũ quản lý nên Công Ty Hoàng Trang luôn tạo một môi trường chuyên nghiệp, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ,có kinh nghiệm,và
có khả năng đưa Công Ty ngày càng đi lên. Từ đó đội ngũ lao động sẽ làm việc tận tuỵ hơn,quan tâm đến doanh nghiệp hơn,và trung thành hơn,nó là tiền đề cho các nghiên cứu,sáng chế cải tiến công nghệ,mà thông qua đó năng suất sẽ được đẩy lên cao,chi phí sẽ được giảm xuống,và qua ngày tháng sẽ làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.