Ng 3.1: Các bin quan sát ca thang đo phong cách lãnh đo đc đoán

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIỆN NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP QUỐC DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH TÂY NINH.PDF (Trang 34)

hi u

Bi n quan sát

DD1 Lãnh đ o là ng i đ a ra quy t đ nh sau cùng

DD2 Lãnh đ o không xem xét các đ xu t c a nhân viên, ít dành th i gian cho nhân viên

DD3 Lãnh đ o nói v i nhân viên nh ng gì nên làm và làm chúng nh th nào DD4 Lãnh đ o nh c nh nhân viên khi làm sai vi c

DD5 Không cho phép nhân viên m i t quy t đnh công vi c

DD6 Khi làm sai vi c, nhân viên s đ c nh c nh và thi t l p m c tiêu m i DD7 Theo dõi ch t ch nhân viên c a mình đ đ m b o công vi c luôn đ c

th c hi n chính xác

DD8 Th hi n quy n l c v trí đ i v i c p d i

DD9 Lãnh đ o h ng d n ho c đe d a tr ng ph t nhân viên đ th c hi n các m c tiêu c a t ch c

3.4.1.2. Thang đo v phong cách lãnh đ o dân ch

Phong cách lãnh đ o dân ch do Lewin và c ng s (1939) đ xu t đã cho th y r ng m t nhà lãnh đ o dân ch là m t nhà lãnh đ o thân thi n, luôn trao đ i th o lu n v i c p d i khi gi i quy t công vi c. V i ti n đ trên, Northouse (2001) đã

xây d ng thang đo phong cách lãnh đ o đ c đoán c th v i các bi n quan sát nh

sau: (1) C p d i tr thành m t ph n trong quá trình ra quy t đ nh, (2) Lãnh đ o

h ng d n và h tr nhân viên trong công vi c, (3) Nhân viên tham v n cho lãnh

đ o, (4) Cho phép c p d i tham gia ra quy t đ nh, (5) T o c h i cho c p d i th hi n s sáng t o, (6) Lãnh đ o gi i quy t t t các mâu thu n trong nhóm.

Bên c nh đó, b ng câu h i do Kendra Cherry xây d ng nh m ki m tra phong

cách lãnh đ o dân ch c a Lewin c ng g m 6 bi n quan sát nh sau: (1) Lãnh đ o yêu c u t v n t các thành viên nhóm khi m i th đi sai, (2) Lãnh đ o xem xét các

đ xu t th c hi n b i nh ng ng i khác trong nhóm, (3) Lãnh đ o ch p nh n đóng

góp t các thành viên nhóm, (4) Lãnh đ o mu n thành viên trong nhóm liên k t v i nhau trong vi c gi i quy t v n đ , (5) Khi có nh ng v n đ trong nhóm, Lãnh đ o làm vi c v i các thành viên đ đi đ n m t gi i pháp h p lý, (6) Lãnh đ o t o đi u ki n đ các thành viên th hi n s sáng t o c a mình. Tuy nhiên, thang đo đ c phát tri n b i Clark (2002) chi ti t h n v i 10 bi n quan sát đ mô t phong cách

lãnh đ o dân ch đ c th hi n b ng d i:

B ng 3.2: Các bi n quan sát c a thang đo phong cách lãnh đ o dân ch Ký hi u Bi n quan sát

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIỆN NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP QUỐC DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH TÂY NINH.PDF (Trang 34)