Ng 3.3: Các bin quan sát ca thang đo phong cách lãnh đ ot do

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIỆN NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP QUỐC DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH TÂY NINH.PDF (Trang 36)

TD1 Lãnh đ o và nhân viên c a tôi luôn luôn b phi u b t c khi nào th c hi n m t quy t đnh l n

TD2 Lãnh đ o c n s n l c c a t ng nhân viên ho c đa s đ gi i quy t m t v n đ

l n

TD3 Trao đ i thông tin v i nhân viên thông qua mail ho c đi n tho i

TD4 Cho phép nhân viên t xác đnh vi c c n làm và làm đi u đó theo cách c a h TD5 Nhân viên am hi u công vi c h n lãnh đ o nên lãnh đ o cho phép nhân viên t

quy t trong công vi c c a h

TD6 Làm m t th t c ho c m t quy trình m i b ng cách giao vi c cho ng i lao

đ ng

TD7 Nhân viên t ch u trách nhi m trong vi c gi i quy t công vi c c a h TD8 Chia s quy n l c lãnh đ o v i c p d i

TD9 Nhân viên có quy n đ xác đnh m c tiêu t ch c c a mình. TD10 Trao cho nhân viên các quy n h n mà lãnh đ o có

3.4.2. Thang đo v s hài lòng chung c a nhân viên

Thông th ng khi đ c p đ n s hài lòng c a nhân viên chính là đ c p đ n s th a mãn trong công vi c c a h . Và s th a mãn này có th đ c đo l ng chung ho c đo l ng nhi u khía c nh khác nhau c a công vi c. Thông th ng khi đo l ng s th a mãn trong công vi c theo nhi u khía c nh khác nhau, dùng thang đo

MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnaire) c a Weiss và c ng s (1967) ho c

thang đo JDI (Job Descriptive Index) c a Smith và c ng s (1969). C hai thang đo này đ u đ c s d ng r ng rãi. Tuy nhiên nghiên c u này c a tác gi , đang xem

xét s hài lòng là m t bi n ph thu c. Do đó nghiên c u s đo l ng s hài lòng chung trong công vi c c a nhân viên. Theo h ng này thì thang đo c a Brayfield & Rothe ( 1951) là phù h p.

Arnold và Feldman (1986) cho r ng vi c làm hài lòng nh là s ph n ng tích c c c a c m xúc cá nhân đ i v i công vi c c a h . Middlemist và Hilt (1981) thì gi quan đi m r ng vi c làm hài lòng đ c p đ n nh ng c m giác ( t t hay x u) v công vi c c a mình và môi tr ng làm vi c. Hoy và Miskel (1987) l i cho r ng s hài lòng công vi c nh b t k s k t h p c a tâm lý, sinh lý và hoàn c nh môi

tr ng gây ra cho m t ng i đ nói " Tôi hài lòng v i công vi c c a tôi ". C ng nh

các nhà nghiên c u khác, Brayfield & Rothe xây d ng b ng câu h i đo l ng s hài lòng v công vi c ch y u là các câu h i th hi n c m giác c a ng i lao đ ng v chính công vi c c a h . Brayfield & Rothe ( 1951) đã đ a ra các quan sát đ đánh

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIỆN NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP QUỐC DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH TÂY NINH.PDF (Trang 36)