- Sau thời kỳ ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, các chính sách kích cầu, chính sách hỗ trợ lãi suất được thực hiện trong các nă m 2008,
CHI NHÁNH QUY NHƠN
3.1. CÁC ĐỊNH HƯỚNG NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY
ĐỘNG VỐN TẠI VIETCOMBANK QUY NHƠN
3.1.1. Định hướng chung của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam [11] Nam [11]
Trong các năm từ 2009-2011, nhất là năm 2011 là một năm đặc biệt khó khăn trong công tác huy động vốn do tác động của chính sách tiền tệ thắt chặt của NHNN và môi trường cạnh tranh không lành mạnh của các TCTD. Trước diễn biến phức tạp của thị trường, Vietcombank đã xác định công tác huy động vốn là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, ưu tiên hàng đầu và xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh. Vietcombank một mặt tuân thủ các các quy định của NHNN, mặt khác đã linh hoạt đưa ra các giải pháp đẩy mạnh huy động vốn như là tăng cường chính sách chăm sóc khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm huy động… Bên cạnh đó Vietcombank còn chủ động huy động vốn từ nước ngoài, tích cực tham gia các hoạt động kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng.
Trong năm 2012, Vietcombank phấn đấu giữ vững thế mạnh hàng đầu về nguồn vốn, nhất là nguồn vốn ngoại tệ trong hệ thống các NHTM. Trên cơ sở phân tích và dự đoán tình hình phát triển kinh tế của đất nước, đánh giá đúng thế mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh có nhiều ngân hàng cùng hoạt động, Vietcombank đã xây dựng chiến lược phát triển nói chung và cho công tác huy động vốn nói riêng. Chiến lược tổng thể bao gồm nhiều mặt như chiến lược thị trường (bao gồm các giải pháp về sản phẩm, giá cả và các
dịch vụ ngoại vi cùng các biện pháp thúc đẩy, tổ chức hệ thống cung cấp sản phẩm và dịch vụ), chiến lược cải cách về cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh (xây dựng tôn chỉ chung cho Vietcombank, thay đổi mô hình tổ chức cho phù hợp với chức năng và nhiệm vụ mới trong thời kỳ mới, các chỉ tiêu kinh doanh, chiến lược chung về con người...), chiến lược chung về công nghệ
(xây dựng cơ sở công nghệ hiện đại, phục vụ tốt khách hàng, đảm bảo khả năng cạnh tranh giữa các ngân hàng, đưa Vietcombank ngang tầm với các NHTM hiện đại trong khu vực, tiến tới hội nhập quốc tế...)
Định hướng công tác huy động vốn của Vietcombank trong thời gian tới là:
· Duy trì tốc độ tăng trưởng vốn bình quân từ 20%-30%/năm, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR đạt từ 10%-12% .
· Đảm bảo an toàn thanh khoản trong hệ thống là tiêu chí hàng đầu, chi phối các quy định kinh doanh của hệ thống.
· Đa dạng hóa các hình thức huy động. Trong tương lai gần sẽ phát hành trái phiếu quốc tế vay vốn nước ngoài nhằm tài trợ cho các dự án đầu tư dài hạn, có tính khả thi cao.
· Xây dựng cơ cấu nguồn vốn hợp lý, phù hợp với mục tiêu và yêu cầu phát triển hoạt động kinh doanh của Vietcombank, kiểm soát chi phí hợp lý. Tiếp tục tăng cường tỷ trọng huy động vốn từ dân cư nhằm đảm bảo tính ổn định của nguồn vốn. Tích cực huy động các nguồn vốn trung và dài hạn để đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay.
· Trên cơ sở nội lực của Vietcombank, đưa ra được chiến lược huy động vốn phù hợp, có sức cạnh tranh trên thị trường để tăng trưởng nguồn vốn với chi phí hợp lý.
· Đẩy mạnh hoạt động marketing và tăng cường công tác chăm sóc khách hàng. Tăng tỷ trọng huy động vốn từ dân cư để đảm bảo nguồn vốn ổn
định. Tích cực huy động các nguồn vốn trung dài hạn để đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động vốn và cho vay. Đa dạng hóa đối tượng khách hàng, chú trọng khai thác nguồn tiền gửi từ đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giảm sự phụ thuộc vào khách hàng lớn. Theo dõi chặt chẽ nguồn tiền di chuyển của khách hàng để có thể linh hoạt giữ được nguồn vốn ngoại tệ và VNĐ của khách hàng.
· Tuân thủ chặt chẽ các quy định của NHNN về lãi suất. Áp dụng chính sách lãi suất nội bộ phù hợp để khuyến khách các chi nhánh trong hệ tăng cường công tác huy động vốn.
Từ các định hướng huy động vốn trên, Vietcombank đã đưa ra các giải pháp nhằm đạt được các mục tiêu trên, cụ thể:
Ÿ Củng cố và nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới kinh doanh trên toàn hệ thống nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường, tạo động lực và tiền đề phát triển của hoạt động huy động vốn.
Ÿ Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn trong kinh doanh. Tiếp cận và phát huy tối đa nguồn vốn nội lực trong nước. Cùng với thời gian tiếp cận với các nguồn vốn nước ngoài để nâng cao nguồn vốn huy động.
Ÿ Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, cung cấp ngày càng nhiều các sản phẩm, dịch vụ tài chính chất lượng cao để nâng cao uy tín với khách hàng. Xây dựng nguồn vốn với quy mô và cơ cấu phù hợp cho nhu cầu sử dụng vốn.
Ÿ Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn phù hợp với chiến lược kinh doanh của ngân hàng. Tăng cường huy động nguồn vốn trung và dài hạn, đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản trung và dài hạn, tránh xảy ra tình trạng rủi ro trong thanh khoản .
Ÿ Tùy theo tình hình cạnh tranh trên thị trường huy động vốn, chiến lược huy động vốn của ngân hàng mà xây dựng tổ chức mạng lưới phù hợp để
nguồn vốn tăng trưởng với chi phí hợp lý.
Ÿ Thông qua phân tích tài chính hàng năm để điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo thời hạn sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm, có lợi khi lãi suất thị trường biến động.
3.1.2. Định hướng của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam- chi nhánh Quy Nhơn nhánh Quy Nhơn
Trên cơ sở định hướng chiến lược và các giải pháp của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, Vietcombank Quy Nhơn cũng xác định đó là chiến lược, giải pháp mà chi nhánh cần bám sát. Bên cạnh đó, Vietcombank Quy Nhơn sẽ có những chính sách và chiến lược riêng nhằm đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được kết quả như mong muốn, đạt được các chỉ tiêu mà TW giao, cụ thể :