... 10 Để trởthànhnhàquảntrị nhân lực tài giỏi 1 Nhóm thực hiện Nhóm 5- NCKT3BNACHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quản ... Đểtrởthànhnhàquảntrịnhân lực tài giỏi làm đề tài tiểu luận cho nhóm.Đề tài tiểu luận gồm 3 chương:Chương 1: Những vấn đề chung về quảntrịnhân lựcChương 2: Thực trạng công tác quản ... Học thuyết X giúp các nhàquảntrị nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi cho phù hợp và nó cũng trởthành học thuyết quảntrịnhân lực kinh điển không thể bỏ qua để giảng dậy trong các...
... đến công tác quản trịnhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhânsự dựa trên ... sẽ quyết định sựthành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quảntrịnhânsự đóng vai ... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquảntrịtrở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrịgiỏi cần biết phân tích...
... tháng để có thể nhận được kết quả cho một công việc cụ thể. Để trởthànhnhàquảntrịgiỏi -tố chất hay học hỏi ? Các nhàquản lý mới được bổ nhiệm đều buộc phải cam kết tự trau dồi kiến ... ví dụ về một nữ doanh nhân đã trải qua một sự chuyển đổi lớn trong sự nghiệp của mình chỉ trong bốn năm kể từ khi bắt đầu trởthành một nhàquản lý. Khi chuẩn bị trở thành phó chủ tịch phụ ... cuốn sách Trởthành một nhà quản lý” do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết. sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một người quản lý:...
... đến công tác quảntrịnhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhânsự dựa trên ba ... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người.Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquảntrịtrở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrịgiỏi cần biết phân tích ... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán, nhưng rõ ràng quảntrịnhânsự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng...
... đến công tác quảntrịnhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ... định sựthành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhânsự đóng ... mâu thuẫn giữa nhân viên với chính sách của công ty, có thể thường xuyên xuất hiện. Nhàquảntrị phải khôn ngoan, khéo léo giải quyết Bí quyết thành công của nhàquảntrịnhânsự Một công ty...
... chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ... Đặt nhân viên của mình lên trên hếtMột người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợnhân viên và bảo đảm...
... liệu6.1 Học liệu bắt buộc1. Nguyễn Hữu Thân, 2004, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.2. Trần Kim Dung, 2009, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.6.2 Học liệu tham khảo3. ... dung chi tiết môn họcCHƯƠNG 1: NHẬP MÔN QUẢNTRỊNHÂN SỰ1. QUẢNTRỊNHÂNSỰ LÀ GÌ?1.1. Khái niệm1.2. Mục đích – Mục tiêu 1.3. Phân biệt QTNS _ Quản trị 2. CÁC HOẠT ĐỘNG QTNS3. CHIẾN LƯỢC ... môn: Quảntrị kinh doanh+ Khoa: Quảntrị kinh doanh- Môn học tiên quyết: Quảntrị học - Môn học kế tiếp: 3. Mục tiêu của môn học- Mục tiêu về kiến thức:+ Nâng cao kiến thức quản trị/ quản...
... nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cân nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung của họ. Quản trịnhânsự trong doanh ... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:1.1.1 Khái niệm: Quản trịnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết tất ... quản trị, nó trãi rộng ở khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. ...
... triển nếu người quản lý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quản lý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễtrởthànhnhàquản lý tài ba ... của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquản lý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh, sự thân thiện quá đỗi ... kiểm soát và nhân viên có xu hướng nhìn nhậnquản lý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquản lý không...
... Quản lý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành một nhàquản lý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... thực sự đầy đủ để nói rằng thúc đẩy nhân viên để đạt hiệu quả công việcTất cả nhân viên đều làm việc với nhau trong cùng một nhóm để đạt được mục tiêu của cả nhóm. Phải gạt bỏ cái tôi cá nhân. ... Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quản lý thời gian để đạt hiệu quả cao trong công việc của mình.1.Lựa chọn những người tốt nhấtVới tư cách là một nhàquản lý, bạn phải làm tốt mọi việc...
... chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu ... chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu ... ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những tài năng cần thiết chứ...
... chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu ... chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu ... ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những tài năng cần thiết chứ...
... kinh nghiệm quảntrịnhânsự của PepsicCo Việt Nam với các nhàquảntrị nhân sự Việt: Trách nhiệm giúp nhân viên cân bằng hơn trong công việc - cuộc sống không chỉ thuộc về phòng nhânsự mà là ... việc và cuộc sống hiệu quả trởthành bài toán khó đối với các nhàquảntrịnhân sự. có thể chia sẻ với người thân, bạn bè hoặc tìm đến các Trung tâm tư vấn hôn nhân gia đình. Nhưng khi bị ... những cách hiểu cứng nhắc về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là chia sẻ thời gian 50/50 giữa đi làm và nghỉ ngơi. Bài toán khó của các nhà quản trịnhânsự Khi nền kinh tế càng phát...
... phó với cơn khủng hoảng nhân sự. Với những nhân viên giỏi, chiêu giữ chân bằng cổ Bảo toàn nhânsự thời bão giá Giữ nhân viên lúc ăn nên làm ra đã là một chuyện nhưng để giữ chân họ trong thời ... một bài toán hóc búa làm đau đầu các nhàquản lý nhân sự. Nhiều công ty đang đứng trước thảm cảnh bất lực nhìn nhân tài lũ lượt kéo nhau xin nghỉ việc để nhảy sang làm cho công ty khác với ... phải cắt giảm nhânsự tới mức tối đa và coi đó là cách duy nhất giúp họ vượt qua cơn bĩ cực này. Cũng có nơi, nhân viên đồng ý để lãnh đạo giảm lương xuống, miễn sao còn có chỗ để làm việc bởi...