... quá nhiều nếu mất tới hơn sáu tháng để có thể nhận được kết quả cho một công việc cụ thể. Để trởthànhnhàquảntrịgiỏi -tố chất hay học hỏi ? Các nhàquản lý mới được bổ nhiệm đều buộc ... mẫu họ muốn trở thành. Điều đó có nghĩa là, vị trí này sẽ mang lại cơ hội học tập nào cho họ. Khi sự phù hợp đó là “hoàn hảo” – có nghĩa là nhà quản lý có đủ tài năng và tốchất (giá trị cá nhân ... cuốn sách Trởthành một nhà quản lý” do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết. sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một người quản lý:...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquảntrịtrở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrịgiỏi cần biết phân tích ... ty sẽ quyết định sự thành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai ... ty sẽ quyết định sự thành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai...
... 10 Để trởthànhnhàquảntrị nhân lực tài giỏi 1 Nhóm thực hiện Nhóm 5- NCKT3BNACHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quản ... Học thuyết X giúp các nhàquảntrị nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi cho phù hợp và nó cũng trởthành học thuyết quảntrị nhân lực kinh điển không thể bỏ qua để giảng dậy trong các ... động để nâng cao chất lượng thực hiện công việc và nâng cao hiệu quả của tổ chức.Với yêu cầu đặt ra như vậy, nhóm em đã nghiên cứu tìm hiểu và nhận đề tài với tên gọi Đểtrởthànhnhàquản trị...
... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ... đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt...
... triển nếu người quản lý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quản lý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễtrởthànhnhàquản lý tài ba ... luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquản lý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh, ... chuyển của hoàn cảnh, bạn cần thực sự nhanh nhạy để thích nghi và lựa theo hoàn cảnh. Đểtrởthành một nhà lãnh đạo thực thụ, bạn cần liên tục thu nhận phản hồi từ xung quanh, xác định nhu...
... một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với các nhàquản trị. Tóm lại để có thể trởthành một nhàquảntrị giỏi, nhàquảntrị cần có đầy đủ các phẩm chất trên. Tuy nhiên, sống ở trên đời, không ... Việt Nam hãy cố gắng rèn luyện hơn nữa, để trởthành những nhà kinh doanh giỏi, những nhàquảntrị giỏi, để cứu lấy đất nước của chúng ta. Tôi xin chân thành cảm ơn các tác giả của các tài liệu ... phẩm chất cần thiết của nhàquảntrịgiỏi 1MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3...
... Quản lý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành một nhàquản lý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... người tốt nhấtVới tư cách là một nhàquản lý, bạn phải làm tốt mọi việc như mọi người trong nhóm của bạn. Vì vậy, hãy tạo cho mình cơ hội thành công hơn bằng cách lựa chọn những người tốt ... việc quản lý ngân sách của công ty.7.Học cách quản lý thời gianCó một thứ còn ít hơn ngân sách trong công việc đó là thời gian. Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quản lý thời gian để đạt...
... - Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp ... và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, ... và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo,...
... và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, ... - Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp ... và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo,...
... nhàquảntrịgiỏi 4 Chương II: Nhàquảntrị I. Nhàquảntrị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ ... về quảntrị không chỉ có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrịthành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị ... khoa học quảntrị hiện đại. 3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3.1. Quảntrị là một khoa học Tính khoa học của quảntrịtổ chức trước hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải...