... 2: Quảntrịchiếnlược gì? Trình bày nguyên lý quảntrịchiến lược? Bài làm: a, Các khái niệm quảntrịchiếnlược - Quảntrịchiếnlược trình liên kết bên bên đê xác định phương ánchiếnlược ... nhà quảntrị phát triển loại chiến lược: (1) Chiếnlược điểm mạnh – hội (SO); (2) Chiếnlược điểm yếu – 14 hội (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST); Chiếnlược điểm yếu – nguy (WO) (1) Chiếnlược ... tiến hành hoạt động quảntrịchiếnlược mô tả thành ba giai đoạn: hình thành, thực thi đánh giá điều chỉnh chiếnlược Giai đoạn 1, hình thành chiếnlược Ở giai đoạn nhà quảntrị sử dụng phương...
... phòng thi đâu Nếu dùng bị đình thi Mình vừa thi xong làm không thi lại Huhuuu! thiđề 13 câu :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiến ... chất kiểm tra đánh giá chiến lược. phân tích nội dung khung đánh giá chiến lược. trình bày thực trạng giải pháp việc kiểm tra đánh giá chiếnlược công ty mà bạn biết đề vào : câu 1:ma trận BCG ... ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp chiếnlược tập trung hóa câu : Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp...
... hoạt động kinh doanh thời tương lai DN Ngân quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thichiếnlượcđể đạt mục tiêu chiếnlược DN BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 17 Chương Hoạch định ngân ... doanh với nhu cầu tài để triển khai chiếnlược BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 15 Chương 7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược Hoạch định ngân quỹ chiếnlược tiến hành theo giai đoạn : Phân ... chiến lược, tính toán khối lượng ngân quỹ chiếnlược sử dụng mức độ rủi ro liên quan Phân bổ ngân quỹ chiếnlược có cho chương trình theo thứ tự ưu tiên chương trình Thi t lập hệ thống quản trị...
... ta đâu, đâu ? BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại Chương 2.1.2) Những tảng tầm nhìn chiếnlược Tầm nhìn Cổ đông Khách hàng Core Value Các bên liên quan BM Quảntrịchiếnlược Nhân viên Đại ... dựng tầm nhìn chiếnlược 2.1.1) Khái niệm & Vai trò tầm nhìn chiếnlược Tầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định hướng cho tương lai, khát vọng DN điều mà DN muốn đạt tới.” giá trị tảng cho ... để đánh giá hoạt động thời tương lai DN Lựa chọn đắn mục tiêu & chiếnlược DN Tạo lập củng cố hình ảnh DN trước công chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn đối tượng liên quan BM Quảntrịchiến lược...
... chiến lược, kết cục không hiệu d Nếu nhà quảntrị tầm nhìn xa có chiếnlược Question 50 Điểm : Ý đồ chiếnlược tuêyn bố sứ mệnh Chọn câu trả lời a ý định thực chiếnlược b mong mỏi nhà quảntrị ... Question 37 Điểm : Giai đoạn thứ ba tiến trình phát triển quảntrịchiếnlược doanh nghiệp Chọn câu trả lời a Hoạch định sở dự đoán b Quảntrịchiếnlược c Hoạch định hướng bên d Hoạch định tài Question ... môi trường b Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlượcđể thích ứng cấu trúc phải thi t kế phù hợp với chiếnlược c Chiếnlược tư độc đáo nhà quảntrị cấp cao, thế, có phần độc lập với môi trường...
... lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp chiếnlược tập trung ... sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách tài thực thichiếnlược công ty Đề 16: Câu1: Trình bày khái niệm, nội dung nhóm chiến lược. dựa vào phân tích nội dung nhóm chiếnlược xác ... khai chiếnlược cường độ Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thichiếnlược công ty Đề 11 Câu 1: Nêu khái niệm vai trò SMKD thực thi chiến...
... là:(C5) a Đềchiếnlược tiền khả thiđể tạo tiền đề cho việc thi t lập chiếnlược khả thi b .Đề chiếnlược khả thi lựa chọn định chiếnlược tốt c * *Đề chiếnlược khả thi lựa chọn không định chiếnlược ... phát triển quảntrịchiến lược: A Hoạch định dài hạn B Quảntrịchiếnlược C** a, b D a, b sai 133.Căn vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại nào: A Chiếnlược tập ... nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D * *Chiến lược chung chiếnlược phận 134 Một yếu tố kinh...