đòi hỏi của quản lý nguồn nhân lực trong môi trường mới
Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ppt
... Chng 1: Qun lý v phỏt trin NNL Khỏi nim QLNNL l vic qun lý ngi cụng vic mt cỏch hiu qu QLNNL l cỏch tip cn cú k hoch i vi vic qun lý ngi hiu qu QLNNL trung xõy dng phong cỏch qun lý linh hot, ... b qun lý: CH HUY sang T VN ũi hi ca qun lý ngun nhõn lc mụi trng mi Gn vi chin lc phỏt trin ca t chc/ chiờn lc kinh doanh Qun lý bi bn v khoa hc hn, gim tớnh t phỏt qun lý hoc qun lý theo ... hng dn c th Cỏn b qun lý cp trung gian Trc tip thc hiờn cỏc hot ng qun lý v phỏt trin NNL i vi nhõn viờn b phn mỡnh phu trỏch Cỏn b lónh o cp cao Xõy dng ô trit lý ằ qun lý NNL t chc, a cỏc...
- 98
- 1,675
- 4
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo
... 400 điểm phân phối toàn quốc NGÂN SÁCH Ngân sách quảng cáo hạn chế tất mong mỏi mục tiêucủa marketing quảng cáo Ngân sách thực tế đòi hỏi nhà quản lý phải cân đối mức độ đầu tư xác định ưu tiên ... hàng QUẢNG CÁO ĐẠI CHÚNG Quảng cáo trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại lý quảng cáo SỰ KIỆN QUAN HỆ CỘNG ĐỒNG Tổ chức lễ tung sản phẩm Họp báo Tài trợ thể thao, âm nhạc QUẢNG ... xem quảng cáo Đánh giá hiệu quảng cáo việc đòi hỏi có tính xác lại khó đo đượcmột cách xác nhiều yếu tố ảnh hưởng thành công quảng cáo lúc đối thủ cạnh tranh có quảng cáo hay không? Sản phẩm quảng...
- 15
- 1,658
- 8
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk
... 0,15 đại bậc Việt Nam Đông Nam Á Nguồn nhân lực sách với người lao động Vinamilk có nguồn 12 nhân lực giỏi, 0,05 0,2 động tri thức cao Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù 13 0,03 0,09 hợp với tình hình ... thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhà quản lý có lực kinh nghiệm Vinamilk có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu VNM chủ động nguồn vốn cho ... Nam Đông Nam Á Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, động tri thức cao Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển Công ty Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng...
- 66
- 1,608
- 15
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo
... hoạch quảng cáo việc thể đề cương với bước dùng cho việc thảo kế hoạch hành động Một kế hoạch quảng cáo cần thiết thể ý trả lời câu hỏi sau: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG Phân tích công ty thị trường ... sản phẩm 2.Ngân sách quảng cáo dành cho thương hiệu sản phẩm khứ 3.Thông điệp chủ đề quảng cáo khứ 4.Chiến lược truyền thông khứ 5.Những diễn biến thị trường chiến dịch quảng cáo khứ Phân tích ... đối thủ cạnh tranh gì? Người tiêu dùng đại lý nói hoạt động đối thủ cạnh tranh? Những hoạt động quảng b của đối thủ cạnh tranh khứ gì? Những hoạt động quảng cáo đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng...
- 3
- 500
- 1
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk.doc
... 0,15 đại bậc Việt Nam Đông Nam Á Nguồn nhân lực sách với người lao động Vinamilk có nguồn 12 nhân lực giỏi, 0,05 0,2 động tri thức cao Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù 13 0,03 0,09 hợp với tình hình ... thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhà quản lý có lực kinh nghiệm Vinamilk có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu VNM chủ động nguồn vốn cho ... Nam Đông Nam Á Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, động tri thức cao Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển Công ty Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng...
- 66
- 797
- 8
XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
... địa S1: Nguồn lực tài mạnh S2: Năng lực quản lý nguồn nhân tốt S3: Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt S4: Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tốt S5: Quản lý tốt nguồn cung nguyên liệu ĐIỂM YẾU (W) ... triển thị trường Trọng số Các yếu tố quan trọng AS TAS Thâm nhập thị trường AS TAS Các yếu tố thành công bên Năng lực quản lý nguồn nguyên liệu 3 12 Sức mạnh tài 4 16 16 Năng lực quản lý nhân Uy ... đánh giá cao Sau phân tích môi trường nội công ty thấy Tam Phong có điểm mạnh phát huy điểm yếu cần khắc phục như: Điểm mạnh Nguồn lực tài mạnh Năng lực quản lý nguồn nhân tốt Dịch vụ chăm sóc...
- 13
- 429
- 0
Xây dựng một chiến lược mới
... bạn phải lập sơ đồi thay người vị trí cũ mà bạn thấy không hợp lý đặt họ vào vị trí mà bạn cho phù hợp với họ Tốt hỏi người xem họ thích làm họ mạnh lĩnh vực Nếu bạn không làm điều này, ... Hãy tỏ bạn bất ngờ không thấy hưởng ứng chiến lược đồng thời giải thích thuyết phục họ Ồn định nhân lực Vì bạn không truyền đạt với hầu hết người việc thay đổi vai trò trách nhiệm, nên chắn người ... việc Cũng đừng ngần ngại sa thải kẻ miệng phản đối "phá đám" Nếu cần phải thuê người mới, nhanh chóng ổn định tâm lý cho họ Tin tưởng vào thành công: Hãy tin vào thành công chiến lược tạo cho người...
- 2
- 335
- 0
Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần2
... vị trí sản phẩm thị trường qua đưa định chiến lược thích hợp Trong đó, mô hình Porter’s Five Forces gọi “Năng lực lượng cạnh tranh” xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan ... dụng không cách, chỗ vượt khỏi tình trình xây dựng chiến lược tổng thể Ví dụ, ma trận Growth – Share xem xét hai yếu tố, tăng trưởng thị trường thị phần doanh nghiệp thị trường tương ứng Công ty ... chiến lược thành công không nằm câu trả lời mà nằm câu hỏi đặt Nhiều công ty thường mắc sai lầm đưa câu hỏi mà họ biết cách trả lời, có trường hợp tồi tệ hơn, đưa vấn đề mà họ biết làm tốt Và...
- 8
- 479
- 0
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần1 pdf
... thị trường môi trường kinh doanh họ Để đảm bảo thành công, chiến lược cần xây dựng dựa thực lực công ty Bạn phải xác định lực chủ chốt Đó mặt mạnh tổ chức; có kỹ trội; nắm giữ nhiều nhà quản ... trình quản trị nhân tính hiệu tổ chức) mà nhìn chiến lược tổng thể Những nghiên cứu gần David Norton – nhà sáng lập kiêm chủ tịch công ty Tư vấn CNTT Balanced Scorecard giáo sư Robert Kaplan trường ... hiệu tiếng; nguồn vốn hùng hậu; chiếm thị phần lớn thị trường chủ chốt Đồng thời phải nhận biết mặt yếu công ty Chúng mạng lưới phân phối hiệu quả; quan hệ lao động không tốt; thiếu nhà quản trị...
- 9
- 504
- 0
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần cuối) pptx
... xem quảng cáo Đánh giá hiệu quảng cáo việc đòi hỏi có tính xác lại khó đo đượcmột cách xác nhiều yếu tố ảnh hưởng thành công quảng cáo lúc đối thủ cạnh tranh có quảng cáo hay không? Sản phẩm quảng ... nhiều cách khác đòi hỏi nghiên cứu thấu hiểu sâu sắc sản phẩm, kinh doanh lẫn yếu tố tâm lý người Đối với thị trường thay đổi nhanh chóng liên tục, việc đòi hỏi bám sát chặt chẽ thị trường chuẩn ... khôi hài, lịch mà không nhấn mạnh việc bán hàng Quảng cáo đại chúng Quảng cáo trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại lý quảng cáo - Sự kiện quan hệ cộng đồng Tổ chức lễ...
- 10
- 448
- 1
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần 1) ppt
... đời quảng cáo giới thiệu Công ty ICC, để nhắc nhở thương hiệu tâm thức người tiêu dùng quảng cáo tạo lòng tin Prudential AIA, quảng cáo cho việc tăng doanh số bán hàng với hàng loạt khuyến quảng ... hiểu biết tổng quát tình hình thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu môi trường kinh doanh Ngoài công ty cần phải nghiên cứu thông tin thị trường diễn biến chung xu hướng tiêu ... thông tin thường cung cấp từ nhiều nguồn khác chủ yếu từ phận marketing bán hàng Các công ty quảng cáo, nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên công ty lĩnh vực nguồn thông tin quý giá đối thủ cạnh...
- 6
- 464
- 1
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo (Phần 2) pptx
... kế hoạch quảng cáo Phần đề nghị cụ thể cho kế hoạch thực chiến dịch quảng cáo Sau phân tích kỹ lưỡng tình hình hoạt động đối thủ cạnh tranh thị trường, lúc thiết kế hoạt động định hướng quảng cáo ... Trong phần cần phải đưa vào để so sánh mức độ đầu tư trước thương hiệu Ngân sách quảng cáo cần cắt nhỏ chi tiết phân bổ theo tỷ lệ cho hoạt động khác dựa ưu tiên xác định mục tiêu quảng ... cụ thể giúp cho nhà xây dựng quảng cáo đối thoạ cách hiệu người với nhười mà doanh nghiệp với người tiêu dùng Mục tiêu quảng cáo Một doanh nghiệp xác định việc cần quảng cáo cho thương hiệu hoăc...
- 3
- 350
- 1
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công pdf
... thị trường môi trường kinh doanh họ Để đảm bảo thành công, chiến lược cần xây dựng dựa thực lực công ty Bạn phải xác định lực chủ chốt Đó mặt mạnh tổ chức; có kỹ trội; nắm giữ nhiều nhà quản ... vị trí sản phẩm thị trường qua đưa định chiến lược thích hợp Trong đó, mô hình Porter’s Five Forces gọi “Năng lực lượng cạnh tranh” xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan ... hiệu tiếng; nguồn vốn hùng hậu; chiếm thị phần lớn thị trường chủ chốt Đồng thời phải nhận biết mặt yếu công ty Chúng mạng lưới phân phối hiệu quả; quan hệ lao động không tốt; thiếu nhà quản trị...
- 4
- 407
- 1
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công docx
... thị trường môi trường kinh doanh họ Để đảm bảo thành công, chiến lược cần xây dựng dựa thực lực công ty Bạn phải xác định lực chủ chốt Đó mặt mạnh tổ chức; có kỹ trội; nắm giữ nhiều nhà quản ... vị trí sản phẩm thị trường qua đưa định chiến lược thích hợp Trong đó, mô hình Porter’s Five Forces gọi “Năng lực lượng cạnh tranh” xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan ... hiệu tiếng; nguồn vốn hùng hậu; chiếm thị phần lớn thị trường chủ chốt Đồng thời phải nhận biết mặt yếu công ty Chúng mạng lưới phân phối hiệu quả; quan hệ lao động không tốt; thiếu nhà quản trị...
- 6
- 365
- 1
Các bước để xây dựng một chiến lược thương mại điện tử doc
... chiến lược thương mại điện tử: Xây dựng Chiến lược thương mại điện tử đòi hỏi phải vạch kế hoạch cẩn thận có toàn tâm toàn lực Thương mại điện tử cần coi hoạt động mang tính dài hạn hội để tranh ... toàn thể nhân viên ủng hộ; xác định rõ ràng bước toàn trình bán hàng công cụ điện tử; lựa chọn đội ngũ nhân viên tham gia cụ thể, cung cấp hiểu biết tiềm thương mại điện tử cho đội ngũ nhân viên ... đã: - Hiểu đặc tính thương trường (marketplace) mạng tính cạnh tranh toàn cầu, yêu cầu luật pháp kỹ thuật để bán hàng qua mạng vai trò thông tin thương mại điện tử - Có lực kỹ thuật cung ứng để...
- 3
- 577
- 1
LUẬN VĂN: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp docx
... xác định dựa nguồn lực có , khả huy động thêm nguồn lực tương lai , môi trường kinh tế , … *Các nguồn lực bỏ , kết lại thu tương lai (độ trễ thơì gian ) Tức chủ đầu tư phải bỏ nguồn lực kết việc ... ro liên quan đến khâu dự báo sử dụng nguồn lực : Nội dung dự báo nguồn lực bao gồm : Xác định nguồn lực cần huy động, khả thực tế nguồn lực *Xác định nguồn lực : - Sử dụng lao động - Sử dụng ... trình quản lý chiến lược mô tả sơ đồ sau: Xác định mục tiêu Lập kế hoạch chiến lược Quản lý hành Thực chiến lược Kiểm tra chiến lược Hình 2: Quá trình quản lý chiến lược Như trình quản lý chiến...
- 52
- 363
- 0
XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN
... Xây dựng kế hoạch bao phủ; c/ Quản lý nhà phân phối; d/ Quản lý đội bán hàng nhà phân phối; e/ Quản lý cửa hàng - Việc quản lý nhà phân phối đòi hỏi người quản lý khu vực phải tìm kiếm nhà phân ... gồm việc quản lý tài chính, triển khai lý nhà phân phối - Việc quản lý đội bán hàng nhà phân phối giúp người quản lý tối đa hóa hiệu bán hàng thành viên đội Để làm điều này, cấp quản lý phải có ... thị trường này, Levi đưa chiến lược thâm nhập thị trường sau phát triển thị trường - Thâm nhập thị trường: đưa sản phẩm thành công thị trường giới 501, Red Tab để làm quen - Phát triển thị trường: ...
- 29
- 1,713
- 11
XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN
... sản phẩm 2/ Quản lý lại kênh phân phối Quy trình gồm có năm bước: Xác định tiềm thị trường Xây dựng kế hoạch bao phủ Quản lý nhà phân phối Quản lý đội bán hàng nhà phân phối Quản lý cửa hàng ... nhập, lối sống Trong đó, châu Á Nam Mĩ khu vực phát triển nhanh kinh tế xã hội thu nhập cá nhân 2/ Thị trường 2/ Thị trường - Thị trường có đặc điểm riêng tùy theo vùng miền, quốc gia Trong sản phẩm ... Tại II/ Nghiên cứu thị trường 1/ Khách hàng 2/ Thị trường 3/ Sản phẩm B Đỗ Xuân Quý III/ Xác định hệ thống kênh phân phối 1/ Chọn lọc, xây dựng lại kênh phân phối 2/ Quản lý lại kênh phân phối...
- 42
- 658
- 0
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008