xung đột và mâu thuẫn

Ngày tải lên: 03/07/2014, 01:20

Ngày tải lên: 04/07/2014, 11:20

... 10 lời khuyên để quản lý cơn giận, xung đột và căng thẳng về cảm xúc Để trở thành người chính trực và đáng tin cậy đối với những người xung quanh, thì bạn cần phải điềm tĩnh khi bạn ... bạn quản lý cơn giận, xung đột và căng thẳng về cảm xúc. 1. Hãy chia sẻ những cảm xúc tiêu cực với một người nào đó hoặc chia sẻ qua điện thoại. Gửi e-mail, tin nhắn và ghi chép không có tác ... và không đáng tin cậy. Nỗi sợ hãi và những bức tường ngăn cách sẽ khiến bạn không đạt được thành công trong các mối quan hệ và trong công việc. Tiến sĩ Clare Albright là nhà tâm lý học và...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:01

... nghĩa xung đột Đinh nghĩa xung đột Đinh nghĩa xung đột Đinh nghĩa xung đột Xung đột nhận thức Nhận thức bởi một hay nhiều bên về sự tồn tại các điều kiện tạo cơ hội cho xung đột gia tăng Xung đột ... 13– 17 Xung đột chức năng và phi chức năng Xung đột chức năng và phi chức năng Xung đột chức năng Xung đột hỗ trợ cho mục tiêu của nhóm và cải thiện kết quả công việc của nhóm Xung đột phi ... trong đó mỗi bên xung đột sẵn sàng từ bỏ một số điều nào đó © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 13– 18 Các dạng xung đột Các dạng xung đột Xung đột nhiệm vụ Các xung đột liên quan...

Ngày tải lên: 18/03/2013, 16:48

Ngày tải lên: 02/08/2013, 07:59

Ngày tải lên: 29/12/2013, 11:18

... - Xung đột giữa cá nhân và cá nhân (42%) Xung độtcá nhân (67%) Xung độtcông việ (33%) Xung độtgiữa xế và nhân viên (19%) Xung độtcá nhân (54%) Xung độtcông việ (46%) Xung độtgiữa ... - Xung độtgiữa cá nhân và cá nhân (24%) Xung đột cá nhân (61%) Xung độtcông việ (39%) Xung độtgiữa xế và nhân viên (42%) Xung đột cá nhân (58%) Xung đột công việc (42%) Xung độtgiữa các ... ĐềTài: Xung đột và giải quyếtxung độttrong doanh nghiệp ViệtNam trong đó Xung độtcá nhân (21%) Xung độtcông việ (79%) - Xung độtgiữa xế và nhân viên (48%) trong đó Xung độtcá nhân...

Ngày tải lên: 15/02/2014, 00:10

... biệt các xung đột và mâu thuẫn giữa các cá nhân, giữa các nhóm, giữa các tổ chức và ở chính cá nhân.  Xung đột có hại: Theo các chuyên gia, xung đột và mâu thuẫn có hại là về tình cảm và liên ... Theo tính chất lợi hại:  Xung đột có lợi: Còn xung đột và mâu thuẫn có lợi trong một DN khi nó xuất phát từ những bất đồng về năng lực. Khi có quá ít xung đột và mâu thuẫn cũng là bất lợi, ... người.  Năng lượng lẽ ra dành cho công việc thì lại dành cho xung đột và mâu thuẫn.  Với mức độ cao của mâu thuẫn và xung đột, sự giận dữ sẽ có xu hướng tập trung lên cá nhân thay vì tranh...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 16:18

... thái mâu thu n, đ u ạ ẫ ấ XĐ - Tr ng thái mâu thu n, đ u ạ ẫ ấ tranh và xung kh c v l i ích, m c ắ ề ợ ụ tranh và xung kh c v l i ích, m c ắ ề ợ ụ tiêu và bi n pháp gi a các ch thệ ữ ủ ể tiêu và ... DUNG BÀI GIẢNG 1. Khái niệm XĐ và HT 2. Mối quan hệ giữa XĐ và HT 3. Những khuynh hướng chính trong nghiên cứu về XĐ và HT 4. Tài liệu tham khảo KHÁI NIỆM  Xung đột (Conflict): Sự va chạm giữa ... XĐ & HT: 2 mặt của QTQH XĐ & HT: 2 mặt của QTQH  Cách thức giải quyết mâu thuẫn: Cách thức giải quyết mâu thuẫn: XĐ HT CS đối đầu CS nhân nhượng  Mạnh hơn  Không thể nhân nhượng  Yếu...

Ngày tải lên: 22/03/2014, 23:20

... ĐềTài: Xung đột và giải quyếtxung độttrong doanh nghiệp ViệtNam trong đó Xung độtcá nhân (21%) Xung độtcông việ (79%) - Xung độtgiữa xế và nhân viên (48%) trong đó Xung độtcá nhân ... ĐềTài: Xung đột và giải quyếtxung độttrong doanh nghiệp ViệtNam 5.2. Xung đột giữa quản lý cấp trung và quản trịcấp cao 32 5.3. Xung đột giữa các bộph ận trong doanh nghiệp 32 5.4. Xung đột ... cho xung đột và mâu thuẫn. Với mức độ cao của mâu thuẫn và xung đột, sựgiận dữsẽcó xu hướng tậ trung lên cá nhân thay vì tranh cãi có thểgiải quyết. Từđây có thểthấy sựphối hợp đã biến mất và...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 23:21

... 2) Tính hai mặt và mâu thuẫn (Dualities and 2) Tính hai mặt và mâu thuẫn (Dualities and Tensions) Tensions)  Tính hai mặt và mâu thuẫn đóng một vai Tính hai mặt và mâu thuẫn đóng một vai ... quyết định tập quyết định tập trung vào mặt trung vào mặt tích cực tích cực Tính hai mặt và mâu thuẫn trong phương pháp Tính hai mặt và mâu thuẫn trong phương pháp tiếp cận OD thế ... chối:tập trung chối:tập trung vào nhóm và cá vào nhóm và cá nhân, bỏ qua nhân, bỏ qua sự mâu thuẩn sự mâu thuẩn tiềm ẩn tập tiềm ẩn tập trung vào tổ trung vào tổ chức lớn chức lớn Sự...

Ngày tải lên: 22/05/2014, 03:14

Ngày tải lên: 18/06/2014, 15:50

Ngày tải lên: 22/06/2014, 07:20

Ngày tải lên: 27/06/2014, 06:20

Ngày tải lên: 28/06/2014, 06:20

Ngày tải lên: 08/07/2014, 00:30

Ngày tải lên: 06/11/2012, 13:50