... cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình
huống lãnhđạo từ các quan điểm học thuật khác nhau và có thể học cách trở thành
lãnh đạo hiệu quả hơn.
Không ai sinh ...
Nghệ thuậtlãnhđạo không những giúp những nhà lãnhđạo hoàn thiện thêm phong
cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh viên
chúng ta (tuy chưa là nhà lãnh đạo) ... lý mi him khi cm thấy mình có đủ thời gian
Nhóm 4 – ĐHQT1A
13
Tiểu luận Nghệthuậtlãnh đạo
GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn
CHƯƠNG III: KẾT LUẬN
Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnh...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết phép biện chứng
đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là
thấp nhất và có thể xửlý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... có một ý nghĩa cho nghệthuậtlãnhđạo
tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh - động”.
Nguyên lý “tĩnh - động” là một triết lý sống và cũng là một triết lý hành
động. Sự bao ... thủ rơi vào thế bị
động, không kịp trở tay.
Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ
thuật lãnhđạo
Những nhà lãnhđạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi khi...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết
phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu
thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xửlý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ...
diện” của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa - gần” có một ý nghĩa cho nghệ
thuật lãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh -
động”.
Nguyên lý “tĩnh - động” là một triết lý sống ... triết lý hành
động. Sự bao quát của nguyên lý này đã được áp dụng vào toán học hay
vật lý để đưa ra đáp án cho những hàm số phức tạp dưới dạng vi phân
thuậtlãnh đạo.
Một nhà lãnhđạo sống...
... lại tùy vào nghệthuật “hiện
diện” của lãnh đạo. “Gần – xa”, “xa – gần” có một ý nghĩa cho nghệ
thuật lãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh –
động”.
Nguyên lý “tĩnh ... nó. Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết
phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu
thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xửlý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... một số nhà lãnhđạo đã sử dụng một
cách linh hoạt và đôi lúc rất bạo dạn nguyên lý “tĩnh – động” để bứt phá
so với đối thủ cạnh tranh.
Nguyên lý ”tĩnh – động” trong nghệthuậtlãnh
đạo
Nếu...
...
diện” của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa - gần” có một ý nghĩa cho nghệ
thuật lãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh -
động”.
Nguyên lý “tĩnh - động” là một triết lý sống ... nó. Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết
phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu
thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xửlý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... tay.
Có thể nói nguyên lý “tĩnh - động” là một nguyên lý rất uyển chuyển,
không bị gò bó trong một khuôn sáo cứng nhắc, rất phù hợp cho nghệ
thuật lãnh đạo.
Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin,...
... trách nhiệm?
First, let’s fire all the
managers
TRƯỚC TIÊN HÃY SA THẢI
TOÀN BỘ QUẢN LÝ
Nghệ ThuậtLãnh Đạo
GVHD: TS. NGUYỄN HỮU LAM
Nhóm 18
TỰ DO
"Nếu người được tự do, họ sẽ
được rút ... hệ thống quản lý
phân cấp?
Các nhà kinh tế học sẽ cho bạn biết điều đó là không thể.
Nhưng Morning Star chứng minh ngược lại. Nó đã được quản lý mà không có người quản lý hơn hai
thập ... cạnh
tranh để học hỏi
không phải để thăng
chức
MÔ HÌNH QUẢN LÝ MỞ CỦA MORNING STAR
CHI PHÍ THẤP HƠN: Không có cán bộ quản lý làm giảm tiền trách nhiệm và
chi phí tiền lương. Các khoản...
... người lãnhđạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
NĂM THÔNG ĐIỆP DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO
www . t hmemgallery.com
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
Năm ... lãnhđạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
Thông điệp 5: Văn hóa doanh nghiệp
KẾT LUẬN
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnhđạo ... thắng
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnhđạo cần phải quản lý
Năm thông điệp dành cho nhà lãnh đạo
Năm thông điệp dành cho nhà lãnh đạo
...
... Thói quen chung nhất thứ hai những nhà lãnhđạo mới
có khuynh hướng phản ứng lại với những phê bình.
Bẫy thứ 3 : Đe dọa người khác
Khi những người lãnhđạo nhận vai trò mới được tin
tưởng ... kết luận.
Vài người lãnhđạo hy vọng đạt được chiến thắng
nhanh chóng khi bắt tay làm thật nhanh. Đối với
những người xung quanh, điều đó làm họ có cảm giác
người lãnhđạo này muốn vấn đề ... thứ 5: Quản lý chi li
Những người lãnhđạo trong vai trò mới thường mắc lỗi can
thiệp chi tiết vào công việc. Do không muốn mất thời gian
để tìm hiểu cặn kẽ báo cáo trực tiếp về tình hình tổng...
... trường lãnh đạo
Tuyển dụng những người có khẳ năng lãnh đạo.
Quản lý mô hình sự nghiệp của họ.
Các nhà lãnh đạo, chấp nhận rủi ro, và học hỏi
được từ cả thành công và thất bại.
Sự lãnh ... giữa quản lý và lãnh đạo
Quản lý là sẵn sàng đương đầu với sự phức
tạp.
* Tổ chức nhiều phòng ban, bộ phận, quản lý
đối mặt với sự phức tạp, chấp chận sự ổn định
Ngược lại, lãnhđạo sẵn sàng ... trường lãnh đạo
Tạo ra nhiều bộ phận nhỏ để có nhiều công việc
quản lý chung khó khăn ở cấp thấp hơn.
Động viên phát hiện ra và thưởng cho những
người phát triển thành công các nhà lãnh đạo...
... tả cách mà các nhà lãnhđạo doanh
nghiệp áp dụng sáu nguyên tắc này vào thực tiễn
5
Lãnhđạo sự trung thành
2012
HÃY LÀ NGƯỜI CAO THƯỢNG
Nếu như Herres và các nhà lãnhđạo khác đều chỉ ... trong những bài báo của ông rất nối tiếng là “ Lãnhđạo sự trung
thành”
4
Lãnhđạo sự trung thành
2012
Mục Lục
1. Vài nét về Tác Giả 4
2. Lãnhđạo lòng trung thành 5
2.1 Nguyên tắc:Thuyết ... trung thành khách hàng và nhân viên bắt rễ từ một điểm
chung: lãnhđạo có nguyên tắc. Những nhà lãnhđạo tận tuỵ trong việc đối xử đúng với
con người có khuynh hướng mang lại giá trị vượt trội...
... ông như một lãnh
đạo. Gault thật sự là một nhà lãnhđạo Cấp độ 4, có thể là một trong những lãnh
đạo giỏi nhất trong 50 năm gần đây. Nhưng ông không phải là lãnhđạo Cấp độ 5,
và đó là lý do chính ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Viện Đào Tạo Sau Đại Học
BÀI NHÓM MÔNNGHỆTHUẬTLÃNH ĐẠO
Bài dịch:
LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN
VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT
GVHD: TS. ... từ tốt thành vĩ đại không thể xảy ra
nếu thiếu đi sự lãnhđạo của những nhà lãnhđạo Cấp độ 5.
Nhóm 1 – QTKD – Đêm 5 – K22 Trang 3
Lãnhđạo cấp độ 5 GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Khi bạn nhìn xuyên...