... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... công tơ còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... mình chiến lợc kinh doanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:Đối với các công ty có lĩnh vực kinh doanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... kinh doanh có tính chiến lợc chứ cha xây dựng đợc một chiến lợc chính thức làm tôn chỉ cho mọi hoạt động của Công ty.Khi xâydựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng nh định hớng chiến lợc Công ty còn...
... III Xây dựngchiến lợc kinh doanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO1. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa.1.1. Sự cần thiết phải xâydựngchiến ... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... vật chất14- Chiến lợc giá ổn định.- Chiến lợc tăng giá.- Chiến lợc giảm giá.Căn cứ mức giá của doanh nghiệp:- Chiến lợc định giá thấp.- Chiến lợc định giá theo thị trờng.- Chiến lợc định...
... Sơ đồ I-1. Các cấp quản lý chiến lợc11e) Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện và có tính linh động; tức là phải xâydựngchiến lợc dự phòng, bởi lẽ những ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh tại...
... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... soát xâydựngchiến lợc.- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... cao. 2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlược sản phẩmTrong quá trình xâydựngchiếnlược kinh doanh nói chung và chiếnlược sản phẩm nói riêng, phát triển và nâng cao ... không thể thiếu. Để thực hiện nhiệm vụ này, ban lãnhđạo Công ty nên tổ chức tuyển chọn để xâydựng một bộ phận chuyên nghiên cứu xâydựngchiến lược. Nhân sự cho bộ phận này tối thiểu phải tốt ... Tuy nhiên trong qua trình hoạch định chiếnlược sản phẩm, Công ty không tránh khỏi những hạn chế vì vậy cần có những giải pháp hoàn thiện xâydựng chiến lược sản phẩm. Do đó, em đã lựa chọn...
... bảnMa trận các yếu tố bên trong bên ngoài…Ma trận chiếnlược chínhChương sáu: Xâydựngchiếnlược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vàoChú ý ma ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... sách vốn đầu tư• • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• • Chiếnlược tập trung: tập...
... doanh nghiệp còn sử dụngchiến lợc kinh doanh nh một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.3. Các nhân tố ảnh hởng tới việc xâydựngchiến lợc thị trờng:Muốn xâydựng đợc chiến lợc thị trờng phù h ... doanh nghiệp. Chiến lợc này đợc xâydựng nhằm thể hiện ý chí và kế hoạch hành động dài hạn của một doanh nghiệp do ngời lÃnh đạo, quản lý đa ra.- Chiến lợc kinh doanh hiện thực là chiến lợc kinh ... Tổng quan về xâydựngchiến lợc kinh doanhI. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinh...
... sở cho phân tích các ma trận chiến lược. 2.2.3. Xâydựngchiếnlược kinh doanh.Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là:- Đề xuất phương án chiếnlược kinh doanh tiềm năng.- ... tiêu chiếnlược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiếnlược kinh doanh của ngân hàng.a. Nhóm chiếnlược tăng trưởng.- Chiếnlược tăng trưởng tập trung: là các chiến ... chọn các phương án để tìm ra chiếnlược kinh doanh khả thi.- Ra quyết định chọn chiếnlược kinh doanh.2.2.3.1. Đưa ra chiếnlược thay thế.Việc đưa ra những chiếnlược thay thế là việc xem xét...
... khoa học công nghệ.21VI. Thực thi chiến lược: Các giai đoạn và chính sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010.Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường và kết hợp ... tham gia cạnh tranh + số lượng máy ATM của VIB Bank còn ít. => Chiếnlược kết hợp theo chiều ngang17V. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPMCác yếu tố Phân loạiThâm nhập thị trườngPhát ... cạnh tranh nhiều=> Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩmViệc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả và sáng tạo + Thói quen cố hữu của người tiêu dùng Việt Nam=> Chiếnlược thâm nhập thị...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlược kinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... 1.2: Ma trận SPACEFS 6 Chiếnlược thận trọng 54321 Chiếnlược tấn côngCA -6 -5 -4 -3 -2 -1-1-2-3-4-5 Chiếnlược phòng thủ -6ES0 1 2 3 4 5 6 IS Chiếnlược cạnh tranhNếu vectơ ... mạnhWLiệt kê những điểm yếuOLiệt kê các cơ hộiCác chiếnlược S-O Các chiếnlược W-OTLiệt kê các nguy cơCác chiếnlược S-T Các chiếnlược W-TTrường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP HCM 21...
... việc xâydựng các chiếnlược kinh doanh, các NHTM luôn chú trọng công tác thu hút khách hàng thông qua chiếnlược khách hàng của mình, đặc biệt trong tình hình cạnh tranh càng gay gắt thì chiến ... iHRP” từng bước nâng cao chất lượng nhân viên.1.3.4.2.Đội ngũ cán bộ lãnh đạo: “Nét văn hóa lớn trong công tác lãnh đạo, điều hành Ngân hàng Đông Á là tập thể đoàn kết, nhất trí cao và đồng ... Văn Hiệp đã tận tình hướng dẫn chúng em hoàn thành đề tài luận văn chiếnlược này.Chúng em xin chân thành cám ơn Ban lãnhđạo ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á cũng như các anh chị nhân viên...
... 512.THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI NHCTVN 552.1.Hoạt động xâydựngchiếnlược của NHCT trong thời gian qua 552.2.Quan điểm chỉ đạoxâydựng và thực hiện chiếnlược 552.3.Nội ... Chiếnlược sản phẩm; chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược giao tiếp và khuyếch trương… Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược hoàn chỉnh. ... các chiếnlược mà doanh nghiệp xâydựng thì các chiến lược cấp chức năng đóng vai trò là các chiếnlược giải pháp để thực hiện chiến lược tổng quát của doanh nghiệp.Chính vì vậy các chiến lược...