... vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quản lý cụ thể…Vì thế khó có thể xác định được yêu cầu cụ thể về phẩm chất nhân cách của từng ngườilãnh đạo. Tuy nhiện ... yêu cầu về những phẩm chất chung cần thiết cho người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi ngườilãnhđạo cần xây dựng cho bản thân một tính cách lãnhđạo phù hợp với yêu cầu đặc điểm công tác của mình, ... các nghị quyết thì kiên quyết, gan góc, không sợ khó khăn.4/ Những người luôn luôn giữ đúng kỷ luật. Về tính cách của những ngườilãnh đạo, ngay từ năm 1925, khi huấn luyện những người cán...
... trọng vào việc quy định nhằm bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp củangười dân. Tuy nhiên cùng với TNHS, một số bộ luật cũng đã quy định về khoản tiền bồi thường cho người bị hại. Vídụ trong cổ luật ... xâm phạm danh dự, nhân phẩm, uytíncủangười khác là một quan hệ dân sự mà trong đó người có hành vi trái pháp luật xâm phạm đến danh dự, nhân phẩm, uytíncủangười khác gây ra thiệt hại ... và uytíncủa cá nhân đó trong xã hội. Nhân phẩm và uytín được hiểu là sự coi trọng, thừa nhận của những người 7đó là: người nào làm bất cứ việc gì gây thiệt hại cho người khác do lỗi của mình...
... khác để huy động vốn của tổ chức, cá nhân trong nước và ngoài nước. Vay vốn của các tổ chức tín dụng khác. Vay vốn ngắn hạn của Ngân hàng Nhà nước. Các hình thức huy động vốn khác của Ngân ... trường. Mục đích củng cố vị thế và uytíncủa NHTM:• Nhằm đạt được mục tiêu của NHTM là tạo ra lợi nhuận.• Vị thế và uytín là món tài sản vô hình có thể làm tài sản của công ty.• Tạo thương hiệu ... phải là một sự phấn đấu và rèn luyện gian khổ. • Vị thế và uytín là sự bảo đảm cho thành công và thành công bồi đắp thêm vị thế và uy tín. • Vị thế và uytín mang lại cho họ một cơ sở vững...
... khác để huy động vốn của tổ chức, cá nhân trong nước và ngoài nước. Vay vốn của các tổ chức tín dụng khác. Vay vốn ngắn hạn của Ngân hàng Nhà nước. Các hình thức huy động vốn khác của Ngân ... trường. Mục đích củng cố vị thế và uytíncủa NHTM:• Nhằm đạt được mục tiêu của NHTM là tạo ra lợi nhuận.• Vị thế và uytín là món tài sản vô hình có thể làm tài sản của công ty.• Tạo thương hiệu ... phải là một sự phấn đấu và rèn luyện gian khổ. • Vị thế và uytín là sự bảo đảm cho thành công và thành công bồi đắp thêm vị thế và uy tín. • Vị thế và uytín mang lại cho họ một cơ sở vững...
... với ngườilãnh đạo, quản lý có kết quả. Chủ thể củauytínlãnh đạo, quản lý là những người làm công tác lãnh đạo, quản lý.- Uytíncủangườilãnhđạo là khả năng tác động củangười đó đến người ... tín. Uy tín bao gồm hai mặt : Uy và tín. Theo từ điển Hán Việt của tác giả Đào Duy Anh (NXB KHXH 1992) thì uytín là có uy quyền mà được người ta tín nhiệm. + Uy quyền: là quyền lực củangười ... trình độ chuyên môn của mình. Khả năng chuyên môn về giáo dục đào tạo là yếu tố cơ bản tạo nên uytíncủa người lãnh đạo, quản lý. Khả năng của hiệu trưởng phải vượt trội so với khả năng của các...
... trớ quan trng. To ỏn l c quan duy nht cú quyn xột x v gii quyt cỏc v ỏn hỡnh s, dõn s, lao ng, kinh t, hnh chớnh To ỏn bo v phỏp ch XHCN, bo v ch XHCN v quyn lm ch xó hi ca nhõn dõn. Thụng ... uy tớn cỏ nhõn v uy tớn ca ngi thm phỏn Trong cuc sng hng ngy, thit lp tt cỏc quan h v ngi khỏc tin tng mỡnh, nghe theo mỡnh, thm chớ sn sng hnh ng x thõn vỡ mỡnh thỡ ngi ú phi cú uy ... Nhúm phm cht chuyờn mụn: Cú hiu bit sõu sc v chuyờn mụn nghip v; cú l li lm vic khoa hc; nhn thc v vn dng phỏp lut y , chớnh xỏc ; + Nhúm phm cht ý chớ: Cú kh nng a ra cỏc quyt nh cng rn,...
... những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của năng lực quản lý tới hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xác định rõ các chức năng của quản lý, vai trò của Nhà quản ... chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... bền vững. Để giải quyết tốt các vấn đề nảy sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, NQL cần thể hiện được vai trò ra quyết định của mình. Sản phẩm của các NQL là những quyết định quản lý,...
... giữa ngườilãnhđạo và người dưới quyền. Như vậy, uytíncủangườilãnhđạo được nâng cao, nhân cách củangườilãnhđạo được cấp dưới tôn trọng. khó khăn sẽ dể dàng được khắc phục và mọi người ... chuyên quyền củangườilãnhđạo và sẽ dẫn tới những phản đối của những người dưới quyền, không tranh thủ được trí tuệ của tập thể. Phong cách làm việc dân chủ thể hiện ở chỗ ngườilãnhđạo ... độ khuyên bảo và chỉ dẫn. Vì những thái độ này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không...
... buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng dẫn, không lôi kéo kẻ khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnh ... quy cho rằng không có giải đáp.4/ Lãnhđạo là dẹp qua một bên những ước muốn riêng tư:+ Ngườilãnhđạo chân chính đặt ước muốn của mình ở phần cuối,khôngbao giờ ở phần đầu.+ Ngườilãnhđạo ... lợi của họ.5/ Lãnhđạo là phục vụ:+ Hãy xem lãnhđạo là một công việc như mọi công việc khác.1+ Lãnhđạo là phục vụ chứ không phải là để được phục vụ.+ Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnh đạo...
... quen củangườilãnhđạo thay đổi (Phần 1) Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnhđạo thay đổi thì càng khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhận tầm quan trọng của ... mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn.Thói quen củangườilãnhđạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnhđạo ... chuyên gia vềlãnhđạo Robert Karlsberg và Jane Adle đưa ra. 4. Đưa ra định hướngCác nhà lãnhđạovĩ đại truyền đạt tầm nhìn và định hướng của tổ chức một cách rõ ràng, đảm bảo rằng mọi người...