... www.truongthanh.com4®KẾ HOẠCH NGUYÊN LIỆU-1%13%14%Gỗ khác-3%22%25%Eucalyptus-7%40%47%Teak+ 11%25%14%Acacia vàCao SuChênh lệchNăm2009Năm2008Nguyên liệu Tính theo doanh sốSQA Orienbtation ... www.truongthanh.com8®KẾ HOẠCH QUAN TRỌNG KHÁC Tiếp tục thiết kế mới hơn 50 bộ/ năm để bán hàng là sản phẩm mà Công ty tự thiết kế trên 80% tổng sản lượng Giảm dự trữ nguyên vật liệu Chú trọng ... www.truongthanh.com9®DỰKIẾN KẾT QUẢ KINH DOANH HP NHẤTHẠNG MỤCTHÀNH TIỀN % TREÂN DTTỔNG DOANH THU 905,106 100.00%GIÁ VỐN HÀNG BÁN 667,191 73.71%LÃI GỘP 237,915 26.29%CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 101,560...
... Kehoachkinhdoanh cua …………. VII. Kếhoạchtài chính 1. Dự kiến về dòng tiền: Đưa vào các biểu bảng thể hiện dòng tiền dự kiến 2. Các yêu cầu về tài trợ và các thông tin ... phân phối sản phẩm/dịch vụ trong thị trường. 4Ke hoachkinhdoanh cua …………. I. Tóm tắt: Nội dung: Tóm tắt bản Kếhoạchkinhdoanh về loại sản phẩm/ dịch vụ công nghệ cao của giải pháp. ... chất)……………………………… 6. Hiệu quả về kinh tế - xã hội ………………………………………………………………… 7. Kếhoạchtài chính ……………………………………………………………………………. 8. Phân tích rủi ro……………………………………………………………………………… 9. Kếhoạch triển khai dự...
... 2: Lập kếhoạchkinhdoanh SP/DV mớiMỤC LỤC:I. MỤC TIÊU KINH DOANH 1. Mục tiêu tài chính:2. Mục tiêu phi tài chính:3. Tôn chỉ kinh doanh: 4. Hệ thống nhận diện SP/DV (nếu có)II. KẾHOẠCH ... trình kiểm tra chất lượng4. Kếhoạch sản xuấtIII. KẾHOẠCH MARKETING:1. Kếhoạch truyền thông2. Kếhoạch bán hàng3. Kếhoạch quản trị, quan hệ khách hàngIV. KẾHOẠCH QUẢN LÝ1. Cơ cấu tổ ... lý3. Kếhoạch nhân sựV. KẾHOẠCHTÀI CHÍNH1. Những giả định quan trọng2. Các chỉ số tài chính cơ bản3. Phân tích điểm hoàn vốn4. Lãi – lỗ dự kiến5. Dự kiến lưu chuyển tiền mặt6. Cân đối kế...
... nầy? Mục tiêu xây dựng trở thàn Kinh doanh sản phẩm gì? Cơ sở nào tin tưởng rằng Đối thủ cạnh tranh là ai? h doanh nghiệp mạnh về mặt nào? khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp Làm thế nào để ... Làm thế nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh khách hàng trong tương lai? cho khách hàng? vi)? ? Cơ hội và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì? khả năng thanh toán tiền ... biết đến doanh nghiệp 3. Vốn (hoặc tiền mặt) Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn? Làm thế nào cân đối thu chi vàCần bao nhiêu vốn lưu động?Sẽ khống chế ngân sách gì? Làm thế nào kiểm tra tài chính?...
... việc phát triển ý tưởng kinhdoanh và sản phẩm. Lý do cơ bản nhất vẫn là do nhiều doanh nghiệp chưa có khả năng lập kế hoạch kinh doanh, điều này không có nghĩa là các doanh nghiệp này làm ăn ... nghiệp này làm ăn dở, mà nhiều khi ngược lại. Nhưng nếu không có chiến lược kinhdoanh và kếhoạch kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp nhỏ dù làm ăn khấm khá nhưng vẫn gặp rất nhiều khó khăn, nhất ... viên, tiền thuê với mức doanh thu và lợi nhuận dự đoán trong năm đầu chưa đủ để trang trải các chi phí này. Các nhân viên kinh doanh vì không nắm rõ chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp nên không...
... biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kếhoạchkinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kếhoạchkinhdoanh hoàn ... thiết về việc lập kếhoạchkinh doanh. Kếhoạchkinh doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý ... tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập kế hoạchkinh doanh. Nếu như không có một kếhoạchkinhdoanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành...
... nghành nghề nầy? - Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh về mặt nào? - Kinhdoanh sản phẩm gì? - Cơ sở nào tin tưởng rằng khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp - Đối thủ cạnh tranh là ai? ... nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh 2. Khách hàng - Đối tượng nào là khách hàng và đối tượng nào sẽ là khách hàng trong tương lai? - Doanh nghiệp mang lại lợi ích gì cho khách ... hàng? - Doanh nghiệp cần bao nhiêu khách hàng? - Cách thức khách hàng mua sản phẩm là gì (hành vi)? - Hiện khách hàng mua sản phẩm tại đâu (kênh)? - Làm thế nào khách hàng sẽ biết đến doanh...
... và đề cương kếhoạchkinhdoanh 3 4. Khái niệm Kếhoạchkinhdoanh 4 5. Lý do cần lập kếhoạchkinhdoanh 4 6. Mẫu kếhoạchkinhdoanh tóm tắt 5 Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, ... Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ 5(v) Kếhoạchkinhdoanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. ... Đào tạo Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ 189. Lập kếhoạchtài chính Lập kếhoạchtài chính là quá trình mô phỏng tình hình tài chính của doanh nghiệp...
... động của các phòng ban. Có kếhoạch đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản lý. 9. Kếhoạchtài chính: Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kếhoạchkinh doanh, ví dụ như nguồn vốn vay, ... của ý tưởng kinhdoanh đó khi bắt tay vào thực hiện. 5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽ chọn một trong những loại hình kinhdoanh như sau: doanh nghịêp ... một bản kếhoạchkinhdoanh có thể thành công. Nếu như bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn hạn đào tạo về tài chính cho nhà quản lý. 10. Kếhoạch thực...
... của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm7. 7 Tỉ lệ kinh doanh Trong phần cuối của kếhoạchkinh doanh, cần thiết phải kiểm traChủ đề và cơ cấu của một kế hoạch kinhdoanh ... chuyên môn trong việc chuẩn bị một kếhoạchkinh doanh Các chủ đề của kếhoạchkinhdoanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn ... cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinhdoanhkế tiếp theo. Đồng...