... c u t o phát tri n ngu n nhân s 2.2.3 Các ph ……… ………12 ng pháp t o phát tri n ngu n nhân s 2.2.4 Ti n trình t o phát tri n ngu n nhân s ……….14 ….…………….15 M i quan h gi a n d ng, t o phát tri ... t o phát tri n nhân s - Ch ng 1: C S LÝ LU N V TUY N D NG, ÀO T O VÀPHÁT TRI N NHÂN S TRONG T CH C T ng quan v Qu n Tr Tài Nguyên Nhân ... ng, t o phát tri n ngu n nhân s Tuy n d ng, t o phát tri n ngu n nhân l c có m i quan h m t thi t không th tách d i công tác qu n tr nhân l c c a m t t ch c, g n k t giúp cho t ch c phát tri...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân ... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... thích đáng mặt 1.2 CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng 1.2.1.1 Các nguồntuyển mộ a Nguồntuyển mộ từ bên : Bao gồm...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân ... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... thích đáng mặt 1.2 CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng 1.2.1.1 Các nguồntuyển mộ a Nguồntuyển mộ từ bên : Bao gồm...
... hành hoạt động kinh doanh công ty phải đa vào xử dụngnguồnlực khác : nhân công, dịch vụ mua ngoài, thiết bị công cụ, mặt hàng Biểu tiền nguồnlực đợc sửdụng sản xuấtt kinh doanh Là công ty thơng ... nghip nhân chi phí cho hoạt động hạn hẹp, cha có cán chuyên sâu công tác Công việc thờng cán phòng kinh doanh đảm nhận, công ty cha có phòng Marketing riêng biệt Công tác nghiên cứu thị trờng để phát ... nghiên cứu thị trờng để pháttriển kinh doanh cha đợc tiến hành cách có hệ thống mà công ty quan tâm đến việc bám thị trờng trọng điểm để mở rộng quy mô kinh doanh Thị trờng nhân tố định đến loại hang...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân ... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... thích đáng mặt 1.2 CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng 1.2.1.1 Các nguồntuyển mộ a Nguồntuyển mộ từ bên : Bao gồm...
... trình tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1 Quá trình tuyển mộ 1.3.1.1 Xây dựng chiến lợc tuyển mộ Tuyển mộ chức quản trị nhânlực Phòng nguồnnhânlực có chức quảng cáo thông báo tuyển ... nâng cao chất lợng nguồnnhânlực Trong kinh tế ngày pháttriển không ngừng, đòi hỏi chất lợng nguồnnhânlực phải đợc nâng cao Vậy có đào tạo pháttriển giúp cho nguồnnhânlực đợc trì chất lợng ... hạn pháttriển mang tính chất dài hạn trình học tập ngời lao động 1.1.3.2 Mc tiờu ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc Mục tiêu chung đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm sửdụng tối đa nguồn nhân...
... TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng 1.2.2 Các phương pháp đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.3 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁT ... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1.Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân ... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính,...
... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.4.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... tác tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Công ty cổ phần Bê tông khí Viglacera Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... nghệ, nguồnlực người cần huy động sửdụng có hiệu muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức pháttriển Trong nguồnlực đó, nguồnlực người hay nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng hàng đầu, nguồn lực...
... TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 u cầu đặt đánh giá cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực giúp ... TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Để cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cao cơng tác kế hoạch hố nguồnnhânlực cần cung cấp thơng tin xác trạng nguồn nân lực ... triểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.4.3 Những u cầu cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp u cầu cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đào tạo phát triển...
... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... thích đáng mặt 1.2 CÁC NGUỒNVÀ PHƢƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phƣơng pháp tuyểndụng 1.2.1.1 Các nguồntuyển mộ - Nguồntuyển mộ từ bên trong: Bao ... chóng 1.3 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Quá trình tuyển mộ 1.3.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển mộ chức quản trị nhânlực Phòng nguồnnhânlực có chức quảng...
... vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... thích đáng mặt 1.2 CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng 1.2.1.1 Các nguồntuyển mộ - Nguồntuyển mộ từ bên trong: Bao ... 1.3 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Quá trình tuyển mộ 1.3.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 15 Tuyển mộ chức quản trị nhânlực Phòng nguồnnhânlực có chức quảng...
... Doanh nghiệp muốn tồn pháttriển phải dựa vào nguồnnhânlực Nếu sửdụng hiệu nguồnnhânlực làm tăng suất lao động nâng cao hiệu doanh nghiệp Và việc sửdụng có hiệu nguồnnhânlực lập Kế hoạch người ... dụng lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Các giải pháp lĩnh vực tuyểndụng 2.1.1 Cơ sở việc tuyển chọn nhânlực công ty TNHH Thuơng Mại Dịch Vụ Huy Hùng Như biết khâu tuyển ... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUY HÙNG Định hướng pháttriển Công ty - Phương hướng sản xuất kinh doanh Căn vào phương hướng phát triển...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI Các khái niệm tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhânlực Khái niệm tuyển ... đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, khoa học công nghệ, nguồnlực người cần huy động sửdụng có ... pháttriển mang tính chất dài hạn trình học tập người lao động 3.2 Mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm sửdụng tối đa nguồnnhân lực...
... tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.2 Mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.3 Vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực cần có bước thực Quy trình tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tất bước liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... cách thích đáng mặt 1.2 Các nguồn phương pháp tuyển dụng, đào tào pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Các nguồn phương pháp tuyểndụng Các nguồntuyển dụng: Nguồntuyểndụng từ bên trong: Bao gồm...
... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG Thực trạng công tác tuyểndụng Công ty TNHH Phương Đông 1.1 Tình hình biến động nhân Công ty giai ... xong chiến lược tuyển mộ lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động tuyển mộ tiến hành Tìm kiếm người xin việc trình triển khai kế hoạch tuyểndụng Nhu cầu tuyểndụng công ty thường tập trung vào sở dịch vụ ... áp lực việc tăng doanh thu hàng năm với công ty dẫn đến yêu cầu với người lao động công ty cao để đạt mục tiêu đề ra, lại đặt yêu cầu với công tác tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực...
... 2.2.2 Bộ Phận NhânSựVà Chức Năng Tuyển Dụng: Tuyểnnhân viên nhiệm vụ phận nhân sự, phận giữ vai trò trình tuyểndụng phận nên tham trình tuyểndụng để đảm bảo tính hiệu tuyển dụng? Các nhà quản ... trò trách nhiệm họ quản trị nguồnnhân CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGVÀ ĐÀO TẠO NHÂNSỰ 2.1 Tại Sao Phải TuyểnDụngVà Đào Tạo NhânSự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn hạn ... cho nhân viên khoản đầu tư thích đáng để pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2 Chú Trọng Quản Lý Hành Chính Hay Khai Thác VàPhátTriểnNguồnNhân Lực? Dưới số hoạt động quản trị theo quan điểm nhân...
... tác dụng đến ổn định lao động doanh nghiệp Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo giữ vững hiệu SXKD Nguyên tắc mục đích pháttriểnnguồnnhân lực: 1.1 Nguyên tắc: Pháttriểnnguồnnhânlực ... mắt doanh nghiệp Ba phận hợp thành pháttriển đào tạo nguồnlực ngời cần thiết cho thành công doanh nghiệp pháttriển tiềm ngời lao động Vì pháttriểnnguồnnhânlực không bao gồm đào tạo ngời lao ... vệ, sửdụngpháttriển sức lao động, tiềm vô tận ngời Theo đề án tốt nghiệp quan điểm này, nguồnnhânlực gồm thể lực trí lực ngời Thể lực công việc thực chân tay trí lực óc sáng tạo, phát minh...