trac nghiem quan tri hoc chuong 4

... thuộc vào các yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố môi trường, hoàn cảnh, nhân lực, trình độ ảnh hưởng nhiều đến phương pháp quản trị, nhà quản trị cũng phải quan tâm nhiều đến ý kiến và ... năng có liên quan đến khả năng cùng làm việc với người khác, điều khiển con người và tập thể trong tổ chức (khả năng thuyết phục, hợp tác) + Kỹ năng tư duy: là kỹ năng có liên quan đến khả năng ... trên. 4. Kiểm soát là toàn bộ các hoạt động nhằm rà soát các vấn đề đã làm. Sai. Ngay từ buổi đầu sơ khai của lịch sử nhân loại, con người đã biết quy tụ thành bầy, nhóm để cùng tồn tại và phát tri n....

Ngày tải lên: 23/07/2013, 10:04

... khách hàng. 14 Lớp ĐH Kế toán 09B A Đáp án: 1 A 11 B 21 D 31 B 41 B 2 B 12 B 22 C 32 C 42 A 3 A 13 A 23 C 33 D 43 A 4 B 14 B 24 B 34 D 44 A 5 B 15 B 25 B 35 C 45 A 6 A 16 A 26 C 36 A 46 A 7 A 17 ... 27 C 37 B 47 A 8 A 18 B 28 B 38 A 48 D 9 B 19 A 29 A 39 B 49 A 10 B 20 A 30 D 40 A 50 C 51 D 61 A 71 B 81 C 91 C 52 B 62 D 72 D 82 D 92 D 53 A 63 A 73 B 83 B 93 D 54 C 64 B 74 B 84 B 94 B 55 B ... trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng? A. đúng B. sai 44 . Nếu muốn nhân viên làm việc với nhiệt tình, quan tâm đến lợi ích chung của công ty, thì nhà quản trị nên sử dụng quyền...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 08:12

Ngày tải lên: 15/08/2013, 10:34

Ngày tải lên: 16/08/2013, 14:22

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... e.com 1 4 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40 b ,41 a, 42 a, 43 b, 44 a, 45 a, 46 a, 47 d, 48 d, 49 a, 50d, ... Đúng b. Sai 43 ) Môi trường bên ngoài là môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp a. Đúng b. Sai 44 ) Môi trường giúp nhà quản trị nhận ra các thách thức đối với doanh nghiệp a. Đúng b. Sai 45 ) Khoa ... 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b, 82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c,...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 12:23

... 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40 b ,41 a, 42 a, 43 b, 44 a, 45 a, 46 a, 47 d, 48 d, 49 a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, ... liên quan đến công ty của chúng ta c. Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, ... 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b, 82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c, 88d, 89d, 90a, 91c, 92d, 93d, 94d, 95d, 96a, 97d, 98d, 99b, 100b, 101b, 102a, 103c, 104c, 105b __________________ a....

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:11

... Người đưa ra 14 nguyên tắc “ Quản trị tổng quát” là a. Frederick W. Taylor (1856 – 1915) b. Henry Faytol (18 14 – 1925) c. Max Weber (18 64 – 1920) d. Douglas M Gregor (1900 – 19 64) Câu 12: Tư ... Các giai đoạn phát tri n của 1 tổ chức ĐÁP ÁN 1. A 2. A 3. C 4. B 5. A 6. B 7. D 8. D 9. D 10. D 11. A 12. D 13. D 14. B 15. D 16. A 17. B 18. D 19. C 20. A 21. D 22. A 23. B 24. B 25. C CHƯƠNG ... gian nhất định” a. Quan điểm b. Chương trình c. Giới hạn d. Cách thức Câu 17: Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng a. Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật càng quan trọng b. Chức...

Ngày tải lên: 13/03/2014, 21:57

... mấy cấp bậc. a. 2 . b. 3. c. 4. d. 5. Câu 10: Nhà quản trị cơ sở là người: a. Chuyên vạch ra các mục tiêu tổng quát, chính sách và chiến lược chung cho toàn bộ DN. b. Tri n khai các mục tiêu chiến ... mấy loại nhu cầu. a. 4 . b. 5. c. 6. d. 7. c. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức. d. Tất cả các câu trên đều đúng. Câu 23: Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, thì NQT cần phải quan tâm đến những yếu ... nhà quản trị có mấy nhóm vai trò: a. 2 . b. 3. c. 4. d. 5. Câu 27: Trong một doanh nghiệp nhà quản trị có mấy kỹ năng quản trị: a. 2 . b. 3. c. 4. d. 5. Câu 28: Mục đích của việc phân tích môi...

Ngày tải lên: 09/05/2014, 17:24

... đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 1: Phát tri n sứ mệnh và các mục tiêu Bước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5: Soạn thảo kế hoạch chiến lược Bước 6: Soạn ... thuật  Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng để hoàn thành chiến lược chung  Xác định các hoạt động cần thiết  Phân bổ ngân sách cho các bộ phận TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH  B4. Phát tri n các ... sản phẩm và dịch vụ với giá trị độc đáo cho khách hàng CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH  Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực và hành động Æ nhằm đạt được mục tiêu  Tập trung vào  duy trì...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

... 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40 b ,41 a, 42 a, 43 b, 44 a, 45 a, 46 a, 47 d, 48 d, 49 a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, ... nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta. Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, ... Sai 45 ) Khoa học công nghệ phát tri n nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp a. Đúng b. Sai 46 ) Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót a. Đúng b. Sai 47 )...

Ngày tải lên: 23/05/2014, 21:36

... Roadster 670.000 Euro SSC Ultimate Aero 540 .000 Euro Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương ... Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5 Xác định những mục tiêu (Các mục tiêu khác nhau) Phân tích tình hình hiện tại của tổ chức Phân tích bối cảnh hoạt động của tổ chức Tri n khai thực hiện ... HOẠCH ĐỊNH Hệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO đóng vai trò quan trọng: -Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ - Sau đó, MBO là phương...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:11

... trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị và con người. Nguyên liệu và thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần sự hợp tác của các bộ phận liên quan 4. Vấn đề đã được ... xảy ra ở đâu ? 4. Lần đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ? 5. Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ? Mô hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ... ra quyết định CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Mô hình 4: Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến và đề nghị chung của họ, sau đó ra quyết định III....

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37

... thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó là vì: A. Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa B. Mọi người đều làm ... Mỹ C. Vì họ coi trọng yếu tố cá nhân trong tập thể D. Để gắn chặt giữa quyền hạn và trách nhiệm 4. Vì sao các tổ chức người Nhật (và cả các tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán bộ chậm? A. Vì tập...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 07:21

Ngày tải lên: 09/07/2014, 07:20

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

Ngày tải lên: 16/07/2014, 11:00

Ngày tải lên: 18/07/2014, 10:51

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

Ngày tải lên: 23/11/2013, 11:10