... lẫn nhân viên 1.1.3 Vai tròquảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nhânlực tài sản quí báu doanhnghiệpquảntrịnhânlực có vai trò ... thiện công tác quảntrịnhânlực Công ty Điện lực Bắc Ninh 13 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlực 1.1.1.1 ... trịnhânlực 13 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlực .13 1.1.2 Mục tiêu nguyên tắc quảntrịnhânlực 15 1.1.3 Vai tròquảntrịnhânlực 16 1.1.4 Nội dung công tác quản...
... Khái niệm nhânlựcdoanhnghiệp 1.1.2 Vai trònhânlực phát triển doanhnghiệp 1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nhânlựcdoanhnghiệp 1.2.1 Khái niệm đào tạo phát triển nhânlực ... tr3] 1.1.2 Vai trònhânlực phát triển doanhnghiệp Nguồn lực đầu vào doanhnghiệp bao gồm nguồn lực vốn, vật tƣ, thiết bị, công nghệ nhânlực (con ngƣời) Trong đó, nhânlực đóng vai trò định việc ... luận gồm: - Khái niệm nhânlực vai trònhânlực phát triển doanhnghiệp - Khái niệm đào tạo phát triển nhânlựcdoanhnghiệp - Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân lực: Xác định nhu cầu...
... NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÕ VÀ Ý NGHĨA CỦAQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 1.1.2 Vai trò, mục tiêu quảntrị nguồn nhân ... tiêu quảntrị nguồn nhânlực Vai trò: - Quảntrịnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp tổ chức tồn phát triển Tầm quantrọngquảntrịnhânlực tổ chức xuất phát từ vai trò ... nguồn nhânlực Văn phòng Chính phủ CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÕ VÀ Ý NGHĨA CỦAQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực...
... đào tạo cho doanhnghiệp Do công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực ngày có vai tròquantrọng cần đƣợc quan tâm Đặc điểm nguồn nhânlựcdoanh nghiệp: Đặc điểm nguồn nhânlựcdoanhnghiệp có ... điểm, đạo đức, nhân cách niềm tin của ngƣời Nguồn nhânlực nói đến lĩnh vực nguồn lực ngƣời, nguồn lựcquantrọng tồn phát triển doanhnghiệp xã hội Nguồn nhânlực khác với nguồn lực khác chỗ chịu ... NHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP .4 1.1 Khái niệm, vai trò công tác đào tạo phát triển nhânlực 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Mục tiêu vai trò hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân...
... nhân lực: 3.1 Nguồn nhânlựcquảntrị nguồn nhân lực: 16 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.1.1 Khái niệm nguồn Nhân lực: - Nguồn Nhânlực nguồn lực ngời Nó bao gồm thể lực, trí lực, ... quan - Nguồn Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm nguồn lực ngời thành viên mà doanhnghiệpquản lý sử dụng thờng xuyên Trong điều kiện nay, nguồn Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm ngời doanhnghiệp nhng ... nguồn Nhânlực đóng vai tròquantrọng hoạt động kinh doanh tổ chức doanhnghiệp 3.2 Giáo dục, đào tạo phát triển nguồn Nhân lực: 3.2.1 Khái niệm giáo dục đào tạo phát triển nguồn Nhân lực: 17...
... đề 1 .6. 2.2 Nhóm nhân tố thuộc nhà quảntrị Bao gồm trình độ giao tiếp nhânlực phương pháp lãnh đạo nhà quảntrị Trình độ giao tiếp nhà quảntrị ảnh hưởng nhiều đến công tác quảntrịnhân lực. Nếu ... 301.292.042 577.511 .65 1 5.Thuế thu nhập doanh 74.498. 568 84. 361 .772 101. 064 .533 nghiệp Lợi nhuận sau thuế Giá trị tài sản bình 191. 567 .7 46 4 .69 2.345.041 2 16. 930.270 5.050.5 46. 132 4 76. 447.118 5.780.942.021 ... cực.Nhà quảntrị qua thực tế kinh doanh có nhìn hơn, thực tế hơn, đại hơn, công tác quảntrị Công tác quảntrị thay đổi để phù hợp với chế Tuy nhiên công tác quảntrịnhânlực gặp phải số yếu Các...
... 60 24 nhõn nõng bc 4.CBCNV hc ti 120 30 140 35 150 37 150 37 170 40 chc 5.Bi dng 30 42 32 46 35 50 39 54 42 60 hun nghip v Tng 300 458 80 197 350 530 100 2 26 500 69 5 150 295 60 0 801 170 332 60 0 ... t v Qun tr Kinh doanh Li nhun (P) 61 5, 967 Tng np ngõn sỏch 3.493,01 153,40 8 16, 152 171,00 900,150 189,00 1,015,0 0,4 0,52 1,21 1,32 0,41 3,05 (G) T l S Mc úng gúp ca o 102, 567 761 ,717 0,8 4,24 ... Kinh doanh c) Tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty thi gian qua Trong nhng nm qua Cụng ty ó t c kt qu sau: * Biu v doanh thu ca Cụng ty qua cỏc nm triệu đồng Tổng doanh thu hàng năm 15400 160 00 14000...
... triển nguồn nhânlực có ý nghĩa quantrọng sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Đào tạo phát triển điều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Giáo trình Quảntrịnhân lực; môn quảntrịnhân lực, trường ... trọng giúp cho doanhnghiệp thích ứng với thay đổi môi trường Bảng 1.1: So sánh đào tạo phát triển nguồn nhânlực Đào tạo Phát triển Giáo trình Quảntrịnhân lực; môn quảntrịnhân lực, trường ... nguồn nhânlực Xây dựng hệ giá trị cốt lõi doanh nghiệp- văn hóa ngày 10 doanhnghiệp ngày Bảng 2 .6: Khóa học dành cho Cán nhân lực: 34 STT Khóa học Thời gian học Kỹ vấn tuyển dụng Nâng cao hiệu quản...
... nhân lực: 3.1 Nguồn nhânlựcquảntrị nguồn nhân lực: 14 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.1.1 Khái niệm nguồn Nhân lực: - Nguồn Nhânlực nguồn lực ngời Nó bao gồm thể lực, trí lực, ... quan - Nguồn Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm nguồn lực ngời thành viên mà doanhnghiệpquản lý sử dụng thờng xuyên Trong điều kiện nay, nguồn Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm ngời doanhnghiệp nhng ... nguồn Nhânlực đóng vai tròquantrọng hoạt động kinh doanh tổ chức doanhnghiệp 3.2 Giáo dục, đào tạo phát triển nguồn Nhân lực: 3.2.1 Khái niệm giáo dục đào tạo phát triển nguồn Nhân lực: 15...
... Quảntrị Kinh doanh Hà Nội, 04/20 06 Lời mở đầu Biện chứng trình phát triển t tởng học thuyết quản lý ngời nguồn lực định phát triển tổ chức Trong thời kỳ xã hội công nghiệp có số học thuyết quản ... Kinh tế Quảntrị Kinh doanh 2002 2003 2004 54,20% 60 ,60 % 56, 70% 15,30% 22,30% 19,40% 30,50% 17,10% 23,90% 2005 67 ,70% 4,80% 27,50% 3/ Đánh giá nội dung hoạt động đào tạo phát triển nhânlực Công ... Bồi dỡng, tập huấn nghiệp % chi phí đào tạo 10 80 30 12,27 4 ,6 60 270 41,41 60 700 72 200 11,04 30 ,67 838 65 2 vụ Tổng cộng: 2.2 Nhu cầu đào tạo phát triển nhânlực Công ty Trong thời gian tới...
... động quản lý 18,2%, công nhân chiếm 81,8% -Năm 2003 lao động quản lý 20 ,6% , công nhân 79,4% - Năm 2004 lao động quản lý 22, 06% , công nhân 77,94% - Năm 2005 lao động quản lý 22, 46% , công nhân ... triển cách chi tiết, cụ thể Kế hoạch hóa nguồn nhânlực có giai đoạn sau: Giai đoạn1: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhânlực dự đoán nguồn cung nhânlực Giai đoạn 2: Dự đoán nhu cầu nhânlực ... cạnh tranh phụ thuộc lớn vào nguồn nhân lực, chất lợng cách thức quản lý nguồn nhânlực yếu tố định đến hiệu công tác sản xuất kinh doanh Công ty nh công tác quản lý vận hành hệ thống mạng Trớc...
... số nghiệp vụ phận vô thuận lợi cho người quản lý Bởi họ dễ dàng thuyên chuyển người lao động nhàn rỗi từ phận sang phận khác nội doanhnghiệp mà tuyển nhân viên Như tránh lãng phí nguồn nhânlực ... tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực Đây bước công tác tuyển chọn nhânlực nhằm nâng cao chất lượng lao động Có thể khẳng định công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực khách sạn Melia Hà nội ... nhânlực tốt Tuy thời gian tốn song khách sạn tiến hành có nghĩa họ giảm chi phí đào tạo sau chất lượng phục vụ nâng cao Hiện nhiều doanh nghiệp, công ty giới đầu tư trước để tạo nguồn nhân lực...
... nhânlực cách đắn không phí phạm KẾT LUẬN Quảntrịnhânlực khoa học Nhưng gạt phương pháp, công thức quảntrịnhânlực nghệ thuật, thể cách người lãnh đạo quan tâm, đối xử với nhân viên Trong ... viên có nhân viên làm việc chuyên ngành Các cán phòng nhận thức hạn chế mong muốn hoàn thiện Có thể nâng cao lực đội ngũ cán nhânlực cách tham gia khoá học, lớp đào tạo quảntrịnhân lực, tham ... triển với hoạt động khác quảntrịnhânlực Như phân tích, việc thực hoạt động quảntrịnhânlực phòng Tổ chức - Đào tạo đơn giản Đây kết trình lịch sử lâu dài nguyên nhân khách quan, chủ quan...
... nguồn nhânlực Xây dựng hệ giá trị cốt lõi doanh nghiệp- văn hóa ngày 10 doanhnghiệp ngày 34 Bảng 2 .6: Khóa học dành cho Cán nhân lực: STT Khóa học Thời gian học Kỹ vấn tuyển dụng Nâng cao hiệu quản ... hóa doanh nghiệp, nghệ thuật quản lý doanhnghiệp áp dụng cho cán quản lý, doanhnghiệp cử nhân viên học nhân viên có thêm kiến thức để giúp cho việc kèm cặp dễ dàng hơn, họ kiến thức để tự quản ... sơ đồ thấy tiến trình xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhânlực có bước: Giáo trình Quảntrịnhân lực; môn quảntrịnhân lực, trường đại học Kinh tế Quốc dân, Th.s Nguyễn Vân Điềm PGS.TS...
... 64 3.1.2 M 65 3.1.3 D 3.2 g ngu ,m nhu c t 65 phát tri 66 3.2.1 3.2.2 M 66 67 3.2.3 Nhu c 3.3 Nhóm gi hân l v àn thi 67 t ... ình Các l Công nhân k Trung c g ngh Th T Kinh phí (tri (Ngu t 2009 S T 195 25 51 59 32 1 06 468 41 ,67 % 5,34% 10,90% 12 ,61 % 6, 84% 22 ,65 % 0,00% 100% 1.543 S T 198 27 35 48 20 122 43,71% 5, 96% 7,73% ... 5, 96% 7,73% 10 ,60 % 4,42% 26, 93% 0 ,66 % 100% 1 .60 2 453 Phòng Tài K t lo i hình i 12 tháng, m 2010 % 2011 S T 228 36 24 23 15 130 458 49,78% 7, 86% 5,24% 5,02% 3,28% 28,38% 0,44% 100% 1 .69 0 RPT) o hi...
... VIấN (%) 1800 Nam 785 43 ,6 N 1015 56, 4 i hc v trờn i hc 1255 69 ,7 Cao ng 345 19,2 Trung hc chuyờn nghip 200 11,1 Di 30 tui 69 4 38 ,6 T 30 n 45 tui 9 86 54,8 Trờn 45 tui 120 6, 6 1800 100 C CU LAO NG ... 2002 Tng s nhõn viờn 77 439 974 1448 Tng s i lý 281 568 7 17201 364 18 11 20 0.3 257 830 163 5 NA 21 162 445 NA 2.8 11 20.8 S hp ng c np phớ NA 56 178 S phớ Bo him c hng NA 15.8 102.8 347.1 Tng s ... Ngun Nhõn lc doanh nghip bao gm ngun lc ngi ca mi thnh viờn m doanh nghip ang qun lý v s dng thng xuyờn Trong iu kin hin nay, ngun Nhõn lc ca doanh nghip bao gm c nhng ngi ngoi doanh nghip nhng...