... tác kiểm tra hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường phòng ban chuyên chịu trách nhiệm chiếnlược đảm nhiệm với ban lãnh đạo hoạchđịnhchiếnlược số lượng nhân viên biết đến chiếnlược mức độ ... Khi tham gia hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường phòng ban tham gia? Công việc hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường ban lãnh đạo công ty người có hiểu biết công tác hoạchđịnh thâm ... tích phiếu điều tra kháchhàng 18 18 3.4.1.1 Về định mua hàng Hình 7: Biểu đồ định mua hàng 19 19 3.4.1.2 Về Mức độ hài lòng kháchhàng Hình 8: Biểu đồ mức độ hài lòng kháchhàng 20 20 3.4.1.3...
... dụng, ấn phẩm công ty tới khách hànghiện kháchhàng tiềm Hoạt động kích thích tiêu thụ công ty đơn giản, công ty thực vận chuyển hàng miễn phí cho số kháchhàng lớn, kháchhàng mua với số lượng lớn ... liên tục tiếp xúc với kháchhàng có , vừa để trì mối quan hệ với kháchhàng vừa tìm hiểu nhu cầu họ đồng thời họ tiếp xúc với kháchhàng có, vừa để trì mối quan hệ với kháchhàng vừa để tìm hiểu ... chuẩn cố địnhhàng loạt, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất theo yêu cầu khách hàng, điểm mạnh công ty để tạo rào cản lớn cho đối thủ cạnh tranh có ý định muốn lôi kéo kháchhàng công...
... cc tiu ti Tổ hợp hồn thnh kế hoạch v cĩ mức tăng trởng cao so với thực cng kỳ năm 2008 Đặc biệt, lợi nhuận năm 2009 thực 2.055 tỷ, đạt 228%KHN, tăng 154% so với thực năm 2008 Tổng ti sản tồn ... bảo việc lm ổn định cho trn 28.600 CBCNV (khơng kể lực lợng lao động thời vụ), với thu nhập bình qun trn 4,2 triệu đ/ngời thng; Thực tốt chế độ cho ngời lao động, nhiều đơn vị thực trả lơng hng ... lớn, quan để đạo v tổ chức thực hiện, trn sở kết hợp Nghị Quyết Đảng v chủ trơng, sch Nh nớc với tình hình thực tiễn diễn hoạt động SXKD TCT Đy l yếu tố quan trọng, định pht triển TCT năm 2009...
... Tổng cơng ty, đến cc sở, thực pht huy đ-ợc sức mạnh tổ chức, ph hợp với doanh nghiệp nh- tồn tổ hợp C .Thực trạng công tác xây dựng thựcchiếnlược TCT Sông Đà I.Xác định mục tiêu 1.mục tiêu ngắn ... cc tiu ti Tổ hợp hồn thnh kế hoạch v cĩ mức tăng tr-ởng cao so với thực cng kỳ năm 2008 Đặc biệt, lợi nhuận năm 2009 thực 2.055 tỷ, đạt 228%KHN, tăng 154% so với thực năm 2008 Tổng ti sản tồn ... lớn, quan để đạo v tổ chức thực hiện, trn sở kết hợp Nghị Quyết Đảng v chủ tr-ơng, sch Nh n-ớc với tình hình thực tiễn diễn hoạt động SXKD TCT Đy l yếu tố quan trọng, định pht triển TCT năm 2009...
... giá thựctrạnghoạchđịnh doanh nghiệp vừa nhỏ − Thứ tư: từ việc phân tích đánh giá thựctrạng việc hoạchđịnhchiếnlược khóa luận sẻ đưa kiến nghị nhằm phát triển công tác hoạchđịnhchiếnlược ... loại chiến lược: Khía cạnh khác chiếnlược tuỳ theo cấp, chất, chiếnlược tuỳ thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiến lược: Chiếnlược công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiếnlược ... quát thựctrạng 22 hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam ta, khóa luận chưa làm rõ cách cụ thể thựctrạng công việc hoạchđịnhchiếnlược nay, phần khái quát thực trạng...
... động khách hàng, cạnh tranh,các vấn đề luật pháp trị,các sách chung công ty -Các chiếnlượcđịnh giá: + Chiếnlượcđịnh giá chắt lọc thị trường + Chiếnlượcđịnh giá xâm nhập thị trường + Định ... lực lượng bán hàng cần tập trung vào thị trường hướng tới kháchhàng nhiều +Chiến lược lực lượng bán hàng Để giành đơn đặt hàngkhách hàng, đại diện bán hàng làm việc với kháchhàng theo số cách ... đề: ChươngI.Cơ sở lý luận hoạchđịnhchiếnlược Marketing xuất công ty kinh doanh điều kiện thương mại quốc tế ChươngII.Phân tích đánh giá thựctrạnghoạchđịnhchiếnlược Marketing xuất lâm sản...
... Đức Chiến (2010) Chiếnlược Marketing Mix công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiếnlược xúc tiến sản phẩm Phan Thị Yến (2009) Chiến ... Bán Hàng GVHD: TS Lê Nguyễn Đoan Khôi Các bước tiến hành Đối với mục tiêu (chiến lược 4P) • Chiếnlược sản phẩm: Chiếnlược sản phẩm tảng chiếnlược marketing Honda Việt Nam, xác định dựa kế hoạch ... tích chiếnlược kinh doanh 4P phân tích ma trận yếu tố bên yếu tố bên công ty Honda - Đoàn đức chiến (2010) Chiếnlược Marketing Mix công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiến lược...
... TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết địnhchiếnlược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu dài, ngược lại địnhchiếnlược sai ... nâng cao Để thực thành công chiếnlược lựa chọn làm mục tiêu hàng đầu thời gian tới Công ty đưa tiêu thực kế hoạch, có ý nghĩa vô quan trọng nhằm hoạchđịnhchiếnlược dài hạn Công ty Kế hoạch đào ... hình chiếnlược trên Công ty đề cho chiếnlược hợp lý mang tính khả thi VI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC Áp dụng sách cụ thể Công ty đưa chiếnlược công ty nhằm hoàn thiện nội dung chiến lược...
... chiếnlược Chính sách mục tiêu bán hàng Mục tiêu bán hàngChiếnlược thị phần: Xây dựng Xây dựng mục tiêu doanh số Quan hệ chặt chẽ với nhà phân phối Nhiệm vụ yếu Tiếp xúc với kháchhàngkháchhàng ... vụ cho kháchhàng - Gặp gỡ trực tiếp với không 20 kháchhàng - Tạo không 10 đề xuất bán hàng - Tiến hành không buổi giới thiệu sản phẩm 4.3 Chăm sóc khách hàng: Một doanh nghiệp muốn bán hàng việc ... đề nghị Lương thưởng cho nhân viên bán hàng Bảng phương án chiếnlược Từ ma trận SWOT đề điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức đề chiếnlược kế hoạch bán hàng sau: 4.1 Phát triển dựa vào dị biệt...
... cho khách giảm giá phòng dịch vụ bổ sung Khách sạn tổ chức hội nghị kháchhàng để nhằm làm cho hình ảnh khách sạn trở nên gần gũi với kháchhàng Ngoài khách sạn in tên lên đồ dùng hàng ngày khách ... khó khăn cho du khách vấn đề lựa chọn lu trú Khách sạn điểm đỗ xe rộng cho ô tô, khoảng trống nhỏ khách sạn có tiêu chuẩn 3* II THựCTRạNGHOạCHĐịNHCHIếNLƯợC KINH DOANH TạI KHáCH SạN Hòa Bình: ... hành gửi khách đến khách sạn, khách sạn có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp cho khách sạn III Kết hoạt động kinh doanh khách sạn Hoà Bình Thựctrạng nguồn kháchkhách sạn...
... “Báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh năm 2001-2002 Hội nghị công nhân viên chức Công ty HANOTEX) IV Thựctrạnghoạchđịnhthựcchiếnlược Marketing Công ty HANOTEX xuất hàng dệt may sang ... hàng dệt may sang thị trường Mỹ A Thựctrạnghoạchđịnhchiếnlược Marketing công ty HANOTEX Nhiệm vụ, mục tiêu công ty thị trường Mỹ Trong năm qua, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam tăng trưởng ... hiệp địnhhàng dệt may ký kết vấn đề cho việc nhập hàng dệt may vào Hoa Kỳ cần tuân theo là: tuân thủ qui định hạn ngạch visa, nộp kê khai xuất xứ hàng hoá, tuân thủ qui định hoá đơn nhập, qui định...
... tác hoạchđịnhchiếnlược Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược Nội dung bàn cùa q trinh qn trị chiếnlược trona tất lĩnh vục kinh doanh chia làm ba giai đoạn chù yếu hoạchđịnhchiênlượcthực thi chiến ... Đánh giá hội nguy cùa khách sạn 54 Phân tích lựa chiếnlược 57 3.1 Chiếnlược cấp cơng ty 57 3.2 Chiếnlược kinh doanh 57 IU Đánh giá thựctrạng cơng tác hoạchđịnhchiếnlượckhách sạn Guoman Hà ... doanh khách sạn Đ ặ c diêm cùa ngành k i n h doanh khách sạn li Khái n i ệ m vai trò cùa cơng tác hoạchđịnhchiếnlược 10 ì Khái n i ệ m hoạchđịnhchiếnlược 10 V a i trò cùa cơng tác hoạch định...
... H ĐỊNH C H I Ế N Lược TRONG DOANH NGHIỆP ì Khái niệm vai trò chiếnlược 4 Khái niệm chiếnlược Vai trò chiếnlược li Khái niệm vai trò công tác hoạchđịnhchiếnlược Ì Khái niệm hoạchđịnhchiến ... chia thành chương: Chương Ị: Một số vấn đề chiếnlược công tác hoạchđịnhchiếnlược doanh nghiệp Chương 2: Thựctrạng công tác hoạchđịnhchiếnlược ngăn hàng Thương mại cổ phần Quốc TếViệt Nam ... 211 12 m QUY TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLược TRONG DOANH NGHIỆP Xác định mục t ê chiếnlược iu Trong trình hoạchđịnhchiến lược, việc định mục tiêu rõ ràng cho công ty mối quan tâm hàng đầu không đối...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 2.1 Vị trí giai đoạn hoạchđịnh trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn bản: - Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc - ... tiêu thường Lựa chọn chiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược đề sách Thực thi CL Tổng hợp 2.2 Phân trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm Quy tích kết phân & Quy trình bớc xây dựng chiến lợc dự báo 2.2.1 ... trờng - Thứ hai: Quyết định lấp kín cấu mặt hàng tức tăng thêm danh mục mặt hàng cấu mặt hàng Mục đích định nhằm đảm bảo cho kháchhàngthực thấy đợc khác biệt sản phẩm họ định mua thay mua cũ...
... tiêu - Hoạchđịnhchiếnlược sản phẩm, dịch vụ - Hoạchđịnhchiếnlược giá - Hoạchđịnh quản trị hệ thống phân phối - Hoạchđịnhchiếnlược chiêu thị cổ động - Chiếnlược nhân - Chiếnlược phát ... trường bên [1, trang 19] - Ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) Đánh giá chiếnlược theo ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) Ma trận thực qua bước: * Bước 1:Liệt kê yếu ... 5.2.2.1 Chiếnlược sản phẩm 88 5.2.2.2 Chiếnlược kênh phân phối 90 5.2.2.3 Chiếnlược giá 91 5.2.2.4 Chiếnlược chiêu thị 92 5.2.2.5 Thựcchiếnlược chăm sóc khách...
... Hình thành chiếnlượcThực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quản trị chiếnlược toàn diện 2.1.2 Nội dung hoạchđịnhchiếnlược 2.1.2.1 Nhiệm vụ Sứ mệnh kinh doanh Ngân hàng mục ... ma trận SWOT đề chiếnlược khả thi lựa chọn, không địnhchiếnlược tốt Do đó, số chiếnlược phát triển ma trận SWOT, số chiếnlược tốt chọn để thực 2.1.5.4 Ma trận lựa chọn chiếnlược Theo Fred ... Trương Minh Thư Hoạchđịnhchiếnlược thu hút kháchhàng đầu tư vốn tín dụng MHB Chi nhánh An Giang - Bước 3: Xác địnhchiếnlược thay mà công ty nên xem xét thực Tập hợp chiếnlược thành nhóm...