... CễNG TY C PHN NGễI NH HONG GIA 3.1 Khỏi quỏt quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v nhng kt qu t c ti Cụng ty C phn Ngụi nh Hong Gia 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin - Tờn Cụng ty: CễNG TY C PHN ... cụng ty mi thnh lp, nhiờn kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty l rt tt, li nhun cao v tng mnh qua cỏc nm 3.1.3 C cu t chc b mỏy Cụng ty C phn Ngụi nh Hong Gia Hỡnh 4.1: S cỏc Phũng ban Cụng ty Ch ... Cụng ty hin * Thun li c s tớn nhim ỏnh giỏ cao ca khỏch v cỏc sn phm ca Cụng ty nờn ó ký c nhiu n hng sn xut ln di hn Cụng ty ngy cng m rng qui mụ sn xut, m rng th trng khỏch hng Hin cụng ty ó...
... QUẢN TRỊ NHÂNLỰC Kế hoạch hố nhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kế hoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kế hoạch hố nguồnnhânlực (KHHNNL) q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để ... chất Pháp Quốc” để có sản phẩm phong phú, đạt chấtlượng cao giúp bà nơng dân đạt hiệu cao chăn ni III THỰCTRẠNGCƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY PROCONCO Kế hoạch hố nguồnnhânlực ... dài kế hoạch hố nguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dài kế hoạch hố nguồnnhânlực năm 1.4 Q trình kế hoạch hố nguồnnhânlực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhânlực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp...
... lý nguồnnhânlực Sơ đồ 5: Mối quan hệ ba yếu tố hệ thống đánh giá với mục tiêu đánh giá kết thựccông việc Thực tế thựccông việc Đánh giá thựccông việc Thông tin phản hồi Đo lườngthựccông ... nguồnnhânlực khách sạn Chương II: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlực nhà hàng Chez Manon khách sạn Hilton Ha Noi Opera Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhân ... quản lý nguồnnhânlực Điều tổ chức đặc biệt khách sạn, cho dù khách sạn có quy mô lớn hay nhỏ phải coi trọng chức quản trị nguồnnhânlực khách sạn 1.3.1 Vai trò Bộ phận chức nguồnnhânlực thực...
... Giữa nguồnnhânlựcnguồnnhânlựcchấtlượng cao có mối quan hệ chặt chẽ với mối quan hệ chung riêng Nói đến chấtlượngnguồnnhânlực muốn nói đến tổng thể nguồnnhânlực quốc gia, nguồnnhânlực ... chấtlượng cao phận cấu thành đặc biệt quan trọng nhóm tinh túy, có chấtlượng Bởi bàn nguồnnhânlựcchấtlượng cao không đặt tổng thể vấn đề chấtlượngnguồnnhânlực nói chung Nguồnnhânlực ... hiệu quản trị nguồnnhânlực PHẦN III: THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI Hoạch định nguồnnhânCông tác tuyển dụng nhân viên Tình...
... công việc giao - Nguồnnhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Côngty ưu tiên cho nhân viên làm việc Công ty, phòng ban phận Công ty, ký hợp đồng lao động Đây nguồnnhânlực qua trình làm việc Công ... tranh với nhà phân phối khác Côngtythực trọng đến công tác tuyển dụng - đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao lực kĩ quản lý cho độ ngũ cán côngnhân viên côngty Nghiên cứu số mặt hàng linh ... cao chấtlượngnguồnnhânlực giai đoạn 2008-2010 3.2 Phân tích công tác tuyển dụng côngty 3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng côngty - Côngty tuyển dụng nhân viên có nhu cầu công việc, nhu...
... nghip hay dựng, kốm cp bi mt ngi ng nghip cú kinh nghim hn v kốm cp bi mt ngi c (ngi lao ng cụng ty ó v hu) cỏch kốm cp ny cú u im l khụng nh hng n cụng vic ca ngi ng chc, cú nhiu thi gian v kinh...
... đào tạo nhân để không ngừng nâng cao lực cho đội ngũ nhânlực DN Vì vậy, thay đổi bước lớn trình nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực DN Ngoài ra, để phục vụ công tác quản trị nhân nói chung công ... thứcCôngty Nhà nước, Côngty cổ phần, Côngty TNHH” Khái niệm Côngty Cổ phần - Côngty cổ phần doanh nghiệp, đó: a) Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần; b) Cổ đông tổ chức, cá nhân; ... năm côngty quyền chia tài sản giải thể côngty Cổ đông có nhiều nghĩa vụ với côngty nghĩa vụ quan trọng nhắt đóng cổ phần cho công ty, sau đóng cổ phần người ta trở thành cổ đông côngty Mỗi...
... VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... nhân lực, khái niệm nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực Hệ thống lại nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực gồm nội dung: Hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc tuyển dụng nhân...
... nguồnnhân lực: 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.2 Vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.2 Các chức quản trị nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực ... nghiệp có nguồn lực, bao gồm tiền bạc, vật chất, thiết bị người Nguồnnhânlực tổ chức phận cấu thành nguồnnhânlực xã hội Hay nói khác nguồnnhânlực tổ chức hệ hệ thống nguồnnhânlực xã hội ... - nguồnlực quan trọng 1.1.1 Nguồnnhân lực: 1.1.1.1 Khái niệm: Nguồnnhânlực hiểu toàn vốn nhânlực bao gồm thể lực, trí tuệ, kỹ nghề nghiệp mà cá nhân sở hữu Vốn nhânlực hiểu người dạng nguồn...
... VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... nhân lực, khái niệm nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực Hệ thống lại nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực gồm nội dung: Hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc tuyển dụng nhân...
... chủ yếu CôngtyCông tác nhân Trong năm qua Côngtythực tốt công tác nhân việc ký kết hợp đồng lao động, thực chế độ tiền lương, thời gian làm việc việc đóng BHXH Cụ thể sau: Côngtythực việc ... không nhỏ cho Côngty Trên hết, trình cổ phần hóa Côngty mang tính khép kín nội Côngty Nhà nước chiếm gần 30 % cổ phần, phần lại lãnh đạo nhân viên côngty nắm giữ Như vậy, cá nhân, đơn vị ... lý tàiCông ty, đồng thời lấy ý kiến đóng góp cán chủ chốt toàn Công ty, thông qua định tổ chức thực IV Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Côngty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh Côngty cổ...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... đánh giá kết thựccơng việc Chiến lược quản trị nguồnnhânlực Trung Tâm Thơng Tin Di Động Khu Vực II Chương 2: Thựctrạng quản lý nguồnnhânlực Trung Tâm Giới thiệu tổng quan Cơngty Thơng tin ... giai đoạn tới Phân tích, đánh giá đặc điểm nguồnnhânlựcthựctrạngcơng tác quản trị nguồnnhânlực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thựccơng việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... đánh giá kết thựccơng việc Chiến lược quản trị nguồnnhânlực Trung Tâm Thơng Tin Di Động Khu Vực II Chương 2: Thựctrạng quản lý nguồnnhânlực Trung Tâm Giới thiệu tổng quan Cơngty Thơng tin ... giai đoạn tới Phân tích, đánh giá đặc điểm nguồnnhânlựcthựctrạngcơng tác quản trị nguồnnhânlực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thựccơng việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương...
... hình lao động CơngtyNguồnnhânlựccơngty qua năm có gia tăng mặt số lượng lẫn chất lượng, năm 2009 số lượng lao động cơngty có gia tăng nhanh mặt số lượng (tăng 25 người) số lượng tăng 23,15% ... phát triển, trì nguồnnhânlực chưa thỏa đáng, chấtlượng đào tạo chưa đạt u cầu, tình trạng chảy máu chất xám vấn đề báo động (Theo báo Xây dựng điện tử - Phát triển nguồnnhânlực cho ngành ... nhiên nguồnnhânlực ngành xây dựng nhiều hạn chế số lượngchất lượng, chưa tương xứng với u cầu nhiệm vụ Đặc biệt đội ngũ cơng nhân, người lao động trực tiếp cơng trình thiếu số lượngchất lượng...
... trình: Để thực hoạch định nguồnnhân lực, doanh nghiệp cần tiến hành theo bước sau: dự báo nguồnnhân lực, phân tích thựctrạngnguồnnhân lực, định tăng hay giảm nguồnnhân lực, lập kế hoạch thực ... hoạch định ng̀n nhân lực Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu cơng việc doanh nghiệp Vì hoạch định nguồnnhânlực góp phần tạo ... nguồnnhânlực quan trọng Sức cạnh tranh cốt lõi khơng phải đến từ lực cụ thể mà đến từ nguồnnhânlựcTài ngun nhânlựctài sản q giá doanh nghiệp khơng thể bắt chước hay chép ngun từ cơng ty...