... qua đẩy mạnh tăng trưởng, mở rộng khả sinh lợi, bước xác lập vò cạnhtranh bền vững thò trường nước quốc tế, tác giả chọn đề tài “Đổi quản lý vốn tự có tạomôitrườngcạnhtranhlànhmạnh cho ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN QUỐC KHÁNH ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN TỰ CÓ TẠOMÔITRƯỜNGCẠNHTRANHLÀNHMẠNH CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ... TẠI CÁC NHTMCP TP.HCM 108 KẾT LUẬN CHƯƠNG 114 CHƯƠNG 3: ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN TỰ CÓ TẠOMÔITRƯỜNGCẠNHTRANHLÀNHMẠNH CHO CÁC NHTMCP TP.HCM 115 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN...
... 11 K38D KTNT Bên cạnh đó, môitrườngcạnhtranh có tác động không tốt đến doanh nghiệp, môitrườngcạnhtranh không lànhmạnh Trong môitrườngcạnhtranh không lành mạnh, cạnhtranh tích cực bị ... kinh doanh, môitrường kinh doanh bao gồm: Môitrường bên Môitrường bên 2.2 Khái niệm môitrườngcạnhtranh 2.2.1 Môitrườngcạnhtranh Hiện nay, chưa có thống cách hiểu môitrườngcạnhtranh Hiểu ... đầy đủ rõ ràng tính lànhmạnh hay không lànhmạnh hoạt động cạnhtranh doanh nghiệp họ góp phần quan trọng tạolànhmạnhmôitrườngcạnhtranh 2.3 Tác động môitrườngcạnhtranh đến hoạt động...
... Nam, qua đẩy mạnh tăng trưởng, mở rộng khả sinh lợi, bước xác lập vò cạnhtranh bền vững thò trường, tác giả lựa chọn đề tài “Đổi quản lý vốn tự có tạomôitrườngcạnhtranhlànhmạnh cho NHTMCP ... tăng vốn lãi suất cổ đông tăng nhanh, lực cạnhtranh nâng cao, nhiều sản phẩm, dòch vụ công nghệ hoá, đại hóa, tạo sôi động cho thò trường làm lànhmạnhmôitrường kinh doanh 14 2.3.2 Những mặt ... Chương 2: Thực trạng quản lý vốn tự có NHTMCP TP.HCM; Chương 3: Đổi quản lý vốn tự có tạomôitrườngcạnhtranhlànhmạnh cho NHTMCP TP.HCM 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VỐN TỰ CÓ CỦA NGÂN HÀNG...
... động tiêu cực Bên cạnh đó, môi trờng cạnhtranh có tác động không tốt đến doanh nghiệp, môi trờng cạnhtranh không lànhmạnh Trong môi trờng cạnhtranh không lành mạnh, cạnhtranh tích cực bị ... đầy đủ rõ ràng tính lànhmạnh hay không lànhmạnh hoạt động cạnhtranh doanh nghiệp họ góp phần quan trọng tạolànhmạnhmôi trờng cạnhtranh 2.3 Tác động môi trờng cạnhtranh đến hoạt động kinh ... sách cạnhtranh tổng thể biện pháp hành Nhà nớc nhằm tạomôi trờng cạnhtranh tích cực, không cho phép xuất hành vi hạn chế cạnhtranhcạnhtranh không lànhmạnh thị trờng Môi trờng cạnh tranh...
... công trình đIều kiện khác chủ đầu tư đặt tạo diều kiện thuận lợi cho công trình tham gia Đấu thầu sau - Đưa lại nhiều hiệu kinh tế khác cho công ty -Tạo điều kiện nhanh chóng để thi công công ... xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nước Tuy nhiên bên cạnh việc quản lý, điều tiết nhà nước doanh nghiệp xây dựng phải nỗ lực nâng cao cạnhtrânh toàn diện để dành quyền xây dựng công trình ... lắp 58 Xác định giá bỏ thầu hợp lý linh hoạt phù hợp với chiến lược công ty xu thị trường 61 Thực hợp đồng để tạo uy tín Kết Luận Tài Liệu Tham Khảo 66 TỔNG HỢP KINH PHÍ DỰ THẦU CÔNG TRÌNH CẦU...
... thị trường +Phải có đội ngũ công tác nghiên cứu thị trường thực có lực, linh hoạt điều tra, xử lý thông tin thị trường ngành đối thủ cạnhtranh vv +Phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trường ... nghiệp thị trường. Vì tìm đIểm mạnh để phát huy, biết điểm yéu để hạn chế phương châm số trình xây dựng chiến lược cạnhtranh đấu thầu xây lắp Công ty xây dựng số Thăng Long Điểm mạnh : Công ... lực, khả mình, sức mạnh uy tín công ty thị trường + Tích luỹ số kinh nghiệm cho công ty, lĩnh vực lập hồ sơ dự thầu +Bám sát nhu cầu thị trường + Việc nghiên cứu thị trường xác tạo xác cho việc...
... huy tối đa tính cạnhtranh hồ sơ dự thầu Mục tiêu Công ty phải nắm bắt ý đồ, thông tincủa chủ đầu tư avf đối thủ cạnhtranh từ đặt biện pháp thích hợp nhằm thắng thầu Chẳng hạn trường hợp biết ... hồ sơ địa phương hay uỷ ban vật giá nhà nước…nhằm đưa mức giá có sức cạnhtranh cao Tuy nhiên để giá dự thầu có sức cạnhtranh cao phải phù hợp với giá xét thầu chủ đâù tư., mà giá xét thầu chủ ... cao giá thầu đối thủ cạnhtranh Công ty điều chỉnh giảm giá cách gửi đơn xin điều chỉnh giá cho hội đồng xét thầu Tuy nhiên việc nắm bắt ý đồ thông tin chủ đầu tư đồi thủ cạnhtranh việc khó khăn,...
... hoàn thành thị trường + Phần thị trường tương đối xác định sở so sánh phần thị trường tuyệt đối doanh nghiệp với phần thị trường tuyệt đối đối thủ cạnhtranhmạnh Sau tính toán tiêu cần tính ... nghiệp lớn ngược lại Uy tín doanh nghiệp: Uy tín Doanh nghiệp xây dựng lợi cạnhtranhmạnh để nhà thầu tham gia cạnhtranh Đây tiêu khó định hướng mà thể qua số thư mời thầu doanh nghiệp nhận ... biết xu hướng biến đổi vị cạnhtranh doanh nghiệp thị trường IV.4 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt Đây tiêu tổng hợp phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp nói chung kết cạnhtranh đấu thầu Doanh nghiệp...
... nhà thầu - Đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ lực đội ngũ cán kinh tế, kỹ thuật thân chủ đầu tư Đấu thầu tạomôitrườnglànhmạnh giúp nhà thầu nâng cao khả cạnhtranh mình, tạo công hiệu cao ... kinh doanh doanh nghiệp sản xuất chế thị trường Như biết dự thầu hình thức tham gia cạnhtranh thị trường xây dựng Sự cạnhtranh liệt mạnh mẽ thể khía cạnh sau: Muốn tham gia đấu thầu trước hết ... ngành xây dựng nước ta - Đấu thầu xây lắp động lực, đIều kiện doanh nghiệp xây dựng cạnhtranhlànhmạnh chế thị trường, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xây dựng Đấu thầu giúp chủ đầu tư...
... điều làm cho thị trường bất động sản có cạnhtranhcạnhtranh ngầm, cạnhtranh không hoàn hảo Thị trường bất động sản thị trường có mối liên hệ mật thiết với thị trường khác thị trường tài tiền ... TÍCH CẠNHTRANH Đánh giá vị cạnhtranh đối thủ Vị cạnhtranh công ty so với đối thủ thể qua thị phần lực phân biệt riêng có công ty Thị phần lớn công ty mạnh – xét vị cạnhtranh Mặt khác, vị cạnh ... đối thủ cạnhtranh định dự đoán cách đối thủ hành động Sau cách phản ứng phổ biến đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh: Một số đối thủ cạnhtranh không phản ứng nhanh hay mạnh biện...
... 53.1 50 Chỉ số cạnhtranh cấp tỉnh 2006 60 70 Chỉ số cạnhtranh cấp tỉnh 2005 Nguồn: Cơ sở liệu số lực cạnhtranh cấp tỉnh VNCI 2005 2006 Hình cho thấy biến động số tổng hợp lực cạnhtranh tỉnh miền ... lực cạnhtranh tỉnh lại vùng duyên hải miền Trung lại có suy giảm đáng ngạc nhiên lực cạnhtranh theo xu hướng tuyệt đối năm 2006 so với năm 2005 Ngay tỉnh xem “nhân tố nổi” việc cải thiện môitrường ... đáng quan ngại cho nhà hoạch định sách quản lý nhà nước tính cạnhtranhmôitrường đầu tư nơi Hình cho thấy thay đổi số lực cạnhtranh tỉnh duyên hải miền Trung với biến động yếu tố cấu thành...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh ... mạnh mặt yếu công ty so với đối thủ cạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đối thủ cạnhtranh sau Các đối thủ cạnhtranhmạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đối thủ cạnhtranh ... phải cạnhtranh với đối thủ mạnh để bắt kịp với trình độ tiên tiến Hơn đối thủ cạnhtranhmạnh có mặt yếu công ty xem đối thủ ngang sức Các đối thủ cạnhtranh gần xa Hầu hết công ty cạnh tranh...
... điều làm cho thị trường bất động sản có cạnhtranhcạnhtranh ngầm, cạnhtranh không hoàn hảo Thị trường bất động sản thị trường có mối liên hệ mật thiết với thị trường khác thị trường tài tiền ... TÍCH CẠNHTRANH Đánh giá vị cạnhtranh đối thủ Vị cạnhtranh công ty so với đối thủ thể qua thị phần lực phân biệt riêng có công ty Thị phần lớn công ty mạnh – xét vị cạnhtranh Mặt khác, vị cạnh ... đối thủ cạnhtranh định dự đoán cách đối thủ hành động Sau cách phản ứng phổ biến đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh: Một số đối thủ cạnhtranh không phản ứng nhanh hay mạnh biện...
... PHÁP CẢI THIỆN MÔITRƯỜNG ĐẦU TƯ (CHỈ SỐ PCI) V ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG - Tập trung đầu tư xây dựng trường đào tạo nghề chất lượng cao - Áp dụng loại hình đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp - Tạo điều kiện ... CÁO I DIỄN BIẾN CHỈ SỐ CẠNHTRANH CỦA TỈNH QUẢNG NAM QUA CÁC NĂM (2005 – 2008) II ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN MÔITRƯỜNG ĐẦU TƯ (CHỈ SỐ PCI) DIỄN BIẾN CHỈ SỐ CẠNHTRANH CỦA TỈNH QUA CÁC ... BIẾN CHỈ SỐ CẠNHTRANH CỦA TỈNH QUA CÁC NĂM (2005 – 2008) Trong 10 số thành phần trên, có 06 số tăng, có 04 số giảm Trong số tăng, có 03 số tăng chậm Trong số giảm, có 02 sô giảm mạnh 1/ Chi...
... đào tạo đại lý bảo hiểm nhân thọ Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội PHẦN THỨ BA : Đề xuất giải pháp đại lý bảo hiểm nhân thọ môitrườngcạnhtranh CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO ... Để đảm bảo cạnhtranhlành mạnh, bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm để hấp dẫn khách hàng công ty phải đặc biệt coi trọng việc nâng cao chất lượng đào tạo đại lý ... TRONG MÔITRƯỜNGCẠNHTRANH I Đề xuất: Với vai trò quan trọng, định sống Cty bảo hiểm nhân thọ, đại lý BHNT xác định lực lượng chủ chốt việc khai thác mở rộng thị trường năm tới – thị trường...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh ... mạnh mặt yếu công ty so với đối thủ cạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đối thủ cạnhtranh sau Các đối thủ cạnhtranhmạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đối thủ cạnhtranh ... phải cạnhtranh với đối thủ mạnh để bắt kịp với trình độ tiên tiến Hơn đối thủ cạnhtranhmạnh có mặt yếu công ty xem đối thủ ngang sức Các đối thủ cạnhtranh gần xa Hầu hết công ty cạnh tranh...
... Chơng I Lý luận chung môi trờng cạnhtranh lợi cạnhtranhMôi trờng ngành 1.1 Các đối thủ Cạnhtranh doanh nghiệp ngành sản xuất thờng bao gồm nội dung chủ yếu nh: cấu cạnhtranh ngành, thực trạng ... đối thủ cạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp Xây dựng lợi cạnhtranh doanh ... .9 2.2.6Vị trí cạnhtranh doanh nghiệp thị trờng 3.Xây dựng lợi cạnhtranh doanh nghiệp 4.Lựa chọn lợi cạnhtranh 10 Chơng II: Thực trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch...
... LUN CHUNG V MễI TRNG CNH TRANH V LI TH CNH TRANH Mụi trng ngnh 1.1 Cỏc i th hin ti Cnh tranh gia cỏc doanh nghip mt ngnh sn xut thng bao gm cỏc ni dung ch yu nh: c cu cnh tranh ngnh, thc trng cu ... cỏc hng ro li - C cu cnh tranh ca ngnh da vo s liu v kh nng phõn phi sn phm ca doanh nghip ngnh sn xut C cu cnh tranh khỏc cú cỏc ng dng khỏc cho canhtranh C cu cnh tranh thay i t ngnh sn xut ... khụng a thớch 1.2 Cnh tranh tim n Lc lng th hai cn phi phõn tớch l phỏn oỏn i vi doanh nghip l cỏc i th cnh tranh tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh...