tình huống trong quản lý dự án

Ngày tải lên: 20/08/2013, 09:41

Ngày tải lên: 09/06/2014, 16:52

Ngày tải lên: 03/07/2014, 01:50

... hưởng lớn đến dự án. • Xem xét lại dự án để đối phó với các tình huống ngẫu nhiên. • Đánh giá tài chính chung của dự án. • In ấn các báo biểu phục vụ dự án. • Làm việc và quản lý theo nhóm. ... những thông tin liên quan đến dự án, như người lập và quản lý file dự án, mục đích của dự án, hay bất cứ điều gì có thể gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. http://www.semla.org.vn ... về dự án − Thiết lập hệ thống thời gian trong dự án 1. Tạo mới 1 dự án Khi bắt đầu với 1 dự án mới với Microsoft Project, chỉ có thể nhập thời gian bắt đầu hay thời gian kết thúc của dự án. ...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 11:51

... việc cho dự án trong vòng 2 tháng, thì người quản lý dự án không chỉ nên có mặt trong hai tháng dự án được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... nhiên khi trách nhiệm của người quản lý dự án là phải đả m bảo nguồn lực sẽ sẵn có khi họ cần. Ví dụ : nếu quản lý dự án và những người quản lý chức năng trong tổ chức nhất trí với nhau ... kết của đội ngũ này trong 2 tháng trước khi dự án bắt đầu. Đội ngũ này nên xác nhận lại lần nữa trong cuộc họp phân công nhân sự trong tháng tiếp theo. Người quản lý dự án nên kiểm tra nguồn...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 16:58

... chương “Tổng quan về tình huống và phương pháp ứng xử tình huống trong quản lý và Tình huống và nghệ thuật ứng xử tình huống trong quản lý giáo dục và đào tạo”, người đọc có thể dễ dàng tiếp ... giáo dục là ứng xử các tình huống luôn xuất hiện trong quá trình quản lý. Nhà trường chính là nơi đang diễn ra một cách sinh động các tình huống quản lý, buộc người quản lý phải ứng xử để giải ... trong quản lý giáo dục - vấn đề đang được nhiều nhà quản lý giáo dục quan tâm và chú ý. Những tình huống tương đối tiêu biểu trên các lĩnh vực: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra - đánh giá trong...

Ngày tải lên: 06/08/2013, 01:27

Ngày tải lên: 21/08/2013, 10:34

Ngày tải lên: 02/10/2013, 19:06

... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊ GÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH + XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ Chương trình ... một nhóm hoặc nhiều người) khác từ bên ngoài của dự án. 8 CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘT QUAN ĐIỂM 1 XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝ XUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... giảiThương lượng Không Làm gì Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi 4 Bài giảng 14 7 QUẢN LÝ XUNG ĐỘT Xung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân, một nhóm hoặc một tổ chức...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 11:37

... hiện dự án, nhà quản lý dự án của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quản lý dự án ... là việc phát sinh chi phí quản lý hành chính do thành lập một bộ phận tạm thời trong vòng hai tháng sẽ không cho phép tôi thực hiện phương án này. Trong trường hợp dự án có thời gian dài, kỹ ... để ngăn ngừa tình huống này không tiếp tục xảy ra trong tương lai hay không? 5. Giả sử rằng nếu thời gian thực hiện dự án dài hơn – 1 năm – và có nhiều bộ phận tham gia vào dự án và không có...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

... mạnh của quản lý dự án (Project Management Power) Nội dung bài học : bạn sẽ học về các kỹ năng của quản lý dự án, nó không phải sự may mắn, quản lý dự án sẽ tạo nên sự khác biệt trong việc ... dự án: 6.1. Một nhà quản lý dự án giỏi có thể lường trước (nhìn thấy trước) ……………… 6.2. Tính chất ……………. của dự án là yếu tố chính khi tiến hành lập kế hoạch của dự án, cũng như khi dự án ... quản lý dự án. 1. Các quy tắc của dự án: • Lý do mà dự án thất bại thì rất đơn giản: không đạt được ………………….của dự án tại một …………………và …………… đã được xác định. 2. Bốn lý do tại sao các dự...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

Ngày tải lên: 14/02/2014, 22:18

... những tiến bộ • Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một mẫu hình • Làm việc đúng • Nắm giữ các lợi ích • Quản lý các qui trình 21 Những Thay Đổi Cá Nhân Là Cần ... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau 9 Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải Tiến Lãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện” Ban Giám Đốc 90 10 Nhà Quản Lý 70 30 Nhân ... làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng 1 PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/2007 22 Để Phát Triển Các Kỹ Năng Lãnh Đạo • Đọc sách báo •...

Ngày tải lên: 27/02/2014, 08:20

... của đối phương KỸ NĂNG QUẢN LÝ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu 06/2007 Công tác Nhân sự  Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... ntn lên mọi người  Ra QD Người Quản Lý: Anh là ai?  Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. ... phân nhiệm Quản lý Tài chính  Các báo cáo tài chính  Ý nghĩa các báo cáo Tài chính  Cấp vốn hoạt động và phát triển  Dự thảo ngân sách  Các công cụ thiết thực để ra QĐ quản lý liên quan...

Ngày tải lên: 27/02/2014, 08:20

... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)  Lưu ý : khi so sánh dự án A và dự án B có thời gian là như nhau thì phương án nào có NPV lớn hơn thì chọn dự án đó NPV (dự án A) > NPV ( dự án B) ... Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể bị sai lệch, nhất là khi dự báo trong một khoảng thời ... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)  Vi dụ 2 : Một dự án đã được đầu tư 100 tỷ trong năm 2005. dự kiến dự án sẽ đem lại một ngân lưu ròng vào cuối mỗi năm giống nhau là 50 tỷ và liên tục trong...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 15:20

... Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh ĐạoLãnh Đạo • Chuyển giữa các mẫu hình • Làm đúng việc • Tạo ra những tiến bộ • Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một ... đúng 1 Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S. 05/2004 18 Biên soạn: Nguyen Duy ... thoải mái cho cuộc họp • Hoạch định và quản lý dự án • Hiểu được các hành vi con người 4 Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Chúng Ta Sống Trong Kỷ Nguyên Mới… • Mẫu hình (paradigm)...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 05:20

... Tröôøng Vaên, ME. 7 QUẢN LÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” - Giảng viên: ... ME. 8 8/29/2013 Lưu Trường Văn, ME. 4 QUẢN LÝ CUNG ỨNG  Lựa chọn và quản lý các nhà cung ứng  Đàm phán, thương thảo  Quản lý hợp đồng  Kết thúc hợp đồng  Thanh lý và nghiệm thu 8/29/2013 Löu Tröôøng ... nghiên cứu về đối tác, về các nhà cung ứng  Thực hiện quản lý rủi ro cho cung ứng như các lĩnh vực khác 8/29/2013 Lưu Trường Văn, ME. 3 QUẢN LÝ CUNG ỨNG  Kế hoạch cung ứng  Quyết định thực hiện...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 05:20

... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo): Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... CAO 54 Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng: ã Tổng ... 26 32 38 Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 20:24

... quả hoạt động của dự án bằng cách thay đổi các giá trị của thông số trong mô hình và/hoặc thay đổi cấu trúc của mô hình ./. 7 MÔ HÌNH MÔ PHỎNG ỨNG DỤNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG PGS. Lê Kiều Chủ ... và dòng ( flow ) sẽ xâm nhập như thế nào vào quản lý dự án? Có thể xây dựng được những mô hình mô phỏng để tìm ra phương thức hữu hiệu cho quản lý dự án không? Dưới đây, các tác giả trình bày những ... cho thấy mô phỏng phản ánh được động thái thực của dự án nghiên cứu. 10. KẾT LUẬN Các dự án xây dựng lớn thường tương tác với nhiều yếu tố khác nhau: xã hội, kinh tế, quản lý, công nghệ, và môi...

Ngày tải lên: 12/04/2014, 15:57