Phương pháp phân tích EARNED VALUE trong quản lý dự án

Phương pháp phân tích EARNED VALUE trong quản lý dự án

PHAÂN TÍCH EARNED VALUE

TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG MỘT NHÀ XƯỞNG

Ngày

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

1

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1

1 1

1

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

3 3 3 3 3 3 3

NGÂN SÁCH ĐƯỢC GIAO

Nhiệm vụ Thời gian Nhân công Vật liệu Chi phí khác Tổng công

Tháng

$1,275,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000

Thời gian tính theo ngày

TIẾN ĐỘ CỦA CHI PHÍ

A $12 $12 $12 $12

B $55 $55

C $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150

E $23 $23 $23 $23

H $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236

$55 $35 $185 $185 $416 $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 55 125 Cum $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085

Chi phí

hàng ngày

Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày tích lỹu

ĐỒ THỊ CỦA NGÂN LƯU

$0

$50

$100

$150

$200

$250

$300

$350

$400

$450

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

($ ‘000)

ĐƯỜNG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY

$0

$500

$1,000

$1,500

$2,000

$2,500

$3,000

$3,500

$4,000

$4,500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

PHÂN TÍCH EARNED VALUE

Ngày cập nhật

Vượt

Vượt chi phí

C: Chi phí đã dự trù của côgn việc đã thực hiện (BCWP - Budgeted Cost of Work

Performed)

A: Kế hoạch hoặc ngân sách

B: Thực tế :Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện ( ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Thời gian

Chi phí đã dự trù của công việc theo kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t)

thực hiện cụ thể của quản lý dự án

● Earned Value là giá trị của công việc mà đã được

hoàn thành

● Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted

Cost of Work Performed (BCWP); cũng như

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự án

$1,000

$1,500

$2,000

$2,500

$3,000

$3,500

$4,000

$4,500

Ngân sách Thực tế BCWP

DỰ ÁN TẠI CUỐI NGÀY THỨ 8 (‘000)

Ngân sách : $2,075 Thực tế : $1,613 BCWP :$1,349

+ Tốt/ - Xấu

● Phương sai của chi phí: CV = BCWP - ACWP

● CV = $1,349 - $1,613 = - $264

 Nhà thầu “lỗ” $264.000  Cần phải xem thêm dữ liệu quá khứ để có kết luận chính xác, nhưng tạm thời có thể đánh giá : “tiến trình thực hiện dự án của

nhà thầu là xấu”

● Phương sai của tiến độ: SV = BCWP - BCWS

● SV = $1,349 - $2,075 = -$726

● Nhận xét:

● Tiến độ thực hiện dự án : muộn so với kế hoạch đã lập

● Giá trị công việc bị chậm trễ là $726.000

ĐỒ THỊ HOÀN THÀNH EARNED VALUE

Chi phí cuối cùng bị vượt

Thời gian

B

Tiến độ bị vuợt quá

C

MỘT VÀI CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN

DỰ ÁN

SPI =BCWP/BCWS = 0.65

PCI =BCWP/BAC = 0.33

DỰ BÁO CHI PHÍ TOÀN BỘ CỦA DỰ ÁN

FAC = ETC + ACWP

trong đó ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành

= {BAC - BCWP}/ (CPI) ={$4,085-$1,349}/0.84

= $2,736/0.84 = $3,271

<10% với các dự án lớn

Cái gì đang xảy ra cho dự án của bạn?

CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG