... công việc của bạn là chỉ ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Điều đó không có nghĩa là bạn không hỏiý kiến hoặc sự trợ giúp của những người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải nhìn ... gì thú vị vào bộ phận của bạn. Các chuyên gia nhân sự có thể cho rằng công việc trong lĩnh vực của bạn được trả quá cao. Việc của bạn là phải đứng về phía nhân viên của mình và chắc chắn rằng ... không lấy mất thời gian của bạn? Sai rồi. Công việc của bạn, giống như trước khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp gỡ với người đó để vừa cung cấp...
... trị củangười Trung Hoa thì ở huyện Mê Linh, hai chị em bà Trưng Trắc, Trưng Nhị nổi lên đánh đuổi đạoquân tham tàn của thái thú Tô Định, giành lại được độc lập, tự do cho nước nhà (năm 40 của ... tiếc người răng đen. Sau hết phải kể tới vóc dáng. Người con gái đẹp là người có thân hình thỏn thả, thanh tú: Người thanh tiếng nói cũng thanh Chuông kêu khẽ đánh bên thành cũng kêụ Người ... gia, nội trợ của người vợ đảm, mẹ hiền Vậy muốn tìm hiểu trung thực hình ảnh và đời sống tâm tình của người phụ nữ VN nói chung này, chúng ta nên đi sâu vào nếp sống bình thường của họ, mà...
... ngườiquân tử, đói no cũng đành. Nhưng ngườiquân tử, mẫu người chồng lý tưởng của nàng như thế nào ? Sống trong xã hội trọng văn học như xã hội ta, " ;người ấy" trước hết phải là văn ... son sắt, thủy chung củangười chinh phụ đối với chinh phu, nói rộng ra, củangười phụ nữ VN đối với nguời bạn trăm năm. Trên khắp giải đất VN của chúng ta đã có biết bao người ly phụ, một dạ ... trị tài đức của nàng mà tìm đến, nên chi nàng chỉ còn biết mong mỏi chờ trông : Còn đang chọn đá thử vàng Ngọc lành ai quẩy ra đường bán raọ Quan quan hai chữ thư cưu Mong ngườiquântử hảo...
... quan, kiến thức về môi trường kinh doanh, pháp lý, chính trị, kinh tế và xã hội, các kiến thức về môi trường kinh doanh quốc tế và các xu hướng phát triển chủ đạo. Cần lưu ý kiến thức là khái ... quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao tiếpKỹ năng ... thức cũng như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối...
... cảnh của thời gian trước khi nhân viên gặp ngườiquản lý. Khi biết được quá khứ của nhân viên, ngườiquản lý sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định tâm trạng hiện tại và dự đoán tương lai của họ. ... thật của cấp dưới. Họ là người thực đức, thực tài, ít nói. Ngườiquản lý cao tay phải điều khiển được họ, khiến họ giúp đỡ đắc lực trong công việc hiện tại cũng như tương lai. 26/ Để nhóm người ... phục vụ người là tư cách và phận sự căn bản của những nhà quản lý theo đúng nghĩa của nó. 35/ Vị trí quản lý là cao cả và nhờ nó mà lợi ích chung được bảo đảm. Vì thế người bất tài, vô đức...
... thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạocủa nhà nho, đạocủa võ thuật và cũng là đạocủa nhà quản lý. 59/ Một trong những nguyên tắc của nhà quản lý là nếu bạn muốn chỉ trích ... triển của thị trường và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhà quản lý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người . 56/ Nhà quản lý giỏi là người ... quản lý gò bó, giết chết sáng kiến củangười khác. 54/ Nhà quản lý phải là người nắm chắc tinh thần triết học duy vật biện chứng cũng như thuyết “tuỳ thời” của nhà nho. Phải biết tuân theo thời...
... Thông thường, người ta dễ nghe những lời của thánh nhân hoặc những người có đạo đức. 14/ Ngườiquản lý không bao giờ được tàn bạo với cấp dưới, nhưng phải có ý thức về bản chất tâm lý của uy quyền ... hoàn thành sứ mệnh của mình. 12/ Nhà quản lý đừng quá tự tin về các kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình mà quên xây dựng tinh thần miệt mài làm việc của nhân viên. Bởi vì, người ta không nhau. ... đại uy danh của mình. Những quyết định của nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhà quản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc...
... kỹ năng cốt yếu của việc quản lý con người. >>Nhà lãnh đạocủa thế kỷ 21 (phần 1)Kỹ năng con người Nhiều người cho rằng nhà lãnh đạo nên học cách làm cho làn sóng những người lao động ... những thử thách của công ty, người lãnh đạo nên nhìn vào gương. Bởi theo Ken Blanchard -đồng tác giả cuốn sách về quản lý kinh điển “Nhà quản lý một giờ” và mới đây là cuốn “Lãnh đạo trình độ ... mục tiêu; thứ hai là những người thường hay thay đổi quyết định quan trọng theo ý kiến của Nhà lãnh đạocủa thế kỷ 21 (phần 1)[13.04.2008 04:19]Ngày nay, việc lãnh đạo một doanh nghiệp đã khác...
... tư lợi nào khác. 13/ Đạo đức cũng là một yếu tố cấu thành củaquản lý. Thông thường, người ta dễ nghe những lời của thánh nhân hoặc những người có đạo đức. 14/ Ngườiquản lý không bao ... hoàn thành sứ mệnh của mình. 12/ Nhà quản lý đừng quá tự tin về các kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình mà quên xây dựng tinh thần miệt mài làm việc của nhân viên. Bởi vì, người ta không thể ... sự nghiệp 16/ Ngườiquản lý xứng đáng phải là người có khả năng thúc đẩy nhân viên thực hiện hết mọi việc thuộc quyền hạn của mình Khi ra lệnh mà thấy cấp dưới khó thực hiện, ngườiquản lý...
... ta chỉ sử dụng các thang đo - tiêu chuẩn của xã hội (người ngoài). Nhà quản lý trưởng thành là người kết hợp thang đo của chính mình với thang đo của xã hội để có cái nhìn toàn diện. Lúc ... đối với công việc của mình. Đừng chờ sự công nhận và động viên từ người khác, chính chúng ta phải là người đầu tiên nhìn thấy những điểm mạnh, những đóng góp, thành công của mình dù đó là những ... quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực. 3. Ứng xử và giao tiếp ...
... liên tục. Họ cần có người mà họ có thể giãi bày. Cấp trên có thể hướng dẫn và hỗ trợ cho họ. Lý tưởng nhất là có ngườiđào tạo, hướng dẫn họ trong tổ chức. Nếu kinh nghiệm của lần quản lý đầu ... có thể giúp ích cho những người lần đầu đặt chân vào lĩnh vực quản lý như họ. Người giám sát chịu trách nhiệm để trở thành một người chủ trương cho tổ chức và một người chủ trương cho nhân ... cô đơn trong vai trò của nhà quản lý mới có thể mang lại điều tồi tệ nhất cho một người. Nó có thể khiến họ trở nên giận dữ và vô lý với nhân viên của họ. Những khó khăn của nhà quản lý mới...
... 2125Sự lãnh đạocủa Đảng – nhân tố quyết địnhthắng lợi của cách mạng tháng Tám Đinh Thế ThuậnTrường Sĩ quan chính trị - BQPThắng lợi của cách mạng tháng Tám đã đập tan xiềng xích nô lệ của chủ ... phương án bảo vệ thành quả cáchmạng với tư tưởng chỉ đạo: “thành trì vững chắc nhất của cách mạng chính làthế trận lòng dân”.Thắng lợi của cách mạng tháng Tám đã giáng một đòn chí mạng vào ... là gần 20 vạn quân Tưởng, sau lưng chúng là bọn Việt Quốc, Việt Cách vớiâm mưu thủ tiêu chính quyền cách mạng. Ở Miền Nam, trên một vạn quân Anhcũng mượn tiếng là vào tước vũ khí của Nhật, nhưng...
... chúng ta chỉ sử dụng các thang đo – tiêu chuẩn của xã hội (người ngoài). Nhà quản lý trưởng thành là người kết hợp thang đo của chính mình với thang đo của xã hội để có cái nhìn toàn diện. Lúc này ... các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẽ các giá trị và thành tựu củangười khác hoàn toàn không phải là việc đơn giản dù giá trị đó là của cấp dưới hay đồng ... đối với công việc của mình. Đừng chờ sự công nhận và động viên từngười khác, chính chúng ta phải là người đầu tiên nhìn thấy những điểm mạnh, những đóng góp, những thành công của mình dù đó là...
... những ý tưởng của tất cả mọi người ở ngoài kia, trong những cửa hàng trên thương trường. Nó đến từ những người phục vụ, người làm việc trong những tổ chức. Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là phải ... 11 tố chất của nhà quản trị Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạotài ba tốt hơn David Glass, Chủ tịch hội đồng quản trị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-Mart. 1. ... hay. 7. Có đầu óc kinh doanh. Một trong những cách xây dựng nên nhà lãnh đạo là dạy họ kỹ năng kinh doanh cơ bản nhất. Ở Wal-Mart, chúng tôi tin rằng mọi người nên làm kinh doanh. 8. Phải...