... remain as the focus (Bartol and Martin, 1991; Odiorne, 1987; Reddin and Kehoe, 1974) TheBalancedScorecard This section details the development of theBalanced Scorecard, and defines the characteristics ... objectives and theBalanced Scorecard: will Rome fall again? Management Decision 36/6 [1998] 363–369 BalancedScorecard implementation TheBalancedScorecard is currently being adopted as the management ... Similarities and differences between MBO and theBalancedScorecardThe management processes described for theBalancedScorecard are very similar to the MBO system elements and six implementation...
... Thebalancedscorecard in the public sector According to the original scorecard architecture, the strategy map places the four perspectives in a hierarchy, with the financial perspective at the ... of work At the heart of the culture change programme was BAE’s balancedscorecardThe change process was aided by the fact that the information on which successful operation of thescorecard relied, ... workshops and the circulation of scorecard bulletins Pilot schemes To test whether or not thescorecardconcept was worthwhile, a mock-up of thebalancedscorecard was rolled out in the HAZ’s operations...
... theBalancedScorecard complement each other and can be used together to capture the knowledge and insights from each approach A Practitioner’s Guide to theBalancedScorecardTheBalancedScorecard ... and performance The associated Scorecard therefore differs substantially from the divisional Scorecard There are linkages between the two Scorecards but the alignment of the four Scorecard perspectives ... and Norton (1996a) A Practitioner’s Guide to theBalancedScorecardTheBalancedScorecard Explained 2.2 The Financial Quadrant Theconcept of using a balanced portfolio of both financial and non-financial...
... Model TheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalancedScorecardTheBalanced ... information: About theBalancedScorecard There is relatively little useful information on BalancedScorecard on the world-wide-web The original article, “Putting theBalancedScorecard to Work” ... BalancedScorecardTheBalancedScorecard Table - Choosing the most appropriate tool for the task at hand Conclusions In spite of sharing a number of apparent similarities, theBalanced Scorecard...
... this thesis One of the most distinguished features of theBalancedScorecard is the focus on the strategy and vision at the corporate level of the company This means that everything starts at the ... (1996) argues that theBalancedScorecard does not take into account the knowledge of more decentralized power 2.4.2 Implementing theBalancedScorecard There is no common theory or model for ... performance to theBalancedScorecard According to the authors, after the tenth step, BSC has been included in the routine part of the strategic management system The communication within the organization...
... xây dựng khuôn khổ hiệu suất "Balanced Scorecard " Kaplan Norton Shenhar khuôn khổ "Chiều thành công " (Success Dimensions) Shenhar Dvir "Balanced Scorecard" "Success Dimensions" dựa tiền đề ... nghiên cứu: Các khái niệm bản: BalancedScorecard Success Dimensions Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu I Tóm tắt nghiên cứu Các khái niệm bản: .Balanced Scorecard : đo lường tài kế toán ... tổ chức thành công theo thời gian Xem xét đo lường đắn nhắc nhở nhà quản lý để làm điều cần thiết để đáp ứng đo lường thành công Từ hạn chế mô hình "Balanced Scorecard" "Success Dimensions"...
... information to understand the status of their businesses, with thebalancedscorecard providing the basis of firm strategic planning Additionally, with the 11 steps of thebalancedscorecard developed ... thinks that the main advantage of thebalancedscorecard lies in helping all organization members to cooperate on developing the future of the firm MacStravic [14] mentioned that thebalancedscorecard ... follows: Section describes the content of the balance scorecard Section then introduces the case (i.e., Company P) Section explains the implementation of the balance scorecard for Company P Conclusions...
... may xuất nhập đƣợc thực theo bƣớc sơ đồ dƣới Xác định chiến lƣợc kinh doanh công ty Xác định chiến lƣợc phận kinh doanh may Chuyển đổi chiến lƣợc theo tiêu chí BalancedScorecard Nhận dạng KPI ... Hòa Thọ theo đuổi chiến lƣợc dẫn đạo chi phí 3.3.2 Xây dựng sơ đồ mục tiêu chiến lược cho tổng công ty Định hƣớng chiến lƣợc mục tiêu Tổng công ty đƣợc dịch chuyển vào cấu trúc Balanced Scorecard, ... 2008 tổ chức bốn viễn cảnh BalancedScorecard Nó minh họa mối quan hệ nguyên nhân – kết mà liên kết kết mong muốn viễn cảnh khách hàng tài tới trình hoạt động nội then chốt, bật – quản lý trình...
... ng khác qu n lý theo m c tiêu (MBO), xác ñ nh chi phí d a vào ho t ng d ng m t h th ng BSC cho FAST ñ ng (ABC), qu n lý ch t lư ng toàn di n (TQM), Balanced M c tiêu nghiên c u Scorecard (BSC) ... m t Th c p ñ , tăng cư ng hi u qu truy n thông Theo dõi y u t y u c a chi n lư c kinh doanh (Scorecard) , ñó bao g m h th ng nh ng m c tiêu kèm theo K t h p ch t ch m c tiêu chi n lư c v i phân ... Trong lĩnh v c qu n tr ñi u hành Chi n lư c ñi u hành công vi c “Qu n tr theo m c tiêu” T ng bư c nghiên c u, ng d ng BalancedScorecard 3.2.4.7 Xây d ng văn hóa “d ch v chu ñáo, t n tâm” Xây d ng...
... Figure 1.1 Thebalancedscorecard Balanced Scorecard and the Project Manager ◾ on, the units they support, and how that affects the strategy of the enterprise as a whole For project managers, thebalanced ... It is the analyze step where thebalancedscorecard should be created Thescorecard should be fine-tuned in the prioritize phase and actually used in the manage step In all likelihood the PMO ... objectives and then linking variable compensation to the achievement of those target objectives Finally, they integrated thebalancedscorecard into the organization’s processes, built it into the planning...
... áp dụng bảng đánh giá thành BalancedScorecard công ty TNHH thành viên đóng tàu Nha Trang” tác giả Lê Quang Lâm + Đề tài “Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân (Balanced Scorecard) cho Tập đoàn Mai ... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻ điểm cân Balanced Score Card (BSC) xây dựng Robert Kaplan ... thực thi chiến lược, Kaplan Norton lại tổng kết khái niệm nghiên cứu sách xuất năm 1996 - TheBalancedScorecard (Thẻ điểm cân bằng) Kể từ đó, phương pháp BSC nửa doanh nghiệp danh sách Fortune...
... bookboon.com Berliner Balanced Scorecard: The Employee Perspective Introduction The ‘Berliner BalancedScorecard approach demonstrates that the perspectives of theBalancedScorecard are linkable ... Other Other Figure 4: Hierarchy of indices of the potential perspective The hierarchy of indices of the customer perspective portrays the connection between the perspectives of theBalancedScorecard ... ‘About the Quantification of the Customer Perspective of theBalancedScorecard .14 From the beginning the authors wanted to show, that the perspectives of theBalancedScorecard from Kaplan and...
... explained their role clearly and honestly before each meeting In the large staff meetings it was clarified by the head of the unit that the researchers were there to observe the interactions as the ... employees confused the BSC with another top-down quality care initiative Some also said they felt that the BSC’s holistic approach took away their power/threatened their job, while others believed ... of teamwork once the BSC continued to appear on the agenda of their regular meetings Towards the end of the implementation period, the designated employees of Unit III took on the responsibility...
... VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻ điểm cân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻ điểm cân Thẻ điểm cân (Balanced scorecard) – BSC mô hình quản trị ... động theo mục tiêu chiến lược Tất chương trình đề nghị tham gia trình kiểm duyệt lập đồ theo mục tiêu xuất đồ chiến lược Khi phân tích qua đồ chiến lược chương trình thể đầy đủ khía cạnh theo ... dụng hệ thống phần mềm chuyên biệt dành cho BSC để hỗ trợ theo dõi, kiểm soát, đánh giá thành doanh nghiệp 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG I BalancedScorecard hệ thống Robert S Kaplan David D Norton sáng lập...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM BALANCEDSCORECARD 1.2 VAI TRÒ CỦA BALANCEDSCORECARD 1.2.1 Phương diện tài (Financial Perspective) 1.2.2 ... Khánh Hòa 7 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM BALANCEDSCORECARDBalancedscorecard (BSC) hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu thước ... thời gian gần đây, khái niệm Balancedscorecard hay “Bảng cân điểm” xuất nhiều website sở khoa học công nghệ nhiều tỉnh thành Việt Nam nhằm giới thiệu hệ thống Theo kết khảo sát diễn đàn VNR500...
... u qu (Balanced Scorecard - BSC) Phương pháp cho phép c i thi n k ch t lư ng qu n lý doanh nghi p, c bi t công ty kinh doanh nhi u lo i m t hàng ho c có nhi u m ng ho t ng khác BalancedScorecard ... pháp tri n khai BSC (g n k t khía c nh c a BalancedScorecard vào chi n lư c c a công ty) - Lu n văn th c sĩ kinh t “V n d ng B ng cân b ng i m (Balanced Scorecard) ánh giá thành qu ho t ng t i ... T V TH I M CÂN B NG 1.1 T ng quan v phương pháp BalancedScorecard (BSC) 1.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a phương pháp Phương pháp BalancedScorecard c phát tri n b i giáo sư Trư ng i h c...