success the balanced scorecard concept

... remain as the focus (Bartol and Martin, 1991; Odiorne, 1987; Reddin and Kehoe, 1974) The Balanced Scorecard This section details the development of the Balanced Scorecard, and defines the characteristics ... objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? Management Decision 36/6 [1998] 363–369 Balanced Scorecard implementation The Balanced Scorecard is currently being adopted as the management ... Similarities and differences between MBO and the Balanced Scorecard The management processes described for the Balanced Scorecard are very similar to the MBO system elements and six implementation...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 12:20

... The balanced scorecard in the public sector According to the original scorecard architecture, the strategy map places the four perspectives in a hierarchy, with the financial perspective at the ... of work At the heart of the culture change programme was BAE’s balanced scorecard The change process was aided by the fact that the information on which successful operation of the scorecard relied, ... workshops and the circulation of scorecard bulletins Pilot schemes To test whether or not the scorecard concept was worthwhile, a mock-up of the balanced scorecard was rolled out in the HAZ’s operations...

Ngày tải lên: 09/02/2014, 21:12

... the Balanced Scorecard complement each other and can be used together to capture the knowledge and insights from each approach A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard The Balanced Scorecard ... and performance The associated Scorecard therefore differs substantially from the divisional Scorecard There are linkages between the two Scorecards but the alignment of the four Scorecard perspectives ... and Norton (1996a) A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard The Balanced Scorecard Explained 2.2 The Financial Quadrant The concept of using a balanced portfolio of both financial and non-financial...

Ngày tải lên: 09/02/2014, 21:12

Ngày tải lên: 02/04/2014, 14:21

... Model The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard The Balanced ... information: About the Balanced Scorecard There is relatively little useful information on Balanced Scorecard on the world-wide-web The original article, “Putting the Balanced Scorecard to Work” ... Balanced Scorecard The Balanced Scorecard Table - Choosing the most appropriate tool for the task at hand Conclusions In spite of sharing a number of apparent similarities, the Balanced Scorecard...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 02:20

Ngày tải lên: 06/10/2014, 14:20

... this thesis One of the most distinguished features of the Balanced Scorecard is the focus on the strategy and vision at the corporate level of the company This means that everything starts at the ... (1996) argues that the Balanced Scorecard does not take into account the knowledge of more decentralized power 2.4.2 Implementing the Balanced Scorecard There is no common theory or model for ... performance to the Balanced Scorecard According to the authors, after the tenth step, BSC has been included in the routine part of the strategic management system The communication within the organization...

Ngày tải lên: 24/11/2014, 01:02

... xây dựng khuôn khổ hiệu suất "Balanced Scorecard " Kaplan Norton Shenhar khuôn khổ "Chiều thành công " (Success Dimensions) Shenhar Dvir  "Balanced Scorecard" "Success Dimensions" dựa tiền đề ... nghiên cứu: Các khái niệm bản:  Balanced Scorecard  Success Dimensions Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu I Tóm tắt nghiên cứu Các khái niệm bản:  .Balanced Scorecard : đo lường tài kế toán ... tổ chức thành công theo thời gian Xem xét đo lường đắn nhắc nhở nhà quản lý để làm điều cần thiết để đáp ứng đo lường thành công  Từ hạn chế mô hình "Balanced Scorecard" "Success Dimensions"...

Ngày tải lên: 22/06/2015, 22:02

... information to understand the status of their businesses, with the balanced scorecard providing the basis of firm strategic planning Additionally, with the 11 steps of the balanced scorecard developed ... thinks that the main advantage of the balanced scorecard lies in helping all organization members to cooperate on developing the future of the firm MacStravic [14] mentioned that the balanced scorecard ... follows: Section describes the content of the balance scorecard Section then introduces the case (i.e., Company P) Section explains the implementation of the balance scorecard for Company P Conclusions...

Ngày tải lên: 10/08/2015, 15:31

... The Balanced Scorecard: A Good Idea in 1992 Balanced Scorecard in 1992 The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance” Harvard Business Review, 1992 ©2002 Balanced Scorecard ... communicate, and and work work together?” together?” The Mission, rather than the financial / shareholder objectives, drives the organization’s strategy ©2002 Balanced Scorecard Collaborative, Inc ... ©2002 Balanced Scorecard Collaborative, Inc and Robert S Kaplan All rights reserved 37 Linking Compensation to the Balanced Scorecard Experience with successful BSC users indicates that linking the...

Ngày tải lên: 30/10/2015, 14:40

... may xuất nhập đƣợc thực theo bƣớc sơ đồ dƣới Xác định chiến lƣợc kinh doanh công ty Xác định chiến lƣợc phận kinh doanh may Chuyển đổi chiến lƣợc theo tiêu chí Balanced Scorecard Nhận dạng KPI ... Hòa Thọ theo đuổi chiến lƣợc dẫn đạo chi phí 3.3.2 Xây dựng sơ đồ mục tiêu chiến lược cho tổng công ty Định hƣớng chiến lƣợc mục tiêu Tổng công ty đƣợc dịch chuyển vào cấu trúc Balanced Scorecard, ... 2008 tổ chức bốn viễn cảnh Balanced Scorecard Nó minh họa mối quan hệ nguyên nhân – kết mà liên kết kết mong muốn viễn cảnh khách hàng tài tới trình hoạt động nội then chốt, bật – quản lý trình...

Ngày tải lên: 19/04/2013, 23:02

... ng khác qu n lý theo m c tiêu (MBO), xác ñ nh chi phí d a vào ho t ng d ng m t h th ng BSC cho FAST ñ ng (ABC), qu n lý ch t lư ng toàn di n (TQM), Balanced M c tiêu nghiên c u Scorecard (BSC) ... m t Th c p ñ , tăng cư ng hi u qu truy n thông Theo dõi y u t y u c a chi n lư c kinh doanh (Scorecard) , ñó bao g m h th ng nh ng m c tiêu kèm theo K t h p ch t ch m c tiêu chi n lư c v i phân ... Trong lĩnh v c qu n tr ñi u hành Chi n lư c ñi u hành công vi c “Qu n tr theo m c tiêu” T ng bư c nghiên c u, ng d ng Balanced Scorecard 3.2.4.7 Xây d ng văn hóa “d ch v chu ñáo, t n tâm” Xây d ng...

Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15

... Figure 1.1  The balanced scorecard Balanced Scorecard and the Project Manager  ◾  on, the units they support, and how that affects the strategy of the enterprise as a whole For project managers, the balanced ... It is the analyze step where the balanced scorecard should be created The scorecard should be fine-tuned in the prioritize phase and actually used in the manage step In all likelihood the PMO ... objectives and then linking variable compensation to the achievement of those target objectives Finally, they integrated the balanced scorecard into the organization’s processes, built it into the planning...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 00:20

... áp dụng bảng đánh giá thành Balanced Scorecard công ty TNHH thành viên đóng tàu Nha Trang” tác giả Lê Quang Lâm + Đề tài “Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân (Balanced Scorecard) cho Tập đoàn Mai ... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻ điểm cân Balanced Score Card (BSC) xây dựng Robert Kaplan ... thực thi chiến lược, Kaplan Norton lại tổng kết khái niệm nghiên cứu sách xuất năm 1996 - The Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) Kể từ đó, phương pháp BSC nửa doanh nghiệp danh sách Fortune...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 03:27

... hóađượccácnỗlực.Khikhôn gcó cáchh iểuthốngnh ấtvàrõràng, cácbộp hậnkhácnhausẽtheođuổicá cmụctiêu,chươngtrìnhkhácnhautheocáchh iểu củahọ Vì , nỗlực củahọ không gắn kếtvàđóng góp vào chiến lượctổngthể ... hầnlớncácthôngtinp hảnhồichủyếut ậpt rungvàocác thôngtint àichính.TheonghiêncứucủaAberd een,cóđ ến85%banđiềuhànhdànhdướimộtgiờmỗithán gch oviệctheodõi,thảoluậnđ ánh giátìnhhìnht hựchiệnch iếnlượccủacôn ... iệp có Hệ thống theo dõi kết thựchiện Thiếtlập xongB SCvàcácKPImớichỉlàmộtp hầncủacôn gviệc.ĐểBSCvàKPIthựcsựđi vào“cuộcsống”củadoanhnghiệp,doanhngh iệp cần xây dựngthêmhệthốngtheodõivàcập nhậtkếtquảthựchiệncácchỉtiêuKPI.Hệthốngtheodõicóthểxây...

Ngày tải lên: 27/04/2014, 16:23

... bookboon.com Berliner Balanced Scorecard: The Employee Perspective Introduction The ‘Berliner Balanced Scorecard approach demonstrates that the perspectives of the Balanced Scorecard are linkable ... Other Other Figure 4: Hierarchy of indices of the potential perspective The hierarchy of indices of the customer perspective portrays the connection between the perspectives of the Balanced Scorecard ... ‘About the Quantification of the Customer Perspective of the Balanced Scorecard .14 From the beginning the authors wanted to show, that the perspectives of the Balanced Scorecard from Kaplan and...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 12:10

... explained their role clearly and honestly before each meeting In the large staff meetings it was clarified by the head of the unit that the researchers were there to observe the interactions as the ... employees confused the BSC with another top-down quality care initiative Some also said they felt that the BSC’s holistic approach took away their power/threatened their job, while others believed ... of teamwork once the BSC continued to appear on the agenda of their regular meetings Towards the end of the implementation period, the designated employees of Unit III took on the responsibility...

Ngày tải lên: 10/08/2014, 10:23

... VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻ điểm cân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻ điểm cân Thẻ điểm cân (Balanced scorecard) – BSC mô hình quản trị ... động theo mục tiêu chiến lược Tất chương trình đề nghị tham gia trình kiểm duyệt lập đồ theo mục tiêu xuất đồ chiến lược Khi phân tích qua đồ chiến lược chương trình thể đầy đủ khía cạnh theo ... dụng hệ thống phần mềm chuyên biệt dành cho BSC để hỗ trợ theo dõi, kiểm soát, đánh giá thành doanh nghiệp 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG I Balanced Scorecard hệ thống Robert S Kaplan David D Norton sáng lập...

Ngày tải lên: 05/03/2015, 15:00

... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM BALANCED SCORECARD 1.2 VAI TRÒ CỦA BALANCED SCORECARD 1.2.1 Phương diện tài (Financial Perspective) 1.2.2 ... Khánh Hòa 7 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM BALANCED SCORECARD Balanced scorecard (BSC) hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu thước ... thời gian gần đây, khái niệm Balanced scorecard hay “Bảng cân điểm” xuất nhiều website sở khoa học công nghệ nhiều tỉnh thành Việt Nam nhằm giới thiệu hệ thống Theo kết khảo sát diễn đàn VNR500...

Ngày tải lên: 06/03/2015, 10:36

... u qu (Balanced Scorecard - BSC) Phương pháp cho phép c i thi n k ch t lư ng qu n lý doanh nghi p, c bi t công ty kinh doanh nhi u lo i m t hàng ho c có nhi u m ng ho t ng khác Balanced Scorecard ... pháp tri n khai BSC (g n k t khía c nh c a Balanced Scorecard vào chi n lư c c a công ty) - Lu n văn th c sĩ kinh t “V n d ng B ng cân b ng i m (Balanced Scorecard) ánh giá thành qu ho t ng t i ... T V TH I M CÂN B NG 1.1 T ng quan v phương pháp Balanced Scorecard (BSC) 1.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a phương pháp Phương pháp Balanced Scorecard c phát tri n b i giáo sư Trư ng i h c...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 09:42