... QUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀQUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị ... giao tiếp: * Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager): - Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhàquảntrị cấp cơ sởvà ở dưới các nhàquảntrị cấp cao. - ... VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀQUẢN TRỊ b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị...
... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quảntrịvà tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhàquản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị Nắm Công việc của nhàquảntrị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhàquản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạovà kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...
... điểm:CấutrúcMụctiêuABCon người NHÀQUẢN TRỊ Quảntrị viên là tên gọi chung để chỉ nhữngngười hoàn thành mục tiêu thông qua và bằngngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực ... nhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên cấpcao Điều hành ... nhiềucấp Quản trị cấp cao Quản trị cấp caoQuảntrịcấptrungQuảntrịcấp tác nghiệpNhân viêntác nghiệp NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lựcnhậnthứctoàn cầuNhậnthứcvàhiểurõvề vănhóaCởimở và nhạycảmvề...
... rằng bạn không cần phải là nhàquảntrị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊVÀNHÀQUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm và phân phối các nguồn lực là những khác biệt quantrọng nhất giữaquảntrị tác nghiệp vàquảntrị cấp trung. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 9 -Bất kể chúng ta ... và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhàquản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhàquảntrị cấp cao. Khi nhàquảntrị di chuyển lên trên theocấp quản trị...
... Khoa Quảntrị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trịvànhàquảntrị Quản trịvànhàquản trị Khoa Quảntrị kinh doanh17Thời gian của các nhàquảntrị cho các họat động Thời gian của các nhà ... Khoa Quảntrị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quảntrị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm5Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
... sự tồn tại của một tổ chức.1. NHÀQUẢN TRỊ12 1. NHÀQUẢN TRỊ1.1. Khái niệm nhàquảntrị (quản trị viên). Nhà quảntrị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... trình và kỹ thuật cụ thể trong mt lnh vc chuyờn mụn no ú. ãõy l k năng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở.1. NHÀQUẢN TRỊ14 CHƯƠNG 2NHÀ QUẢNTRỊVÀNHÀ DOANH NGHIỆP1. Nhàquản trị 2. Nhà ... cấp quản trị 1. NHÀQUẢN TRỊ13 1.2 Vai trò của nhàquản trị. a. Vai trò trong quan hệ với con ngườib. Vai trò thông tinc. Vai trò quyết định1. NHÀQUẢN TRỊ3 1.4. Các kỹ năng của quản trị...
... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quảntrị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …Trong mỗi...
... theo kế hoạch và hướng đến mục tiêu (kiểm so t=giám sát+ so sánh+ sửa sai)8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 221.3. GIỚI THIỆU VỀ NHÀQUẢN LÝ DỰ ÁN1.3.1. Vai trò và trách nhiệmcủa nhàquản lý dự án1.3.2. ... độ,giám so t,kiểm so t Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA ... chứcchứcchứcchức;;;; PBPBPBPB:::: chỉchỉchỉchỉ mộtmộtmộtmột vàivàivàivài kỹkỹkỹkỹ năngnăngnăngnăng và v và và nguyênnguyênnguyênnguyên tắctắctắctắc trongtrongtrongtrong mộtmộtmộtmột...
... thực thi quyền lực nhà nước. + Giảm đồng bộ, thống nhất và gắn kết giữa các cơ quannhà nước. 3. Sosánh nguyên tắc tập quyền trong nhà nước xhcn và nguyên tắc phân quyền trong nhà nước tư sản: ... nhau rằng Nhà nước của chúng ta phải là Nhà nước của dân, do dân, vì dân” thì việc tổ chức nhà nước ra sao, nhân dân phải được bàn và phải được quyết định. Những nguyên tắc tổ chức nhà nước ... trong Hiến pháp và vì thế việc nhân dân phải được quyền thảo luận và quyết định về Hiến pháp là điều cần thiết. Cần có một tổ chức để làm công việc biên so n và tổ chức thảo luận và xin phúc quyết...
... sau điều trịgiữa hai nhóm. Điều này chứng tỏ CV-XLMGR là phương pháp cơ bản để điều trị viêm nha chu và được xem là tiêu chuẩn vàng (gold standard) để sosánh với các phương pháp điều trị khác ... nghĩa so với ngày 14 (p<0,001). Kết quả này có thể sosánh được với kết quả nghiên cứu của Cugini và cs (2000). Nghiên cứu của chúng tôi không tìm thấy sự khác biệt có ý nghĩa khi sosánh ... (p<0,05); trực khuẩn không di động và cầu khuẩn di động (p<0,01). So sánh giữa 2 nhóm không có khác biệt có ý nghĩa về lâm sàng và vi sinh. Kết luận: Thời gian điều trị trung bình 1 vị trí túi...
... tương thích để so sánh, và tương tác giữa người quản lý dự án và các kế toán viên của đơn vị chủ quản thường có chiều hướng căng thẳng. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, người quản lý dự án phải ... công ty chủ quảnvà sự liên hệ không chặt chẽ giữa lp k hoch v cỏc h thng giỏm sỏt. ã Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lịch trình, chi phí thực tế và tiến độ thực tế (giá trị thu ... thông tin quản trị dự án được các nhàquảntrị ưa thích là tính thân thiện, lịch trình, lịch, dự toán, báo cáo, đồ thị, mạng lưới, sơ đồ, sự chuyển dịch giữa các phần mềm và sự tích hợp. Câu...
... nhân tố then chốt cần kiểm so t: Nhà quảntrị dự án phải định nghĩa chính xác các đặc điểm cụ thể nào của các mục tiêu thành quả, chi phí, và thời gian cần được kiểm so t.Cũng có thể có những ... chủ quản dự án hay do những đột phá về công nghệ tạo ra bởi đội ngũ thực hiện dự án ; song thông thường các tiêu chuẩn và chỉ tiêu thay đổi là do những nhân tố ngoài tầm kiểm so t của nhàquản ... Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian công việc ở phần...
... sự khác biệt giữa CPM và PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhàquản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian và chi phí. ... phải căn cứ trên thời điểm và cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian và chi phí. Thời gian và nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhàquảntrị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian và nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian và lượng nguồn...