0

so sánh giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo

CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ doc

CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ doc

Quản trị kinh doanh

... QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trị ... giao tiếp: * Các nhà quản trị cấp trung gian (middle manager): - Những nhà quản trị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhà quản trị cấp cơ sở ở dưới các nhà quản trị cấp cao. - ... VIỆC QUẢN TRỊNHÀ QUẢN TRỊ b- Lao động quản trị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quản trị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị...
  • 23
  • 833
  • 0
CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ppt

CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ ppt

Quản trị kinh doanh

... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quản trị tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhà quản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quản trị nhà quản trị Nắm Công việc của nhà quản trị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhà quản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...
  • 33
  • 587
  • 2
bài giảng quản trị học - chương 1 quản trị và nhà quản trị

bài giảng quản trị học - chương 1 quản trị nhà quản trị

Quản lý nhà nước

... điểm:CấutrúcMụctiêuABCon người NHÀ QUẢN TRỊ Quảntrị viên là tên gọi chung để chỉ nhữngngười hoàn thành mục tiêu thông qua bằngngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực ... nhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên cấpcao Điều hành ... nhiềucấp Quản trị cấp cao Quản trị cấp caoQuảntrịcấptrungQuảntrịcấp tác nghiệpNhân viêntác nghiệp NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lựcnhậnthứctoàn cầuNhậnthứcvàhiểurõvề vănhóaCởimở nhạycảmvề...
  • 26
  • 896
  • 0
Giáo trình Quản trị học  - Chương I Quản trị và nhà quản trị

Giáo trình Quản trị học - Chương I Quản trị nhà quản trị

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... rằng bạn không cần phải là nhà quản trị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quản trị nhà quản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm phân phối các nguồn lực là những khác biệt quantrọng nhất giữa quản trị tác nghiệp quản trị cấp trung. Chương I - Quản trị nhà quản trị - 9 -Bất kể chúng ta ... mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhà quản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhà quản trị cấp cao. Khi nhà quản trị di chuyển lên trên theocấp quản trị...
  • 14
  • 747
  • 0
chương 1 quản trị và nhà quản trị

chương 1 quản trị nhà quản trị

Ngân hàng - Tín dụng

... Khoa Quản trị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trị nhà quản trị Quản trị nhà quản trị Khoa Quản trị kinh doanh17Thời gian của các nhà quản trị cho các họat động Thời gian của các nhà ... Khoa Quản trị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... hoạchđịnh quản trị hành chính Năng lực hoạchđịnh quản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...
  • 29
  • 575
  • 0
Tài liệu Truyền thông giữa nhà quản lý và ban lãnh đạo docx

Tài liệu Truyền thông giữa nhà quản ban lãnh đạo docx

Quản trị kinh doanh

... Truyền thông giữa nhà quản ban lãnh đạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnh đạo nhà quản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái tự tin: Hãy thư giãn nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn đơn giản. Bạn sẽ nhìn nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm5Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
  • 2
  • 342
  • 0
CHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ DOANH NGHIỆP doc

CHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ DOANH NGHIỆP doc

Cao đẳng - Đại học

... sự tồn tại của một tổ chức.1. NHÀ QUẢN TRỊ12 1. NHÀ QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm nhà quản trị (quản trị viên). Nhà quản trị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... trình kỹ thuật cụ thể trong mt lnh vc chuyờn mụn no ú. ãõy l k năng rất cần cho quản trị viên cấp cơ sở.1. NHÀ QUẢN TRỊ14 CHƯƠNG 2NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ DOANH NGHIỆP1. Nhà quản trị 2. Nhà ... cấp quản trị 1. NHÀ QUẢN TRỊ13 1.2 Vai trò của nhà quản trị. a. Vai trò trong quan hệ với con ngườib. Vai trò thông tinc. Vai trò quyết định1. NHÀ QUẢN TRỊ3 1.4. Các kỹ năng của quản trị...
  • 17
  • 1,860
  • 47
nguyên tắc quản trị của nhà quản trị

nguyên tắc quản trị của nhà quản trị

Quản trị kinh doanh

... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quản trị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng có quyết định hợp ... tắc quản trị ?Các nguyên tắc quản trị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhà quản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quản trị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn trách nhiệm của cá nhân tập thể …Trong mỗi...
  • 26
  • 818
  • 0
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án và nhà quản trị dự án

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án nhà quản trị dự án

Kế toán

... theo kế hoạch hướng đến mục tiêu (kiểm so t=giám sát+ so sánh+ sửa sai)8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 221.3. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN1.3.1. Vai trò trách nhiệmcủa nhà quản lý dự án1.3.2. ... độ,giám so t,kiểm so t Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA ... chứcchứcchứcchức;;;; PBPBPBPB:::: chỉchỉchỉchỉ mộtmộtmộtmột vàivàivàivài kỹkỹkỹkỹ năngnăngnăngnăng và v và nguyênnguyênnguyênnguyên tắctắctắctắc trongtrongtrongtrong mộtmộtmộtmột...
  • 15
  • 1,059
  • 6
SO SÁNH NGUYÊN TẮC TẬP QUYỀN TRONG NHÀ NƯỚC XHCN VÀ NGUYÊN TẮC PHÂN QUYỀN TRONG NHÀ NƯỚC TƯ SẢN pdf

SO SÁNH NGUYÊN TẮC TẬP QUYỀN TRONG NHÀ NƯỚC XHCN NGUYÊN TẮC PHÂN QUYỀN TRONG NHÀ NƯỚC TƯ SẢN pdf

Cao đẳng - Đại học

... thực thi quyền lực nhà nước. + Giảm đồng bộ, thống nhất gắn kết giữa các cơ quan nhà nước. 3. So sánh nguyên tắc tập quyền trong nhà nước xhcn nguyên tắc phân quyền trong nhà nước tư sản: ... nhau rằng Nhà nước của chúng ta phải là Nhà nước của dân, do dân, vì dân” thì việc tổ chức nhà nước ra sao, nhân dân phải được bàn và phải được quyết định. Những nguyên tắc tổ chức nhà nước ... trong Hiến pháp vì thế việc nhân dân phải được quyền thảo luận quyết định về Hiến pháp là điều cần thiết. Cần có một tổ chức để làm công việc biên so n tổ chức thảo luận xin phúc quyết...
  • 5
  • 14,148
  • 97
SO SÁNH HIỆU QUẢ ĐIỀU TRỊ TÚI NHA CHU CỦA ĐẦU SIÊU ÂM THẾ HỆ MỚI V DỤNG CỤ TAY doc

SO SÁNH HIỆU QUẢ ĐIỀU TRỊ TÚI NHA CHU CỦA ĐẦU SIÊU ÂM THẾ HỆ MỚI V DỤNG CỤ TAY doc

Sức khỏe giới tính

... sau điều trị giữa hai nhóm. Điều này chứng tỏ CV-XLMGR là phương pháp cơ bản để điều trị viêm nha chu được xem là tiêu chuẩn vàng (gold standard) để so sánh với các phương pháp điều trị khác ... nghĩa so với ngày 14 (p<0,001). Kết quả này có thể so sánh được với kết quả nghiên cứu của Cugini và cs (2000). Nghiên cứu của chúng tôi không tìm thấy sự khác biệt có ý nghĩa khi so sánh ... (p<0,05); trực khuẩn không di động cầu khuẩn di động (p<0,01). So sánh giữa 2 nhóm không có khác biệt có ý nghĩa về lâm sàng vi sinh. Kết luận: Thời gian điều trị trung bình 1 vị trí túi...
  • 31
  • 582
  • 3
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 10 pdf

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 10 pdf

Quản trị kinh doanh

... tương thích để so sánh, tương tác giữa người quản lý dự án các kế toán viên của đơn vị chủ quản thường có chiều hướng căng thẳng. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, người quản lý dự án phải ... công ty chủ quản sự liên hệ không chặt chẽ giữa lp k hoch v cỏc h thng giỏm sỏt. ã đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lịch trình, chi phí thực tế tiến độ thực tế (giá trị thu ... thông tin quản trị dự án được các nhà quản trị ưa thích là tính thân thiện, lịch trình, lịch, dự toán, báo cáo, đồ thị, mạng lưới, đồ, sự chuyển dịch giữa các phần mềm sự tích hợp. Câu...
  • 13
  • 410
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 9 doc

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 9 doc

Quản trị kinh doanh

... nhân tố then chốt cần kiểm so t: Nhà quản trị dự án phải định nghĩa chính xác các đặc điểm cụ thể nào của các mục tiêu thành quả, chi phí, thời gian cần được kiểm so t.Cũng có thể có những ... chủ quản dự án hay do những đột phá về công nghệ tạo ra bởi đội ngũ thực hiện dự án ; song thông thường các tiêu chuẩn chỉ tiêu thay đổi là do những nhân tố ngoài tầm kiểm so t của nhà quản ... Công việc A cần 2 công nhân 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân 3 ngày công việc C cần 4 công nhân 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động thời gian công việc ở phần...
  • 14
  • 291
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 8 ppt

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 8 ppt

Quản trị kinh doanh

... sự khác biệt giữa CPM PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhà quản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian chi phí. ... phải căn cứ trên thời điểm cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian chi phí. Thời gian nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhà quản trị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian lượng nguồn...
  • 14
  • 881
  • 0

Xem thêm