... kinh doanh của DNMụctiêuchiếnlợccủadnã Quan niệm mục tiêuã Phân loại mục tiêuã Mối quan hệ giữa các mục tiêu tri tlýkd&TráchnhiệmxÃhộicủadnã Tri t lý kinh doanhã Trách nhiệm xà hội ... Quảntrịchiếnlợc tổngquanvềqtclChiếnlợcãNguồn gốc của chiến l ợcã Quan niệm về chiến l ợc ã Vai trò của chiến l ợcãPhân loại chiến l ợcQTCLvàmôhìnhtổngquátcácgiaiđoạnQTCLã Quan niệm về QTCLãSự ... doanh Các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh Quan điểm của ban giám đốc Lịch sử hình thành và phát tri n của doanh nghiệp Các đối t ợng hữu quan (stakeholders) Căn cứ vào quy trình quản...
... trong lẫn bên ngoài để phát tri n mạnh mẽ sự hiểu biết về doang nghiệp, sản phẩm Hoạt động tư vấn:Đưa ra những lời khuyên nhủ, khuyến cáo với những người có liên quan để nâng cao hình ảnh, ... phâm:Là các nỗ lực liên quan tới việc thông báo rộng khắp những đặc tính của một sản phẩm/dịch cụ thể 3.1 Mục đích (goal)- Đưa dòng sản phẩm mới vào cuộc sống- Tri n khai rộng rãi các chiến ... tục mua nữa, phát tri n lòng trung thành với sản phẩm mới Vận động hành lang (lobbying):Là việc tiếp xúc, vận động các nhà soạn thảo luật pháp hoặc các chính trị gia để phát tri n hay hạn chế...
... nghệ có phải là mối quan tâm hàng đầu của DN hay ko ? Quan tâm đến vấn đề sống còn, phát tri n và khả năng sinh lợi : DN có phải ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay ko ? Tri t lý kinh doanh ... cạnh tranh chủ yếu của DN là gì? Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng: hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của DN hay không? Mối quan tâm đối với nhân viên: thái độ của ... tiêu chiếnlược chủ yếu:- Lợi nhuận- Vị thế cạnh tranh - Hiệu quả kinh doanh- Phát tri n đội ngũ nhân sự- Quan hệ với nhân viên- Khả năng dẫn đầu về công nghệ- Trách nhiệm xã hội BM Quản...
... của DN phát tri n nhanh thành quy mô toàn cầu. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 146.2.3 Chiếnlược nghiên cứu và phát tri nTầm quan trọng của R&D: Nghiên cứu và phát tri n có ... các s/p & d/v mới nhưng cóliên quan. Các TH sử dụng: Cạnh tranh trong ngành không phát tri n / phát tri n chậm. Khi bổ sung các s/p mới nhưng có liên quan đến s/p đangkinh doanh sẽ nâng ... quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu và phát tri n (R&D) Chiếnlược tài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát tri n cơ sở hạ tầng BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương...
... tố chi phí nào liên quan tới 1 giai đoạn chiếnlược ?” & ”các yếu tố nào chịu ảnh hưởng của chiếnlược mới ?”kiểm soát chi phí hoạt động ≠ chi phí chiến lược Vấn đề quan trọng đặt ra trong ... Đại học Thương Mại 97.1) Quảntrị giá trị vốn cổ đôngJack Welch – Chủ tịch danh dự General Electric :“Managing an organization for both the short term and the longterm is very difficult to ... 187.3.3) Một số vấn đề lưu ý khi sử dụng các chỉ số tài chính Mỗi chỉ số tài chính đều có vị tríquan trọng, phản ánh 1 mặt nào đó thực trạng hoạt động của DN. Do đó phải dùng nhiều chỉ số, chỉ...
... đoán”, quan tâm nhiều đến tổ chức và quá trình hoạt động của tổ chức, ít (ko) để ý đến cảm nghĩ của những người xung quanh. Nhà lãnh đạo mang định hướng con người: là nhà lãnh đạo có tính quan ... suốt quá trình tồn tại và phát tri n của DN. Văn hóa DN chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN (Stakeholders). Văn ... đạo có tính quan hệ con người”, quan tâm nhiều đến cảm nghĩ và trạng thái của nhân viên. Nhà lãnh đạo có cả 2 phong cách trên: là “lãnh đạo nhóm”, có sự quan tâm vừa phải (dung hoà) giữa...
... khác biệt quan trọng có xảy ra không?Hành động 2: Đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã địnhNhững khác biệt quan trọng ... quá ít thông tin đều không tốt. Các hành động đánh giá CL phải có ý nghĩa. Chúng phải có mối quan hệ chặt chẽ với các mục tiêu của công ty. Các hành động đánh giá CL phải cung cấp cho các ... tintiê u chuẩnchuyê n biệtNghiê n cứuHệ thống tinnội bộchiến l ợ cTình báoHỡnh 11.4: Mi quan h giữa các nguồn thông tin chiến lược BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 911.2.2)...
... sự,phát tri n cáccông cụ đểđánh giá thànhtích và thiếtlập hệ thốngtrả thù lao. Chương 2PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 4.4. Những vấn đề liên quan câu hỏi trong 4.4. Những vấn đề liên quan ... hỏi4.1.3. Phương pháp quan sát4.1.4. Phương pháp nhật ký ngày làm việc BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRỢ LÝ BÁN HÀNGBẢNG MÔ T CễNG VIC TR Lí BN HNGã V TRTr lý bỏn hngã PHềNGSn phm Yã MI QUAN HBỏo cỏo ... Xem xột li cỏc d liu ca cvã Liờn h vi nh qt v nv liờn quan n cv2Thu thp d liuã Tp hp cỏc d liu ptcvã Xem xột li v hon thnh d liu3Phỏt trin bng MTCV v TCTHCVã Phỏt tho bng MTCV v TCTHCVã...
... nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị. slide. tailieu.vnTỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁOCác nhân tốMức độ quan trọng của nhân tố đối với ngànhMức độ tác động của ... của cột (2) với cột (3) và đặt dấu ở cột (4) cho từng nhân tố slide. tailieu.vnCHƯƠNG 2 MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC slide. tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề ... hợp tác slide. tailieu.vnĐối thủ cạnh tranh hiện tạiCạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại Cơ cấu cạnh tranh Tốc độ tăng trưởng của ngành Rào cản ngăn chặn việc ra khỏi ngành slide. tailieu.vnXÂY...
... hướng tới phục vụ tất cả những yêu cầu của khách hàng.1. Liên minh theo đường bayLoại vé vòng quanh thế giớiLoại vé kết hợp Trở ngại của LMCL THANK YOU! Giới thiệu về liên minh Sky Team-SkyTeam...
... rõ khái niệm “chiến lược” và tầm quan trọng của Quảntrịchiến lượctrong việc phát tri n các DN. Nắm được các bước cần thiết để thiết lập các chiếnlược phát tri n DN. Hiểu rõ các loại chiến ... rõ khái niệm “chiến lược” và tầm quan trọng của Quảntrịchiến lượctrong việc phát tri n các DN. Nắm được các bước cần thiết để thiết lập các chiếnlược phát tri n DN. Hiểu rõ các loại chiến ... thể chọn lựa. Biết cách phân tích chiếnlược và lựa chọn chiến lược. Biết những vấn đề cần quan tâm khi thực hiện & kiểm tra chiến lược. Việc áp dụng quảntrịchiếnlược không chỉ phục...
... 1ThS. ĐOÀN XUÂN HẬUTỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCChương INỘI DUNG Quan điểm về chiếnlược & Quảntrịchiến lược- Sự cần thiết của chiến ... này coi chiếnlược kinh doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trường và phát tri n doanh nghiệp 2. THEO QUAN ĐIỂM VỀ PHẠM TRÙ QUẢN LÝ THÌ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LÀ MỘT DẠNG KẾ HOẠCH- G. ... khốc liệt- Kỷ nguyên thông tin, viễn thông- Sự truyền bá, lan tỏa về mặt công nghệ- Hàm lượng tri thức ngày càng cao- Tài nguyên cn kit- Vũng i nhu cu2chiến lợc kinh doanh 1. CHIẾN LƯỢC...
... nguồn lực và lợi thế cạnh tranh Quan điểm của ban giám đốc Lịch sử hình thành và phát tri n của doanh nghiệp Các đối tợng hữu quan (stakeholders)Các đối tợng hữu quan Khách hàngChủ sở hữuNgời ... Nhu cầuZ Công nghệ, SF,dịch vụY Khách hàngMô hình khung ba chiều của D. Abell4TRIT Lí KINH DOANH L toàn bộ quan điểm, t tởng, giá trị, niềm tin chi phối mọi hoạt động ra quyết định của doanh ... các tiến bộ công nghệ, các phong cách quảntrị và các nhà lãnh đạo; là kim chỉ nam cho sự phát tri n của DN. Có vai trò hướng dẫn và truyền cảm hứng chứ không phải là để tạo ra sự khác biệt...