PHÂN TÍCH MOI TRƯỜNG VĨ MÔPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẤP CÔNG TYPHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊPHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH
CHS NGUY N TH ÁNH Ễ Ị NGUY TỆ HOÀNG VI T ANHỆ PH M TH ÝẠ Ị PHAN TH THOAỊ GVHD: TS. NGUY N XUÂN Ễ LÃN NHÓM 2 - QTCL13 1998 Cenex Havest State 1931 Hiệp hội nông dân EXCHANGE ở St.Paul Doanh nghiệp hiệp Hoa Kỳ Nông dân 325.000 thành viên NÔNG NGHIỆP Chế biến và buôn bán ngũ cốc Thức ăn chăn nuôi Hạt có dầu Đậu nành NĂNG LƯỢNG Xăng Dầu Propan Dầu mỡ bôi trơn LĨNH VỰC KHÁC Dịch vụ tài chính Dịch vụ Bảo hiểm “To grow company profitability and stakeholder value” “To be a globally integrated energy, grains and foods system innovatively linking producers with consumers.” Làm những điều đúng Đảm bảo an toàn Tính toàn vẹn Giá trị cốt lõi Bệnh béo phì Quy mô dân số đứng thứ 3 Già hóa dân số Bênh liên quan đến tim mạch CHS ra đời các sản phẩm protein đậu nành Năm 2012, CHS mua lại công ty Solbar chế biến protein đậu nành N H Â N K H Ẩ U - V Ă N H Ó A – X Ã H Ộ I Năm 2003, mở nhà máy nghiền đậu nành Farimont Protein đậu nành kết cấu toàn diện MÔI TR NG CÔNG NGHƯỜ Ệ N ă m 2 0 0 0 m ở t r a n g w e b t h ư ơ n g m ạ i đ i ệ n t ử R o o s t e r . c o m CHS đã nhập nguyên liệu giống đậu nành mới MÔI TR NG TOÀN ƯỜ C UẦ Tiêu chuẩn đối với chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm Xu hướng giảm thiểu đầu tư nông nghiệp Rào cản thương mại HẠN NGẠCH THUẾ TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH NGÀNH Ngành chế biến đậu nành Công ty Cơ sở sản xuất Dầu tinh luyện Bột đậu nành Soyflour Sản xuất đậu nành thế giới đã tăng hơn 500% trong 40 năm qua 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Các lực lượng cạnh tranh ĐE DỌA XU HƯỚNG Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Ít thay đổi Năng lực thương lượng người mua Cao Ít thay đổi Năng lực thương lượng của nhà CC Thấp Mạnh lên Các sản phẩm thay thế Cao Ít thay đổi XÉT TRÊN GỐC ĐỘ CÔNG TY: NGÀNH HẤP DẪN PHÂN TÍCH NGÀNH Vệ sinh an toàn thực phẩm Thay đổi về công nghệ sản xuất Toàn cầu hóa Tính kinh tế về qui mô Chất lượng sản phẩm C Á C L C L N G D N Ự Ư Ợ Ẫ D T Ắ CÁC NHÂN T THEN Ố CH T THÀNH CÔNGỐ . NHÂN T THEN Ố CH T THÀNH CÔNGỐ PHÂN TÍCHCHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CHIẾN LƯỢC SBU ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN QUANĐA. chính Cofina Chiến lược ĐA DẠNG HÓA Năm 2008 : mua lại các tài sản vận chuyển Bắc Dakota Năm 1972: Mở cửa hàng bán lẻ xăng, dầu Cenex Chiến lược HỘI NHẬP