... lược phát triển nhânlực lâu dài14Để nâng cao hiệu quả tuyểndụngnhânlực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ ... chức,chuyển công tác,bị sa thải kỷ luật.II.Quy trình tuyểndụngnhân lực 1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực “Nhu cầu tuyểndụng là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết để đáp ứng về mặt số lượng và ... đề tuyển dụngnhânlựccủa công ty nên em đã quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại Công ty liên doanh quốc tế ABC” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của...
... trí tuyển dụng. Vị trí Thành phần ban tuyển chọn1.Công nhân ,nhân viênTrưởng hoặc phó phòng ban hoặc bộ phận.Cán bộ tuyểndụngcủa phòng nhân sự.2. Chuyên viênTrưởng phòng.Cán bộ tuyểndụng ... phần nào cho công ty trong việc tuyển dụng nhânlựccủa công ty.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Đối tượng nghiên cứu : đó chính là hoạt động tuyểndụngnhânlựccủa công ty liên doanh quốc tế ... cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế ABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại đó giúp công ty củng cố và duy trì được nguồn nhânlực có số lượng...
... tuyển chọn.VI.2.1- Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên.Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí của ... tác tuyểndụng luôn là vấn đề quan trọng.Để hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng của công tác tuyểndụng lao động trong doanh nghiệp, nên em đã chọn đề tài nghiên cứu là Tuyểndụng nhân lực ... đề tài " Tuyểndụngnhânlực tốt là một trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhânlựccủa tổ chức" Chúng ta cần thấy được tầm quan trọng công tác tuyểndụng trong các...
... duyệt kế hoạch nhân sự, kế hoạch tuyển dụngcủa phòng QTNS. 2. Nguyên tắc thực hiện công tác tuyển dụng Tuyểndụng phải xuất phát từ kế hoạch nhân sự, phải thực sự cần thiết Tuyểndụng phải đáp ... nhân sự, lập KH tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ và sơ tuyển, tổ chức thi tuyển, thông báo kết quả, tiếp nhậnnhân viên mới cùng các đơn vị trực tiếp.Công tác tuyểndụng tại các chi ... nguyên tắc củatuyển dụng. 5.1. Tuyểndụng phải xuất phát từ kế hoạch nhân sự, phải thực sự cần thiết.Trước khi tuyển dụng, tổ chức phải lập kế hoạch nhân sự, xác định nhu cầu về lao động của tổ...
... trị nhânlực - Nxb Lao Động – Xã Hội.2. Giáo trình quản trị nhânlực - Nguyễn Hữu Thân3. Thu hút, Tìm kiếm và lựa chọn Nguồn nhân lực. 4. Tuyểndụngđúng người - Bộ sách quản trị nguồn nhân lực. 5. ... ý thức của công tác tuyển dụng nhằm có được đội ngũ nhânlực đáp ứng đựơc yêu cầu công việc.31Chương II: Tầm quan trọng củatuyểndụng trong tổ chức.I- Các khái niệm- Nguồn nhânlực là ... nhânlực là tổng thể nhânlựccủa con người làm việc trong tổ chức- Chất lượng nguồn nhânlực là mối quan hệ bản chất bên trong của nguồn nhân lực. - Chất lượng nguồn nhânlực trong tổ chức được...
... hút nhân tài, ngoài 131. Nguồn nhânlực và quản lý nguồn nhân lực 1.1. Nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồn lựccủa mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân ... của nguồn nhân lực. - Cơ cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhânlực được phân chia từ cấp cao cho đến cấp thấp và đến những người lao động, nhân viên trong tổ chức. Nhân lực là nguồn lực ... ỤCMỞ ĐẦU 21. Nguồn nhânlực và quản lý nguồn nhânlực 31.1. Nguồn nhânlực 31.1.1. Khái niệm 31.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồn lực 31.2 . Khái niệm quản lý nguồn nhânlực 41.2.1. Khái...
... tác nhân sựnhằm phát triển nguồn nhânlựccủa công ty và giải quyết các vần đề nhân sựmà công ty sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Phương hướng, mục tiêu của công tác tuyểndụngnhânlực ... cầu nhân sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Định hướng lâu dài của FPT-IS là hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác tuyểndụng bởi tuyểndụng là đầu vào của quá trình nhân ... lện nhân viên thôi việc, giảm áp lực cho công tác tuyển dụng. Cán bộ nhân sự là những người đánh giá, kiểm tra năng lực ứng viên vàtham gia vào việc ra quyết định tuyển dụng. Cán bộ tuyển dụng...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN LỰCI .Tuyển dụng và tầm quan trọng củatuyểndụngnhân lực 1.Khái niệm và vai trò củatuyểndụngnhân lực - Tuyểndụng là quá trình thu hút những ... .1-Vai trò củatuyểndụngnhânlực :Quá trình tuyểndụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển dụng ... tạp của công việc-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động-Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng. 3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng Các...
... trong thông báo tuyển dụng. Kế hoạch hóa nhân sựTổng hợp kế hoạch Nhân sựPhê duyệt KH nhân sựLập kế hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển mộ Thu nhận và sàng lọchồ sơ - Loại- Lưu hồ sơ Không đạtĐạt ... dụng. Thuthập hồ sơ và sơ tuyển - CBNS lập thông báo tuyểndụng và đăng tuyển trên các phương tiện phù hợp.- Tuyển chọn trước các ứng viên đủ tiêu chuẩn theo phương án tuyển dụng, theo mô tả ... vàlập kếhoạch nhân lực - Đảm bảo nội dung trong kế họach.- Gửi về phòng TCHC .- Phòng TCHC tập hợp kế hoạch tuyểndụngcủa toàn bộ các đơn vị phòng ban.- Lập kế hoạch tuyểndụngnhân sự - TGĐ...
... tuyểndụngnhânlực tại công ty Để xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlựccủa công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến hành hoạch định nhânlực gồm: - Xác định nhu cầu nhânlựccủa ... 1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò củatuyển chọn nhânlực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... định tuyển chọn Đây là bước cuối cùng của quá trình tuyển chọn. Hội đồng tuyển chọn sẽ đưa ra quyết định tuyểndụng ai trong số những ứng viên tham gia tuyển chọn. Khi đã có quyết định tuyển dụng, ...
... yêu cầu của các vị trí cần tuyển. Tuyển dụngnhânlực là một trong những hoạt động quan trọng của quản trị nguồn nhân lực. Quá trình tuyểndụng bao gồm quá trình tuyển mộ và quá trình tuyển ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3681.3 Nội dungcủatuyểndụngnhân lực 1.3.1 Tuyển mộ1.3.1.1 Nguồn tuyển mộKhi có nhu cầu tuyển dụng, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức ... được các yêu cầu của công việc, tổ chức cần coi trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng. Tuyểndụng là đầu vào của quá trình quản trị nguồn nhânlực và nó ảnh hưởng...
... Chương I:QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC. &&& I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦATUYỂNDỤNGNHÂN LỰC.1. Khái niệm và tầm quan trọng củatuyển chọn nhân lực. Tuyển dụng là quá trình ... Viettel trong việc tuyểndụngnhânlực cho Công ty.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyểndụngnhânlực hay công tác tuyển dụngnhânlực tại Công ty điện ... là xác định các cán bộ tuyển có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụng có tính chất quyết định đến chất lượng củatuyển dụng. Trong quá trình tuyểndụng những nhân viên là người đại...
... 1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì.• Khái niệm: Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụngcủa doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động ... đều phải tiến hành tuyểndụngnhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự có một vai trò hết sức quan trọng, nó là tiền đề của bố trí, sử dụng và đào tạo phát triển. Tuyểndụngnhân sự được tiến hành ... trong tuyểndụngnhân sự như: kiểm tra nền tảng học vấn, đánh giá qua thang điểm… Nhận thấy tầm quan trọng củatuyểndụngnhân sự nói chung, phương pháp đánh giá ứng viên trong tuyểndụng nhân...