... thể doanh nghiệp) Mô hình tổng hợp: Trong nhóm điểm số mô hình biết đến nhiều bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) mô hình Colins (19 94) Mô hình Harvard xem ... nghiệp Mô hình tổ chức: Đại diện cho nhóm mô hình mô hình 5Ps Schuler (19 92) Mô hình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiến lược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiến lược cạnh tranh chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giá thành, chiến lược sáng tạo: Chiến lược sáng tạo hoạt động HRM chính:...
Ngày tải lên: 26/01/2014, 03:20
... đạt đồng thuận cao Các mối quan hệ có thông qua tiến trình cân nhắc, xem xét đưa ý kiến b Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Mô hình quản trị chiến lược tổng quát mô tả hình 1. 2 Trong mô hình ... điểm yếu Lựa chọn chiến lược để thực Hoạch định chiến lược Đo lường, đánh giá thực chiến lược Xây dựng sách Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1. 2: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát ... phát triển Đơn vị kinh doanh chiến lược Sản xuất Đơn vị kinh doanh chiến lược Marketing Đơn vị kinh doanh chiến lược Nguồn nhân lực Tài Hình 1. 1: Hệ thống cấp bậc chiến lược doanh nghiệp Trong hệ...
Ngày tải lên: 23/07/2014, 21:22
mô hình quản trị chiến lược trong kinh doanh
... 1 Nhập mơn Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược gì? Nhập mơn Quản trị chiến lược Nhập mơn Quản trị chiến lược Vai trò phân tích cạnh tranh Phân tích ... lực Chiến lược kế hoạch Marketing cho sản phẩm-thị trường Chiến lược & kế hoạch R&D Chiến lược & Kế hoạch nguồn nhân lực Chiến lược & Kế hoạch Sản xuất Chiến lược cơng ty Chiến lược kinh doanh Chiến ... phù hợp với mơi trường Nhập mơn Quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh: Hình thành Thực Đánh giá Cơng cụ thường dùng định lựa chọn chiến lược Ma trận SWOT Ma trận BCG Ma...
Ngày tải lên: 03/03/2015, 16:42
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
... Trong nhóm điểm số mô hình biết đến nhiều bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) mô hình Colins (19 94) Mô hình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm ... nghiệp Mô hình tổ chức: Đại diện cho nhóm mô hình mô hình 5Ps Schuler (19 92) Mô hình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiến lược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiến lược cạnh tranh chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giá thành, chiến lược sáng tạo: Chiến lược sáng tạo hoạt động HRM chính:...
Ngày tải lên: 22/10/2013, 12:15
Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf
... Trong nhóm điểm số mô hình biết đến nhiều bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) mô hình Colins (19 94) Mô hình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm ... nghiệp Mô hình tổ chức Đại diện cho nhóm mô hình mô hình 5Ps Schuler (19 92) Mô hình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiến lược doanh ... Schuler, chiến lược cạnh tranh chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giá thành, chiến lược sáng tạo (Bảng 1) - Cần tham gia tích cực người lao động Chiến lược -...
Ngày tải lên: 25/12/2013, 23:17
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược tiếp thị tại Trung tâm ĐTDĐ S- TELECECOM
... tố bên X1 J 11 = (x1) x (J 11) J12 = (x1) x (J12) … Yếu tố bên X2 J 21 = (x2) x (J 21) J22 = (x2) x (J22) … … … … … … … N Yếu tố bên n Xn Jn1 =(xn) x (Jn1) Jn2 =(xn) x (Jn2) … 1. 00 Jx1 Jy1 Jx2 Jy2 ... (MPT) vào tháng năm 2005 bảng biểu ( 12 ) $18 $16 .72 $16 .46 $16 $14 $12 $10 $12 .24 $11 .68 $10 .00 $11 .07 $9.27 $9 .10 $7.45 $8 $6 $4 $2 $0 Mobi & Vina Post (12 ) Viettel Pre S-Fone G rand T otal ... Đơn vị: 1. 000 thuê bao 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 2000 20 01 2002 2003 2004 ‘07/05 MobiFone 15 50 10 0 15 0 200 360 510 730 960 1, 822 2,638 VinaPhone - 30 60 12 6 415 876 1, 000 1, 624 2,502 3,445 S-Fone...
Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:08
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược tiếp thị tại Trung tâm ĐTDĐ S- TELEC.pdf
... tố bên X1 J 11 = (x1) x (J 11) J12 = (x1) x (J12) … Yếu tố bên X2 J 21 = (x2) x (J 21) J22 = (x2) x (J22) … … … … … … … N Yếu tố bên n Xn Jn1 =(xn) x (Jn1) Jn2 =(xn) x (Jn2) … 1. 00 Jx1 Jy1 Jx2 Jy2 ... (MPT) vào tháng năm 2005 bảng biểu ( 12 ) $18 $16 .72 $16 .46 $16 $14 $12 $10 $12 .24 $11 .68 $10 .00 $11 .07 $9.27 $9 .10 $7.45 $8 $6 $4 $2 $0 Mobi & Vina Post (12 ) Viettel Pre S-Fone G rand T otal ... Đơn vị: 1. 000 thuê bao 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 2000 20 01 2002 2003 2004 ‘07/05 MobiFone 15 50 10 0 15 0 200 360 510 730 960 1, 822 2,638 VinaPhone - 30 60 12 6 415 876 1, 000 1, 624 2,502 3,445 S-Fone...
Ngày tải lên: 27/11/2012, 15:43
Chương 1: nhập môn quản tri chiến lược ppt
... trình quản trò chiến lược Hình thành chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 3 .1 Giai đoạn hình thành chiến lược Phân tích môi trường bên nhận diện ... xuất Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty chiến lược cấp đơn vò kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Các loại chiến lược : 5 .1 Các chiến lược theo cấp độ quản lý Chiến lược công ty xác ... hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty Công ty có SBU, chiến lược công ty chiến lược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.3 Chiến lược cấp chức (Functional strategy) Là chiến lược phòng...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 14:20
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v
... .5 1. 1 T>ng quan công trình nghiên cEu nưFc 1. 2 T>ng quan công trình nghiên cEu nưFc 14 1. 3 Phương pháp nghiên cEu c a lu n án 19 1. 3 .1 Thi t k nghiên c u 19 1. 3.2 ... ViVt Nam 10 1 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 10 3 4.2 .1 Phù h>p v8i mô hình t9 ch c qu$n lý .10 3 4.2.2 Phù h>p ... 2 .11 : Trình t2 l p d2 toán .46 Sơ ñ_ 2 .12 : Mô hình phân tích Dupont 49 Sơ ñ_ 2 .13 : C%u trúc c&a b$ng ñiIm cân bUng 51 Sơ ñ_ 2 .14 : M i quan h gi"a phân c%p qu$n lý trung...
Ngày tải lên: 26/12/2013, 11:13
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam
... 10 3 DANH M C HÌNH V Hình 0 .1: Tình hình áp d ng mô hình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1. 1: B n khía c nh c a mô hình BSC Hình 1. 2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a mô hình ... Hình 2.3: Mô hình nghiên c u Hình 3 .1: Quy trình nghiên c u Hình 4 .1: Phân theo lo i hình doanh nghi p .1 Hình 4.2: Phân theo quy mô lao ñ ng .1 Hình 4.3: ... c nh c a mô hình BSC Hình 1. 3: B n ñ chi n lư c c a mô hình BSC 12 Hình 1. 4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2 .1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n...
Ngày tải lên: 29/05/2014, 17:11
phân tích mô hình TOWS hoạch định quản trị chiến lược công ty cổ phần nam đô
... Quản trị chiến lược DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Trang Hình 1. 1 .Mô hình loại hình chiến lược đa dạng hóa…………………………… 11 Hình 1. 2 .Mô hình loại hình chiến lược tích hợp ……………………………… 12 Hình 1. 3 Mô hình ... 7,37 8, 21 2008 2009 2 010 21. 069 16 .254 4. 815 23.209 17 .483 5.726 24.960 18 .764 6 .19 6 2 .14 0 1. 229 911 % 10 ,16 7,56 18 ,92 1. 042 1. 135 1. 183 93 8,93 48 4,22 1. 865 2.048 2.250 18 3 9, 81 202 9,86 1. 908 ... Porter………………………… 15 Hình 1. 7 Mô hình chuỗi giá trị ………………………………………………… 18 Hình 2 .1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty…………………………………………… 24 Hình 2.2 Biểu đồ ảnh hưởng yếu tố kinh tế ……………………………… 31 Hình 2.3 Biểu đồ ảnh...
Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:36
Một sô mô hình phân tích chiến lược cấp ngành trong quản trị chiến lược
... lợi cạnh tranh: (1) chiến lược dẫn đầu chi phí; (2) chiến lược tạo khác biệt; (3) chiến lược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiến lược số chiến lược chung Mô hình chiến lược cạnh tranh ... biệt Ü Người dẫn đầu chiến lược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiến lược - Chiến lược tập trung chiến lược cạnh tranh chung ... II Mô hình chiến lược hợp tác 1. Liên minh chiến lược -Hợp tác hay nhiều đối thủ cạnh tranh -Liên minh tập trung hóa vốn, tri thức, công nghệ,… hạn chế rủi ro Chiến lược thường biểu dạng hợp đồng...
Ngày tải lên: 14/07/2015, 15:23
Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho tại xí nghiệp chế biến lương thực 1 trực thuộc công ty xuất nhập khẩu an giang (angimex)
... 21. 884 21. 245 17 .2 31 19.238 17 .230 20 .15 1 18 .6 91 20 .15 1 26.073 23 .11 2 26.073 17 .584 21. 828 10 17 .584 8.725 13 .15 4 11 8.725 4. 918 6.822 12 4. 918 3.227 4.073 Cộng 17 5 .10 3 Nguồn: từ bảng cân đối xuất ... 2006 2.4 71 3. 212 3.3 01 2.4 71 3 .17 8 3.222 2.6 21 3. 016 3.072 2.935 3.029 2.986 2.935 3 .15 2 3 .16 0 2. 716 2.966 3 .18 6 2 .19 9 2.878 3 .18 8 2.866 3 .10 2 3.277 2. 718 3.050 3.366 10 2.833 3.099 3.539 11 2.925 ... 18 0 3.600 4,2% 18 ,0% 61, 0% 30 10 0 3.000 3,5% 10 ,0% 71, 0% 10 20 12 0 2.400 2,8% 12 ,0% 83,0% 10 17 0 1. 700 2,0% 17 ,0% 10 0,0% Như phân nhóm ABC sau: Trang 10 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho...
Ngày tải lên: 25/11/2012, 21:45
Thiết Lập Mô Hình Quản trị hàng tồn kho tại Xí nghiệp Chế Biến Lươmg Thực 1 trực thuộc Công ty Xuất Nhập Khẩu An Giang
... 13 .544 17 .623 22.523 20.073 22.523 21. 245 21. 884 21. 245 17 .2 31 19.238 17 .230 20 .15 1 18 .6 91 20 .15 1 26.073 23 .11 2 26.073 17 .584 21. 828 10 17 .584 8.725 13 .15 4 11 8.725 4. 918 6.822 12 4. 918 3.227 ... 2006 2.4 71 3. 212 3.3 01 2.4 71 3 .17 8 3.222 2.6 21 3. 016 3.072 2.935 3.029 2.986 2.935 3 .15 2 3 .16 0 2. 716 2.966 3 .18 6 2 .19 9 2.878 3 .18 8 2.866 3 .10 2 3.277 2. 718 3.050 3.366 10 2.833 3.099 3.539 11 2.925 ... 4,2% 18 ,0% 61, 0% 30 10 0 3.000 3,5% 10 ,0% 71, 0% 10 20 12 0 2.400 2,8% 12 ,0% 83,0% 10 17 0 1. 700 2,0% 17 ,0% 10 0,0% Như phân nhóm ABC sau: SVTH: Trần Thị Cẩm Châm Trang Thiết lập mô hình quản trị hàng...
Ngày tải lên: 26/11/2012, 16:28
THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC 1 TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG (ANGIMEX)
... 21. 884 21. 245 17 .2 31 19.238 17 .230 20 .15 1 18 .6 91 20 .15 1 26.073 23 .11 2 26.073 17 .584 21. 828 10 17 .584 8.725 13 .15 4 11 8.725 4. 918 6.822 12 4. 918 3.227 4.073 Cộng 17 5 .10 3 Nguồn: từ bảng cân đối xuất ... 2006 2.4 71 3. 212 3.3 01 2.4 71 3 .17 8 3.222 2.6 21 3. 016 3.072 2.935 3.029 2.986 2.935 3 .15 2 3 .16 0 2. 716 2.966 3 .18 6 2 .19 9 2.878 3 .18 8 2.866 3 .10 2 3.277 2. 718 3.050 3.366 10 2.833 3.099 3.539 11 2.925 ... 7% 89.663 10 0% Cung ứng Tổng cộng Trang 38 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Biểu đồ 5.2: Hình thức tiêu thụ 5.2 Xây dựng mô hình quản trị hàng tồn kho Sơ đồ 5 .1: Quy trình quản trị hàng...
Ngày tải lên: 01/04/2013, 17:05
THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC 1 TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG (ANGIMEX)
... 13 .544 17 .623 22.523 20.073 22.523 21. 245 21. 884 21. 245 17 .2 31 19.238 17 .230 20 .15 1 18 .6 91 20 .15 1 26.073 23 .11 2 26.073 17 .584 21. 828 10 17 .584 8.725 13 .15 4 11 8.725 4. 918 6.822 12 4. 918 3.227 ... 2006 2.4 71 3. 212 3.3 01 2.4 71 3 .17 8 3.222 2.6 21 3. 016 3.072 2.935 3.029 2.986 2.935 3 .15 2 3 .16 0 2. 716 2.966 3 .18 6 2 .19 9 2.878 3 .18 8 2.866 3 .10 2 3.277 2. 718 3.050 3.366 10 2.833 3.099 3.539 11 2.925 ... 80 6,0% 30 60 5,6% 13 0 4.800 3.900 13 ,0% 4,6% 30,0% 43,0% 20 18 0 3.600 4,2% 18 ,0% 61, 0% 30 10 0 3.000 3,5% 10 ,0% 71, 0% 10 20 12 0 2.400 2,8% 12 ,0% 83,0% 10 17 0 1. 700 2,0% 17 ,0% 10 0,0% Như phân nhóm...
Ngày tải lên: 04/04/2013, 10:36
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10
... việc thực thi chiến lược đề Chuyển đổi sang mô hình quản trị 10 .10 nào? Để chuyển dần sang mô hình quản trị 10 .10 , Doanh nghiệp cần phải tự thay đổi trước tiên cách học tập tiếp cận mô hình này, ... quy mô nhỏ-vừa lớn, họ áp dụng nguyên tắc ngoại trừ số nhỏ cá biệt vận hành theo mô hình quản trị 1. 10 tuyệt đối Điều ảnh hưởng nếp văn hóa từ gia đình đến xã hội, học đường v.v Với mô hình quản ... hành mô hình quản trị 1- 10 chiếm tỷ lệ lớn Khoảng 80% doanh nghiệp thuộc Top 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam có chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành công ty Khó khăn từ mô...
Ngày tải lên: 28/10/2013, 11:15
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
... theo mô hình cũ dần trở nên bất cập tạo nhiều trở ngại cho phát triển Tuy nhiên, việc thay đổi mô hình quản trị truyền thống sang mô hình quản trị lại không đơn giản, đặc biệt mô hình quản trị 10 .10 ... 1. 10 có điều chỉnh theo nguyên tắc mô hình 10 .10 (có nghĩa bề mặt 1. 10 bên lại 10 .10 ) Để thật đạt điều này, người lãnh đạo cần phải có tư thật theo mô hình 10 .10 , nghĩa cần phải tạo nên văn hóa ... việc áp dụng mô hình quản trị truyền thống chưa không tốt Doanh nghiệp biết vận dụng linh hoạt Với nét đặc thù thị trường Việt Nam tại, Doanh nghiệp hoàn toàn vận dụng mô hình 1. 10 có điều chỉnh...
Ngày tải lên: 07/11/2013, 21:15
Bài tập thi môn quản trị chiến lược mô HÌNH năm lực LƯỢNG CẠNH TRANH của MICHAEL PORTER
... hạn Vốn chủ sở hữu 0.25 1. 00 0.36 1. 61 1.20 3.53 0.48 0.53 0.47 1. 48 1. 70 4 .12 0.23 -0.47 0 .11 -0 .13 0.50 0.58 I Nhóm 12 Trang 14 Bài tiểu luận quản trị chiến lược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh ... 2.435,650 1. 345,460 41. 857,650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2 010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18 ,08 8.325,790 23,34 10 .745,878 15 ,53 7 .15 0,550 07 ,11 3.276,460 05,65 2.602,237 05,82 2.679, 215 03,22 1. 480,006 10 0,0 ... nhanh, năm 2 010 sản lượng tiêu thụ cà phê nội địa đạt mức tăng trưởng 12 .1% Nhóm 12 Trang 16 Bài tiểu luận quản trị chiến lược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm Biểu đồ 1: Sản lượng giá trị xuất...
Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05