... chính sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1. Tầm nhìnMỗi doanh ... & chính sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm1. Môi trường vó mô1.1 Các ỵếu tố kinh tếCác yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vị kinhdoanh đặc biệt là các doanh nghiệp ... Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Phát biểu về sứ mạng của doanh nghiệp cũng là phát biểu về triết lý kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, sự tin tưởng của doanh nghiệpViệc...
... việc kinhdoanh của công ty nhằm mục đích gì?Để thành công trong kinh doanh, đặc biệt trong thời gian đấu, nhất thiết phải có một sứ mệnh được vạch ra một cách rõ rang và bền vững, việc kinhdoanh ... phòng chịu trách nhiệm trong họat động kinhdoanh của công ty đồng thời tổ chức hòan thiện phòng kinh doanh - Chịu trách nhiệm lập kế họach sản xuất kinhdoanh , hướng dẫn và đôn đốc nhân viên ... Các yếu tố kinh tê.Nói đến sự ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế các doanh nghiệp cần phải xét đến là: - Lãi súât ngân hàng- Giai đọan của chu kỳ kinh tế- Cán cân thanh tóan- Chính sách tài...
... mới vào danh sách đầu tư, -Loại bỏ các đơn vị kinhdoanh khỏi danh sách đầu tư,- Sửa đổi chiến lược kinhdoanh của một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh, - Sửa đổi mục tiêu thành tích của công ty, ... chính sáchkinhdoanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Thấp Giá Thấp CaoHình 4: Ma trận định vị sản phẩm II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1. Phân tích môi trường vĩ mô:1.1. Kinh tế ... liên doanh hay hợp tác với nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý, chuyển giao công nghệ, mở rộng thị trường, … Trong việc kinhdoanh thì đây cũng là nền tảng để tạo niềm tin cho các doanh...
... tương lai• Hình thành được chiến lược kinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness ... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• • Hợp nhất• • Thu nhận• • Liên doanh 7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp ... • • Các ô trên dấu chấm hỏi, thường mới thành lập kinhdoanh có thi trường cao nhưng chưa có doanh số. Có đầu tư hay không để tăng doanh số nên là ô (?)• • Từ dấu chấm hỏi nếu đầu tư thì chuyển...
... chính sáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nềnkinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản ... chỉ tiếu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh( nghìn đồng)NămChỉ tiêu2000 2001 2002 2003 So sánh01/00 02/01 03/02 Doanh r gthu 1784786 1953841 109Các...
... 5 lỗi thường gặp khi tính toán ngân sáchkinhdoanh Trên thực thế có nhiều bài học cho thấy những kế hoạch kinhdoanh và marketing hoành tráng chả có ý nghĩa gì nếu chúng ... này cũng đồng nghĩa với việc tránh được cơn ác mộng trong sự nghiệp kinh doanh. 5 lỗi thường gặp khi hoạch toán chi phí kinhdoanh 1. Phóng đại các kế hoạch. Enron không phải là công ty đầu ... bộ số tiền. Đây là một thực tế trong kinhdoanh và không phải là vấn đề gì nghiêm trọng nếu doanh nghiệp được chuẩn bị trước. Nhưng vấn đề là, rất nhiều doanh nghiệp không chuẩn bị điều này...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• · Hợp nhất• · Thu nhận• · Liên doanh 7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp ... trí cạnhtranh yếu nên họ phải quay trở lại tiềm năng. VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lược kinhdoanh hiện nayBên ngoài:• · Khuôn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp• · ... vốn đầutư thích hợp3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong...
... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th và doanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu và chính sách. ế ụĐánh giá lãnh đ o và văn hoá c a m t t ch cạ ủ ộ ổ ứ• ... Các ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ• M c tiêu, chi n l c, chính sách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....
... thuộc bên trong doanh nghiệp Bộ máy quản lý của doanh nghiệp : luôn là vấn đề cơ bản và quyết định hiệu quả kinhdoanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu ... những doanh nghiệp lớn đà có uy tín nhiều năm trên thị trờng quốc tế. Đây là một trong những phơng sách quan trọng để giảm bớt rủi ro trong kinh doanh. Khi lựa chọn đối tác kinhdoanh các doanh ... doanh nghiệp đà phải trả bài học đắt giá do sự thiếu quan tâm này.Từ nội dung của kinhdoanh xuất khẩu ta có thể khái quát quy trình kinh doanh xuất khẩu nh sau:Hình 1.1: Quy trình kinh doanh...
... IX đà xác định nềnkinh tế nớc ta bao gồm sáu thành phần kinh tế: kinh tế nhà nớc; kinh tế tập thể; kinh tế cá thể, tiểu chủ; kinh tế t bản t nhân; kinh tế t bản nhà nớc; kinh tứ có vốn đầu ... chỉ ra nớc ta có năm thành phần kinh tế: kinh tế nhà nớc; kinh tế hợp tác mà nòng cốt là kinh tế hợp tác xà ;kinh tế t bản nhà nớc; kinh tế cá thể, tiểu chủ ;kinh tế t bản t nhân. Đảng ta tiếp ... cơ bản của V.I.Lênnin về chính sáchkinh tế mới vẫn là những chỉ dẫn lý luận cần thiết, kinh nghiệm thực tiễn chính sáchkinh tế mới ở nuớc Nga vẫn là bàI học kinh nghiệm bổ ích cho các nuớc...