Kỹ năng quản lý cảm xúc bản thân của sinh viên sư phạm (tóm tắt)
Ngày tải lên: 23/07/2014, 17:39
Tài liệu Cẩm nang kinh doanh Harvard: Các kỹ năng quản lý hiệu quả docx
Ngày tải lên: 18/02/2014, 20:20
Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp
... được. Thời gian là không thể quản lý được, chúng ta chỉ có thể quản lý các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản lý thời gian thực chất là quản lý bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quản lý chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản lý ... Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản lý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...
Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. 1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 33 6. Tổng kết và đánh giá. Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới. Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết. ... 13 5.6 Engagement – liên kết Công ty phải liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích của các chủ thể khác. Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu công ty không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ không có hiệu quả. 35 1. Xây dựng chính sách. Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo, phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu. Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực hiện mục tiêu. Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho các hành vi cư xử của CNV. ... 12 5.5 Timebound – có thời hạn. Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn. Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác. 38 1.3 Chính sách tài chính Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo. Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… ...
Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11
Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf
... 3 1. 10 vấn đề hàng đầu trong quản lý dự án. 6 1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6 1.3. V #3: i qun lý d án không th li toàn b các thông ... cô y"). Cui cùng, danh sách 4-8, các c bn có th giúp bn qu ca bn và cm xúc mt cách có hiu qu qun lý / gii quyt ca bn (ví ... qun lý d án. Phn trình bày cc xây dn chính: 1. 10 v u trong qun lý d án. 2. c v t và các hình thc phn ng vt. 3. Lý thuyt...
Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53
Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event
... chìm trong biển công việc. Rèn luyện cho mình kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên quyết để thành công với nghề. Để quản lý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ... Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quản lý dự án để tạo ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quản lý tiến độ công việc - Event timeline) Bước 2: Thiết...
Ngày tải lên: 16/10/2012, 08:21
kỹ năng quản lý xung đột
... hại ñến cảm xúc và thể lý người khác Làm chệch hướng mục tiêu Hao tổn chi phí và cảm xúc Mệt mỏi Không thiết thực 33 Kỹ năng quản lý xung ñột Khái niệm chung Phong cách quản lý xung ... tiêu Xung ñột vai trò Cảm giác mơ hồ Nguyên nhân: 44 Kỹ năng quản lý xung ñột Khái niệm chung Phong cách quản lý xung ñột Kỹ năng giải quyết xung ñột 2323 Phong cách quản lý xung ñột Thoả thiệp Quan ... quản lý xung ñột Kỹ năng giải quyết xung ñột 41 Ta cần thắng hay cùng thành công? 6 Xung ñột là …… (ñộng cơ không phù h ợp) (ñộng cơ bị cản trở) Xung ñột Thất vọng Cảm xúc căng thẳng &...
Ngày tải lên: 18/10/2012, 12:06
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
... sẻ và đạt được kết quả như dự tính, có hai kỹ năng mà bạn không thể bỏ qua là kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân luôn được coi ... thức, tùy thuộc vào mỗi cá nhân, tập thể, nhà quản lý, và vào sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. Các chuyên gia nhân sự cho rằng mức độ tình cảm của mỗi cá nhân hay tập thể hướng tới lãnh ... liên quan đến sự thay đổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm bớt khó khăn trong hoạt động quản lý sự thay đổi. 35 SM 7. Những lưu ý khi thay đổi Thứ sáu luôn nhớ rằng số lượng thì rất quan...
Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27
Kỹ năng quản lý theo quá trình
... Part I by Ngo Quang Thuat 6 1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ chức: Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT. Cách tiếp cận theo quá trình. Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ. Cách tiếp cận ... bạn: Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình. Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu… XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH Tài ... (tt): Biểu mẫu kèm theo Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan trọng nhất của hệ thống quản lý. Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ sơ. Theo...
Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: