quản lý theo quy trình

Tài liệu Chấp thuận xây dựng công trình thiết yếu (Dự án nhóm A,nhóm B; dự án liên quan đến đường cao tốc, đường cấp cao, đường cấp I, đường quản lý theo quy chế riêng) trong phạm vi bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ đối với quốc lộ pptx

Tài liệu Chấp thuận xây dựng công trình thiết yếu (Dự án nhóm A,nhóm B; dự án liên quan đến đường cao tốc, đường cấp cao, đường cấp I, đường quản lý theo quy chế riêng) trong phạm vi bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ đối với quốc lộ pptx

Ngày tải lên : 23/12/2013, 09:15
... Chấp thuận xây dựng công trình thiết yếu (Dự án nhóm A,nhóm B; dự án liên quan đến đường cao tốc, đường cấp cao, đường cấp I, đường quản theo quy chế riêng) trong phạm vi bảo vệ ... Thông tin Lĩnh vực thống kê: Đường bộ Cơ quan có thẩm quy n quy t định:Cục Đường bộ Việt Nam Cơ quan hoặc người có thẩm quy n được uỷ quy n hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Không có Cơ quan ... Việt Nam Cơ quan phối hợp (nếu có): Các đơn vị quản đường bộ Cách thức thực hiện:Qua Bưu điện Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quy t:Sau 15 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ...
  • 3
  • 594
  • 0
KIểm toán khoản mục chi phí quản lý theo chương trình kiểm toán mẫu VACPA.docx

KIểm toán khoản mục chi phí quản lý theo chương trình kiểm toán mẫu VACPA.docx

Ngày tải lên : 27/10/2012, 16:33
... soát nội bộ đối với chi phí quản lý Chi phí quản doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu được nhà quản của mỗi doanh nghiệp rất quan tâm.Vì nếu chi phí được quản tốt đồng nghĩa rằng vấn ... PHÍ QUẢN CỦA CÔNG TY TNHH THANH NIÊN PHẦN I . CƠ SỞ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ 1. Mục tiêu của kiểm toán Chi phí quản là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình ... nhau trong suốt quá trình của cuộc kiểm toán. Trong đó, việc hoàn thiện quy trình kiểm toán Báo cáo tài chính nói chung và quy trình kiểm toán khoản mục chi phí sản quản nói riêng là vấn...
  • 23
  • 1.5K
  • 5
Kỹ năng quản lý theo quá trình

Kỹ năng quản lý theo quá trình

Ngày tải lên : 08/11/2012, 00:27
... 6 1.1.3 Yêu cầu quản quá trình trong tổ chức:  Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.  Cách tiếp cận theo quá trình.  Quản chuỗi cung ứng nội bộ.  Cách tiếp cận theo hệ thống các quá trình Management ... công việc trong quy trình: (tt) Để phân tích các bước trong một quy trình, cần dựa vào các yếu tố sau:  Input: đầu vào của quy trình gồm những yếu tố nào?  Output: đầu ra của quy trình gồm cấu ... trong quy trình:  Hiện nay không có quy chuẩn cho việc xác định bao nhiêu bước công việc là hợp lý.  Thực tế, một quy trình có thể từ 5 – 20 bước, tuy nhiên nên từ 8-15 bước là phù hợp.  Quy...
  • 101
  • 2.5K
  • 16
QuẢn lý THUẾ & quy trình đăng kí thuế

QuẢn lý THUẾ & quy trình đăng kí thuế

Ngày tải lên : 12/02/2014, 12:44
... theo mẫu và nộp cho cơ quan quản thuế để bắt đầu thực hiện nghĩa vụ về thuế với Nhà nước theo quy định của pháp luật. Thông báo thay đổi thông tin đăng kí thuế 1. DN thành lập theo quy ... Tiếp nhận hồ sơ đăng ký thuế Doanh nghiệp thành lập và hoạt động theo quy định Luật Doanh nghiệp: Quy trình phối hợp trao đổi thông tin đăng ký doanh nghiệp giữa cơ quan Thuế và ... thuế.  Người nộp thuế nộp 01 bộ hồ sơ duy nhất.  Thời gian giải quy t hồ sơ: 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ đăng ký thuế theo quy định. (áp dụng chung đối với các thủ tục tổ chức, sắp...
  • 29
  • 527
  • 1
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Ngày tải lên : 27/08/2012, 12:11
... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 12 5.5 Timebound – có thời hạn.  Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không  nó sẽ bị trì hoãn.  Thời gian hợp giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại  vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.     38 1.3 Chính sách tài chính  Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…   ... 39 2. Phân bổ các nguồn lực. KHÁI NIỆM NGUỒN LỰC: PHƯƠNG PHÁP 5M  Man      = nguồn nhân lực.  Money   = Tiền bạc  Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.  Machine = máy móc/công nghệ.  Method  = phương pháp làm việc.     24 C> các yếu tố quy trình nội bộ  Continuous improvement  Warranty claims  Lead user identification  Products & services in the  pipeline  Internal rate of return on new  projects  Waste reduction  Space utilization  Frequency of returned  purchases  Downtime   Planning accuracy  Time to market of new  products  New products introduced  Numberof positive media  stories  ...
  • 42
  • 1.5K
  • 10
Bai 5 - Quan ly theo tinh huong.doc

Bai 5 - Quan ly theo tinh huong.doc

Ngày tải lên : 05/09/2012, 23:29
... cách quản cho phù hợp là rất quan trọng, tùy theo :  Trình độ nhận thức của tập thể do bạn quản lý,  Trình độ nhận thức của mỗi thành viên trong tập thể,  Về chủ đề (của công việc), tùy theo ... mật,  Tình huống (đặc biệt trong trường hợp khẩn cấp) và theo môi trướng. Sơ đồ quản các phong cách quản lý SƠ ĐỒ CÁC PHONG CÁCH QUẢN LÝ Tính quan hệ cao P h o n g c a ù c h P h o n g ... những người cộng sự. Tùy theo nhà quản có can thiệp vào Công việc hay / và vào Mối Quan hệ, ta phân biệt bốn kiểu Nhà Quản : T+R- : kiểu “Nhà Chuyên môn”. Nhà quản này chỉ có một mối quan...
  • 31
  • 1.3K
  • 0

Xem thêm